XX公司内部管理制度范本

1、北京 xx 科技有限公司公司内部管理制度版本号： A/0文件编号：HSHH/GL-xx状态：受控编制： xx审核： xx批准： xx分发号：01发布日期xx年 01 月 05 日实施日期xx年 01 月 10 日1目录第一章总则3第二章员工日常行为规范3第三章聘任管理制度4第四章作息与考勤制度6第五章休假制度7第六章绩效考核制度9第七章离职制度12第八章关键岗位任职要求13第九章移交制度13第十章奖惩制度16第十一章公司福利制度18第十二章岗位管理制度19第十三章附则222第一章总则为 加 强 公 司 的 规 范 化 管 理 ， 完 善 各 项 工 作 制 度 ， 促 进 公 司 发展 壮 大

2、 ， 提 高 经 济 效 益 ， 根 据 国 家 有 关 法 律 、 法 规 及 公 司 章 程 的规 定 ， 特 制 定 本 规 章 制 度 。 本 公 司 员 工 的 管 理 、 除 法 令 及 劳 动 契约 另 有 规 定 外 ， 悉 以 本 规 则 办 理 。第二章员工日常行为规范第 一 条员 工 必 须 遵 纪 守 法 ， 自 觉 维护 社 会 公 共 秩 序 ， 如 有 违反 国 家 法 规 者 ， 一 律 解 职 。第 二 条员 工 必 须 严 格 遵 守 公 司 各 项 规 章 制 度 ，服 从 上 级 指 挥 ，违 反 者 ， 按 有 关 规 定 处 罚 。第 三 条员 工

3、对 内 应 善 尽 本 分 ， 认 真工 作 ， 爱 惜 公 物 ， 减 少 浪费 ， 提 升 品 质 ； 对 外 应 严 守 职 务 机 密 ， 维 护 公 司 形 象 。第 四 条员 工 应 树 立 主 人 翁 精 神 、 增 强 责 任 感 。第 五 条员 工 应 树 立 良 好 的 工 作 态 度 ，积 极 上 进 ，培 养 荣 誉 感 。第 六 条公 司 员 工 应 合 众 共 济 ， 通 力合 作 ， 友 爱 相 处 。 不 得 滋生 事 端 ， 扰 乱 秩 序 ， 不 得 有 组 织 派 系 ， 搬 弄 是 非 及 争 吵 斗 殴 以 妨碍 公 司 士 气 与 团 结 。第 七

4、条员 工 应 时 刻 维 护 公 司 利 益 ， 勇 于 制 止 任 何 损 害 公 司 利益 的 事 情 。第 八 条员 工 对 职 务 或 公 事 建 议 或 请 示 ， 应 循 级 而 上 ， 非 有 紧急 或 特 殊 事 件 不 得 越 级 呈 报 。第 九 条部 门 经 理 应 秉 承 公 司 理 念 ，尊 重 员 工 人 格 ，亲 切 诱 导 ， 以 身 作 侧 ， 切 实 执 行 业 务 ， 提 升 工 作 效 率 。第 十 条公 司 因 业 务 需 要 而 调 派 职 务 时 ，若 为 能 力 所 能 胜 任 者 ， 员 工 不 得 拒 绝 。第 十 一 条认 真 接 听 、

5、转 接 公 司 电 话 ， 做 好 电 话 留 言 。第 十 二 条热 情 接 待 公 司 来 访 人 员 。第 十 三 条对 上 级 领 导 安 排 的 工 作 任 务 ， 及 时 汇 报 工 作 进 程 ， 遇 困 难 及 时 汇 报 ， 做 到 有 始 有 终 。3第 十 四 条 对 公 司 输 出 的 邮 件 、 传 真、 信 息 等 必 须 及 时 与 客 户确 认 查 询 。第 十 五 条 员 工 不 得 携 带 危 险 品 、 刀器 、 易 燃 易 爆 等 物 品 进 入工 作 场 所 ， 因 而 发 生 事 故 者 依 法 论 处 。第 十 六 条 在 下 班 之 后 ， 值

6、勤 人 员 或最 后 离 开 公 司 者 应 将 公 司的 门 窗 、 电 脑 、 打 印 机 、 饮 水 机 等 设 备 的 电 源 关 闭 。第 十 七 条 员 工 按 照 有 关 规 定 申 领 办公 用 品 ， 所 有 从 公 司 申 领的 用 品 均 为 公 司 财 物 、 要 妥 善 保 管 、 正 确 使 用 ， 不 能 占 为 己 有 ， 离 职 时 须 交 还 。第 十 八 条 员 工 上 班 时 间 内 不 得 兼 差或 从 事 其 他 危 害 公 司 业 务的 行 为 。第 十 九 条 员 工 承 办 事 务 不 得 收 受 馈赠 或 回 扣 ， 亦 不 得 借 机 为自

7、 己 或 他 人 图 利 。第 二 十 条 员 工 应 奉 公 守 法 ， 不 得 假籍 职 权 贪 污 舞 弊 ， 亦 不 得假 籍 公 司 名 义 在 外 招 摇 撞 骗 。第 二 十 一 条 公 司 员 工 在 职 务上 ， 应 注 意 下 列 事 情 ：1 、 确 实 掌 握 及 了 解 本 身 职 务 与 工 作 内 容 范 围 ；2 、 交 办 部 署 事 项， 应 合 情 合 理 ， 酌情 酌 时 ；3 、 对 于 部 署 言 行 举 止 、 品 德 、 技 能 ， 应 随 时 予 以 注 意 ， 纠 正并 重 视 教 育 训 练 及 考 核 ；4 、 如 因 监 督 不 周 ，

8、 以 至发 生 渎 职 事 情 时 ， 直 接 领 导 应 负 连 带责 任 。第三章聘任管理制度第 一 条 本 公 司 各 部 门 如 因 业 务 需 要 ， 必 须 增 加 人 员时 ， 应 先依 人 员 征 募 流 程 的 规 定 提 出 申 请 ， 经 总 经 理 核 准 后 ， 由 人 事 部 门办 理 征 募 事 宜 ， 经 部 门 经 理 应 试 合 格 。第 二 条 新 进 人 员 经 考 试 或 审 查 合 格 后 ，经 总 经 理 核 准 后 任 用 ，若 有 特 殊 人 才 或 特 定 人 员 可 由 部 门 经 理 书 面 （ 人 员 聘 用 申 请 书 ） 呈 报 总

9、 经 理 核 准 后 方 可 任 用 。4第 三 条部 门 经 理 应 将 核 准 后 的 新 进 人 员 资 料 （ 应 征 资 料 ） 及人 员 任 用 申 请 书 一 并 送 交 人 事 部 门 依 新 进 人 员 手 续 办 理。第 四 条新 进 人 员 于 报 道 七 天 内 ， 应 缴 交 下 列 文 件 ， 否 则 不 予任 用 。1 、 身 份 证 影 本 （ 需 缴 验 正 本 ） ；2 、 个 人 人 事 资 料 及 三 个 月 内 半 身 照 片 四 张 ；3 、 其 它 必 备 的 证件 。第 五 条新 进 人 员 交 齐 上 述 文 件 并 经 过 试 用 期 后 ，

10、人 事 部 门 方可 办 理 加 入 社 会 保 险 手 续 。第 六 条经 公 司 录 用 新 进 人 员 到 职 起 2-3 个 月 内 为 考 察 期 ， 考察 期 间 薪 资 是 以 当 地 工 资 水 平 给 予 ； 考 察 期 满 合 格 后 进 入 试 用 期 ， 职 员 试 用 期 为 1 至 2 个 月 ， 但 成 绩 优 良 者 ， 可 缩 短 其 试 用 时 间 。 期满 考 核 合 格 者 ， 方 得 正 式 雇 用 并 签 订 劳 动 合 同 。 考 察 期 间 或 试 用期 间 经 考 核 ：1 、 不 适 用 者 ， 公 司 得 随 时 无 条 件 予 以 解 雇

11、 ， 其 薪 资 按 照 实 际工 作 天 数 核 算 ； 但 总 共 在 本 公 司 服 务 未 满 十 五 天 而 自 动 离 职 者 不予 发 放 薪 资 。2 、品 行 不 良 或 服 务 成 绩 欠 佳 或 无 故 旷工 者 ，可随 时 停 止 试 用 ， 予 以 解 雇 。3 、 表 现 特 优 者 ， 得 由 部 门 经 理 签报 总 经 理 核 准 缩短 试 用 期 限（ 试用 期 最 短 为 十 五 个 工 作 天 ） 。第 七 条试 用 人 员 的 考 核 依 据 ：1 、 工 作 能 力 与 表 现 对 工 作 熟 练 、 谨 慎 及 胜 任 度 ；2 、 对 公 司 的

12、 自 信 力 是 否 有 认 同 公 司 的 经 营 理 念 与 策 略 ；3 、 敬 业 精 神 对 所 交 付 的 工 作 是 否 兢 兢 业 业 、 如 期 完 成 ；4 、 出 勤 记 录 有 无 迟 到 、 早 退 、 旷 职 等 记 录 ；5 、 荣 誉 感 是否 具 有 团 对 精 神 及意 识 ；6 、 亲 和 力 是 否 待 人 接 物 和 睦 相 处 、 坦 诚 真 实 。第 八 条试 用 期 满 人 员 ， 由 直 属 部 门 经 理 予 以 考 核 ， 以 书 面 （ 试用 期 满 薪 资 调 整 表 ） ， 呈 报 总 经 理 考 核 的 ， 方 为 正 式 任 用

13、（ 薪 资5调 整 实 施 天 从 正 式 任 用 天 算 起 ） 。第 九 条 有 下 列 情 事 的 一 者 ，非 经 总 经 理 特 别 核 准 者 一 概 不 得录 用 ：1 、 负 案 在 身 且 尚 在 缓 刑 期 或 被 褫 权 尚 未 复 权 者 ；2 、 原 在 其 它 公 司 和 机 关 服 务 时 ， 未 办 离 职 手 续 、 名 声 很 差 或被 解 职 免 职 者 。第 十 条 服 务 年 资 自 到 职 天 算 起 ，停 薪 留 职 或 服 役 期 间 不 予 计算 ； 辞 职 或 退 休 后 复 经 任 用 者 其 原 有 年 资 不 予 连 续 计 算 （ 除

14、 特 殊情 况 经 总 经 理 核 准 外 ） 。第四章作息与考勤制度第 一 条作 息 时 间 ：1 、 星 期 一 至 六 ： 9 ： 00 17 ： 30 ；2 、 中 午 休 息 时 间： 12 ： 00 13 ： 00；3 、 本 公 司 为 双 休制 。第 二 条周 日 及 国 家 法 定 假 天 均 休 息 ，但 考 虑 到 本 公 司 业 务 的特 殊 性 ， 将 安 排 人 员 进 行 轮 流 值 班 。第 三 条员 工 上 下 班 一 律 亲 自 打 卡 （ 签 到 ） ， 经 总 经 理 核 准 免打 卡 （ 签 到 ） 者 除 外 。第 四 条迟 到 （ 早 退 ） ：1

15、 、 朝 、 夕 会 未 到并 未 请 假 者 给 与 相应 处 罚 。2 、 上 班 迟 到 15 分 钟 之 内 者 为 迟 到 。3 、 上 班 迟 到 15 分 钟 至 1 小 时 者 ， 以 旷 工 半 天 计 ；4 、 无 故 迟 到 1 小 时 以 上 者 ， 以 旷 职 1 天 计 ；5 、 提 早 下 班 15 分 钟 之 内 者 为 早 退 。6 、 提 前 下 班 15 分 钟 至 1 小 时 者 ， 以 旷 工 半 天 计 ；7 、 提 前 下 班 1 小 时 以 上 者 ， 以 旷 职 1 天 计 ；8 、 于 一 个 月 内 迟 到 及 早 退 合计 超 过 三 次

16、 （ 含 三 次 ） 者 不 予 发放 全 勤 奖 金 ；9 、 于 一 个 月 内 迟 到 及 早 退 合 计 超 过 三 次 （ 含 三次 ） 者 ， 每 三6次 视 为 旷 工 一 天 。10 、 以 上 情 况 均 会 根 据 情 况 给 予 罚 款 ， 因 处 罚 得 来 的 罚 款 本公 司 一 律 不 归 为 己 有 ， 匀 平 均 补 贴 给 所 有 员 工 。第 五 条因 业 务 ， 须 于 晚 间 或 假 天 加 班 者 ， 应 事 先 呈 报 部 门 经理 以 便 列 入 考 核 。第 六 条 外 出 洽 公 者 ， 若 预 知 会 延 误 上 、 下 班 时 间 者 应

17、 事 先 报备 部 门 经 理 签 字 ， 方 可 免 除 上 、 下 班 打 卡 （ 签 到 ） ； 在 外 恰 公 无法 于 上 、 下 班 前 赶 回 公 司 者 ， 应 以 电 话 报 备 部 门 免 除 上 、 下 班 打卡 （ 签 到 ） ， 但 次 日 须 请 部 门 经 理 在 出 勤 卡 上 补 签 确 认。第 七 条 财 务 部 负 责 每 月 员 工 出 勤 的 统 计 ， 作 为 当 月 工 资 发 放的 依 据 。第五章休假制度第 一 条员 工 确 因 事 或 因 病 需 要 请 假 时 须 填 写 请 假 单 ， 按 规 定程 序 办 理 请 假 手 续 。第 二

18、条事 假 ：1 、 每 月 请 假 不 得 超 过 两 天 ， 超 过 者 原 则 上 不给 予 批 准 ， 具 体视 特 殊 情 况 而 定 ；2 、 全 年 请 假 不 得 超 过 十 五 天 ， 每 次 不 得 超 过 连 续 五 天 ；3 、 一 次 请 假 超 过 十 天 （ 含 ） 者 ， 须 办 理 停 薪 留 职 手 续 ；4 、 事 假 为 无 薪 给 假 ， （ 以 天 数 为 计 算 单 位 ） 。第 三 条病 假 ：1 、 凡 请 病 假 经 领 导 签 字 ， 全 年 累 积 不 得 超 过 三 十 天 ；2 、 病 假 连 续 两 天 以 上 （ 含 ） 请 附 医

19、 师 诊 断 证 明 ； 第 四 条产 假 ：1 、 女 性 员 工 分 娩 前 后 给 假 五 十 六 天（ 产 妇 产 检 可 提 前 请 产 假或 产 假 未 休 完 者 可 转 换 为 年 假 ） ；2 、 妊 娩 三 个 月 以上 流 产 者 ， 给 假 十天 ；3 、 未 满 三 个 月 流产 者 ， 以 病 假 处 理；4 、 服 务 满 一 年 以 上 者 ， 请 假 期 间 基 本 工 资 照发 ； 未 满 者 减 半7发 给 。第 五 条婚 假 ： 请 假 期 间 基 本 工 资 照 发 。第 六 条公 假 ：1 、公 司 派 遣 学 习 、考 察 、办 事 或特 别 指

20、定 任 务 、拜 访 客 户 者 ；2 、 请 假 期 间 薪 资 照 发 。第 七 条工 伤 假 ：1 、 员 工 因 执 行 职 务 而 受 伤 或 致 病 者 ， 须 申 请 工 伤 假 ；2 、 工 伤 假 在 一 年 （ 含 ） 的 内 者 ， 基 本 工 资 照 发 ；第 八 条 请 假 时 依 下 列 规 定 呈 报 核 准 ： 一 般 员 工 请 假 两 天 以 内（ 含 ） 由 副 总 经 理 核 准 ； 三 天 以 上 由 总 经 理 核 准 。第 九 条 凡 请 事 假 先 申 请 ， 如 因 患 病 或 特 殊 状 况 者 或 不 可 抗 力因 素 ， 不 能 事 先

21、申 请 时 ， 应 先 以 电 话 向 所 属 部 门 经 理 报 备 并 向 人事 部 门 负 责 人 报 备 ， 但 应 于 假 后 两 天 内 补 办 请 假 手 续 ； 逾 期 则 视为 旷 工 。第 十 条 凡 国 家 法 定 节 假 日 的 前 后 ， 不 得 请 假 。第 十 一 条 事 假 、 病 假 的 规 定 天 数 ， 年 度 中 途 到 职 者 按 比 例 计算 。第 十 二 条员 工 请 假 期 间 无 论 假 别 或 天 数 ，应 觅 妥 职 务 代 理 人 ，来 负 责 一 切 事 物 事 宜 ， 否 则 视 同 旷 职 。第 十 三 条员 工 有 下 列 事 情

22、 的 一 者 ，视 为 旷 职 论 ， 旷 职 一 律 扣薪 三 天 以 示 惩 戒 ，凡 一 个 月 内 旷 职 累 计 达 三 天 者 ，予 以 解 职 处 分 ：1 、 未 经 准 假 而 擅 离 职 守 或 缺 席 者 ；2 、 无 故 迟 到 或 早 退 1 小 时 以 上 者 ；3 、 凡 未 事 先 请 假 ， 而 逾 期 未 补 办 请 假 手 续 者 ；4 、 凡 事 先 请 假 未觅 妥 职 务 代 理 人 者；5 、 停 薪 留 职 ， 未 办 妥 手 续 者 。第 十 四 条员 工 有 下 列 事 情 之 一 者 ， 须 办 理 停 薪 留 职 ：1 、 请 病 假 一

23、 次 在 十 天 以 上 者 ；2 、 请 事 假 一 次 在 十 天 以 上 者 ；3 、 因 案 被 法 院 拘 留 十 天 以 上 者 ， 但经 判 决 不 起 诉 或 无 罪 确 定8者 ；4 、 因 特 殊 事 由 需 停 薪 留 职 者 。第 十 五 条停 薪 留 职 者 ， 请 办 妥 停 薪 留 职 手 续 方 为 生 效 ， 否 则视 旷 职 论 。第 十 六 条 员 工 停 薪 留 职 期 间 ， 除 停 发 薪 资 外 并 停 止 享 有 公 司一 切 的 福 利 。第 十 七 条 停 薪 留 职 最 长 以 三 个 月 为 限 ， 其 原 因 消 除 后 ， 应 于三

24、天 内 自 请 复 职 ， 否 则 视 同 自 动 离 职 。 停 薪 留 职 人 员 ， 概 不 保 留底 缺 ， 如 原 服 务 部 门 无 缺 额 或 业 务 上 已 无 需 要 时 可 以 不 批 准 其 复职 。第六章绩效考核管理制度一总则1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司目标任务的实现。2、 考核员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。3、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据。二实施原则一致性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。客观性考核要客观地

25、反映员工的实际情况。公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。公开性员工应知道自己的详细考核结果。三考核工作的实施1、考核内容考核内容分为工作纪律、工作态度、工作能力、工作水平四部分。纪律包括日常工作考勤情况；工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；9工作水平表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。考核内容的评分比例分配如下：考核内容工作纪律工作态度工 作 能力工作成绩评分比例25%25%25%25%2、考核表种类及适用对象A 表：适用于中层以上管理人员，B表：适用于一般员工。3 、考核关系考核关

26、系与工作中的管理关系保持一致。具体为：被考核者考核者调整者一般员工中层管理人员高层管理人员中层管理人员高层管理人员总经理高层管理人员总经理4、考核对象4.1 下列人员不参加考核：（1） ）试用期未满者；（2） ）连续工作年限不满半年者；（3） ）考核期间出勤天数小于缺勤天数；（4） ）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。4.2 除 4.1 条款外，所有员工均作为考核对象。4.3 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。4.4 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，

27、把考核工作继续进行下去。5、考核形式5.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。5.2 每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的工作情况，并以此作为考核的依据。5.3 中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。105.4 高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。6、考核时间考核每半年进行一次，原则上在每年的六月、十二月上旬进行。7、考核要求7.1 员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据。7.2 考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准。考核时

28、要认真、细致、实事求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的准确性、客观性和公平性。7.3 提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。8、考核成绩评定8.1 评 分 等 级考核评分采取百分制，等级分为特、A、B、C、D 等。特等表现杰出：达到所有工作要求，并为公司发展做出杰出贡献；A 等优秀：能达到所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员； B 等满意：能达到所有工作要求，整体而言是可胜任的；C等尚需改进：属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改进；D等不胜任：胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作。8.2评分等级分数及各等级所占百分比如下表：考绩等级特等参考分数95 分以上百分

29、比不在百分比限内A 等85 分 94 分20%B 等70 分 84 分50%C等60 分 69 分20%D等未 满 70 分不在百分比限内注明：（1） ） 各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。（2） ） 考绩评为特等或D等者属特殊情形，其人数不为百分比比率所限制，但应由考核者列出优劣事实来核定。118.3 下列情况考核成绩不能评为A等以上：（1） ）曾受过惩戒处分者；（2） ）迟到、早退达5 次以上者；（3） ）请假、病假超过5 天以上者；8.4 下列情况考核成绩不能评为B等以上：（1） ）在考核期间受过记过处分仍未撤消者；（2） ）迟到、早退达10 次以上者；

30、（3） ）请假、病假超过10 天以上者；（4） ）新近人员第一次考核成绩不得高于B等。9、考核成绩与年终绩效工资发放挂钩。第七章离职制度第 一 条员 工 擅 自 离 职 者 ， 应 以 下 列 规 定 办 理 ：1 、 经 理 及 会 计 人 员 于 三 十 天 前 ， 一 般 职 员 于 十 五 天 前 ， 书 面形 式 呈 请 核 准 ；2 、 离 职 须 填 写 离 职 申 请 表 、 工 作 交 接 表 、 客 户 资 源 信 息 交 接表 与 物 品 交 接 表 ；3 、 未 依 规 定 办 妥 离 职 手 续 而 离 职 者 ， 除 不 发 给 当 月 薪 资 及 奖金 外 ， 公

31、 司 若 因 而 蒙 受 损 失 时 ， 将 视 情 节 予 以 追 诉 。第 二 条员 工 有 下 列 事 情 之 一 者 ， 公 司 可 不 经 预 告 ， 直 接 解 雇并 送 有 关 部 门 处 理 ：1 、 利 用 公 司 名 义 在 外 招 摇 撞 骗 ， 证 据 确 凿 者 ；2 、 向 外 泄 露 公 司 机 密 ， 造 成 公 司 重 大 损 失 者 ；3 、 偷 窃 或 侵 占 公 司 财 务 或 营 私 舞 弊 或 挪 用 公 款 者 ；4 、 对 公 司 人 员 实 行 暴 行 胁 迫 或 重 大 侮 辱 行 为 ；5 、 故 意 损 毁 公 司物 品 或 机 器 设

32、备 者；6 、 携 带 危 险 禁 品 或 防 碍 公 共 安 全 的 物 品 进 公 司 或 酿 成 以 外 灾害 者 ；7 、 有 煽 动 员 工 怠工 或 罢 工 的 具 体 事实 者 。第 三 条员 工 有 下 列 事 情 之 一 者 ， 公 司 可 以 不 经 预 告， 直 接 解12雇 ：1 、 工 作 态 度 恶 劣 ， 严 重 影 响 公 司 工 作 环 境 者 ；2 、 在 公 司 不 自 尊 自 重 、 使 公 司 员 工 理 念 偏 激， 扰 乱 正 常 工 作秩 序 者 ；3 、 连 续 旷 职 三 天或 一 个 月 内 旷 职 达三 次 者 ；4 、 与 厂 商 勾

33、结 或 收 受 厂 商 财 务 ， 证 据 确 凿 者 ；5 、 未 经 许 可 ， 兼 任 其 它 职 务 或 兼 营 与 本 公 司 相 近 的 业 务 者 ；6 、 有 其 它 重 大 过 失 或 不 检 行 为 导 致 较 严 重 后 果 者 。第八章关键岗位任职要求总经理1、年龄： 30 40 岁；性别：男 / 女；身体条件：健康；2、计算机相关专业本科及以上学历3、五年以上项目研发经历、三年以上技术架构设计；4、了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验；5、能够组织实施系统分析、系统架构设计；6、有大中型软件项目的需求分析、技术方案设计经验，具备大中型商业软件涉及的技术体系及相

34、关分项技能（例如WAS部署，数据库优化）有控制力； 7、有良好的软件项目管理理论，实际担当过大中型软件项目经理，熟悉电子政务和企业信息化的相关软件解决方案、产品体系、编写软件需求说明等文档； 8、具备高水平的领导、组织、协调能力；综合管理部经理1、年龄： 25 40 岁；性别：男 / 女；身体条件：健康；2、大专以上学历，具有优秀的文字驾驭能力，能够熟练使用各种办公软件；3、熟悉企业管理、行政管理基本原理及方法，以及地方政策法规；4、通晓行政管理理论，具有5 年以上大中型行政管理工作经验；5、具有卓越的沟通协调能力以及团队合作能力，具备良好的职业操守；6、具备高超的沟通技巧，有高超的对外公共关

35、系处理、品牌宣传能力及行政事务处理能力；7、为人正直、作风严谨稳健、有亲和力，性格开朗、执着；138、具有良好的抗压能力。技术研发部经理1、年龄： 25 40 岁；性别：男 / 女；身体条件：健康；2、项目管理、工商管理、计算机相关专业本科以上学历；3、5 年及以上软件开发行业从业经验，且 3年及以上软件开发项目管理工作经验；4、熟悉企业业务和各部门工作流程，在软件行业有丰富的项目管理和部门管理经验；5、具备良好的领导技巧和管理才能，组织和协调能力强；6、具有良好的企业和行业管理理念，管理理论功底深厚；7、善于制定和实施部门发展战略；具备把握大型项目（ 100 万以上）研发执行的能力；8、具备

36、良好的的观察力、判断力、决策力；精力充沛，能承受较大工作压力；质量部经理1、年龄： 25 40 岁；性别：男 / 女；身体条件：健康；2、具有大本以上的文化程度和计算机专业知识；3、熟悉软件项目开发的流程，有软件开发项目质量管理的经验；4、有较强的综合协调能力和沟通能力；5、谦虚好学，积极进取；6、有较强的工作责任感和事业心。市场部经理1、年龄： 25 40 岁；性别：男 / 女；身体条件：健康；2、具有大专以上文化程度和营销管理知识，四年以上市场部门管理经验；3、熟悉软件开发产品的市场特征和渠道经销管理特点，掌握市场营销、品牌推广技能，具有较好的市场洞察与分析能力；4、较强的市场计划制定能力

37、，能够独立制定并执行市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作；5、有较强的组织与管理能力，良好的执行能力，良好的人际沟通技巧；6、拥有成熟的行业客户关系及卓越的销售业绩；7、性格开朗、热情敬业、不畏艰难、不断进取、诚实守信、严格自律14软件开发工程师1、年龄： 25 40 岁；性别：男 / 女；身体条件：健康；2、通讯、电子工程、自动化、计算机及相关专业本科以上学历；3、2 年以上软件开发工作经验；4、能够熟练的使用AJAX的一种或几种框架（DWR,JQUERY,E）X。T5、有 Web开发能力，了解域环境，有较强的自学能力6、有整体设计以及需求调研能力，进行项目的需求分析，详细设计系统框架和核

38、心模块；7、有软件产品开发和实施能力，按公司要求执行项目开发规范以及过程控制流程，能按照概要设计文档或详细设计文档进行软件开发；网络推广员1、年龄： 25 40 岁；性别：男 / 女；身体条件：健康；2、通讯、电子工程、自动化、计算机及相关专业本科以上学历；3、2 年以上网络推广工作经验；4、熟悉阿里巴巴、百度后台操作；熟练论坛、贴吧、分类网站、QQ群、微博的推广；6、了解 SEO规则，熟悉SEO推广方法，能稳定提升关键字排名；7、有软文编写能力，表达能力强；8、有良好的沟通能力和团队精神； 软件测试工程师1、年龄： 25 40 岁；性别：男 / 女；身体条件：健康；2、通讯、电子工程、自动化

39、、计算机及相关专业本科以上学历；3、2 年以上软件测试工作经验；4、熟练操作计算机，计算机基础知识扎实；5、熟悉常用软件测试方法、软件工程知识，熟悉面向对象设计的测试工作；6、熟悉常用软件开的发环境、编程工具；7、有良好的英语阅读能力，能够阅读英文测试资料； 美工1、年龄： 25 40 岁；性别：男 / 女；身体条件：健康；2、艺术设计或广告相关专业，专科以上学历，2 年以上相关工作经验；153、网页设计与制作工作两年以上者优先，有较好的沟通表达能力；4、熟练使用网页设计软件及相关推广软件；5、富有创造力，具备良好的设计理念，对不同行业设计的色彩认知及风格把握能力；6、富有责任心、进取心、注重

40、团队合作；7、思维敏捷，善于沟通和表达；第九章移交制度第 一 条凡 本 公 司 任 职 的 人 员 如 遇 人 事 变 动 、 离 职 、 调 职 等 ， 均 应 办 理 移 交 手 续 。 手 续 办 妥 后 方 可 离 开 原 职 ， 未 完 成 移 交 手 续而 离 开 者 ， 公 司 将 扣 发 所 有 薪 资 ， 直 至 办 妥 移 交 手 续 后 补 发 （ 移交 手 续 不 得 超 过 一 个 月 ） ， 若 因 移 交 不 清 或 未 办 理 移 交 手 续 ， 而使 公 司 受 损 时 ， 公 司 将 追 究 当 事 人 责 任 。第 二 条员 工 移 交 事 项 如 下 ：

41、1 、 个 人 保 管 或 使 用 的 公 司 物 品 ；2 、 本 公 司 或 部 门 有 关 的 印 章 ；3 、 本 部 门 及 个 人保 管 的 客 户 资 源 信息 ；4 、 未 办 完 或 未 结案 的 重 要 业 务 资 料；5 、 本 部 门 保 管 的 其 它 所 有 资 料 ， 包 括 电 子 资 料 。第十章奖惩制度第 一 条员 工 的 奖 励 分 下 列 二 种 ：1 、 嘉 奖 根 据 功 绩 做 相 应 嘉 奖 ；2 、 特 别 贡 献 奖 奖 金 上 不 封 顶 ， 也 有 可 能 是 带 薪 旅 游 或 实物 奖 品 ， 由 公 司 董 事 会 视 具 体 情

42、况 而 定 。第 二 条员 工 有 下 列 表 现 之 一 者 ， 予 以 嘉 奖 ：1 、 对 公 司 有 特 殊 良 好 表 现 者 ；2 、 品 行 端 正 ， 工 作 努 力 ， 能 适 时 完 成 重 大 或 特 殊 交 办 任 务 者 ；3 、 热 心 服 务 ， 有 具 体 事 实 并 经 主 管 经 理 提 报 批 准 者 。第 三 条员 工 有 下 列 表 现 之 一 者 ， 予 以 小 功 ：1 、 对 公 司 业 务 、 企 划 或 管 理 制 度 建 议 改 进 ， 经 采 纳 施 行 有 一16定 成 效 者 ；2 、 全 年 全 勤 ， 无迟 到 、 早 退 及 请

43、 假者 ；3 、 检 举 违 规 、 损 害 公 司 利 益 的 行 为 而 使 公 司 及 时 防 范 者 。第 四 条员 工 有 下 列 表 现 之 一 者 ， 予 以 大 功 ：1 、 遇 灾 后 ， 为 公 司 抢 救 有 功 者 ；2 、 替 公 司 开 源 节 支 ， 节 省 重 大 支 出 ， 有 具 体 事 实 并 经 过 经 理提 报 批 准 者 ；3 、 揭 发 重 大 不 轨活 动 ， 经 查 属 实 者。第 五 条员 工 有 下 列 表 现 之 一 者 ， 予 以 特 别 贡 献 奖 ：1 、 一 年 内 记 大 功 三 次 者 ；2 、 对 公 司 业 务 、 企 划

44、 或 管 理 制 度 建 议 改 进 ， 经 采 纳 施 行 有 巨大 成 效 者 ；3 、 工 作 定 期 考 察 ， 考 绩 优 良 ， 未 曾 旷 职 或 受 记 过 以 上 处 分 者 ；4 、 对 公 司 有 特 殊 贡 献 ， 堪 为 全 公 司 员 工 表 率 者 。第 六 条员 工 有 下 列 行 为 之 一 者 ， 予 以 惩 戒 ：1 、 上 班 时 间 后 有吃 早 餐 、 零 食 等 行为 ；2 、 上 班 期 间 非 公务 需 求 而 阅 读 报 纸者 ；3 、 公 话 私 用 ， 屡 教 不 改 者 。第 七 条员 工 有 下 列 行 为 之 一 者 ， 予 以 警

45、 告 ：1 、 未 经 许 可 ， 擅自 在 公 司 推 销 物 品者 ；2 、 未 经 许 可 ， 带 外 人 进 入 工 作 场 所 或 让 外 人 使 用 公 物 者 ；3 、 态 度 傲 慢 ， 不 服 从 负 责 人 员 指 派 工 作 者 。 第 八 条员 工 有 下 列 行 为 之 一 者 ， 予 以 小 过 ： 1 、 工 作 时 间 内 ， 作 其 他 事 情 ， 如 睡 觉 、 下 棋 ；2 、 利 用 职 权 为 自 己 或 他 人 图 利 者 ；3 、 为 他 人 做 不 实 的 证 明 者 ；4 、 偷 拆 他 人 或 公 司 的 信 件 者 ；5 、 对 上 级 人

46、 员 有 关 职 务 上 的 查 询 ， 有 故 意 隐 瞒 或 作 不 实 的 报告 者 ；6 、 代 人 打 卡 或 签 到 （ 托 人 者 同 ） 而 证 据 确 凿 者 ；177 、 遗 失 公 司 支 票 、 汇 票 等 重 要 票 据 ， 但 未 造 成 重 大 损 失 者 。第 九 条员 工 有 下 列 行 为 之 一 者 ， 予 以 大 过 ：1 、 有 渎 职 ， 失 职等 情 况 ， 后 果 较 严重 者 ；2 、 违 反 命 令 或 有威 胁 、 侮 辱 主 管 的行 为 者 ；3 、 为 逃 避 或 转 嫁 责 任 ， 做 虚 假 记 录 或 报 告 者 ；4 、 在

47、工 作 时 酗 酒滋 事 或 扰 乱 秩 序 者；5 、 怠 工 、 罢 工 者；6 、 其 它 关 系 情 节 重 大 者 。第 十 条员 工 遗 失 公 司 财 物 ，除 不 可 抗 力 因 素 外 ， 均 应 负 赔 偿责 任 并 视 情 况 进 行 处 分 ：1 、 遗 失 现 金 者 ， 照 遗 失 金 额 赔 偿 ；2 、 遗 失 支 票 者 ， 经 止 付 无 效 而 被 冒 领 者 ， 按 票 面 金 额 赔 偿 ；3 、 遗 失 货 品 者 ， 照 市 场 价 金 额 赔 偿 ；4 、 遗 失 其 它 财 物者 ， 照 购 买 价 金 额赔 偿 。第 十 一 条各 部 门 负

48、 责 人 对 其 下 属 人 员 有 包 庇 纵 容 或 未 尽 监督 考 核 者 ， 应 负 连 带 责 任 ， 如 情 节 重 大 者 调 职 降 级 。第十一章公司福利制度第 一 条本 公 司 正 式 员 工 可 享 受 本 公 司 一 切 福 利 待 遇 。 第 二 条正 式 员 工 均 参 加 社 会 保 险 ， 享 有 各 项 保 险 权 利 。第 三 条公 司 可 视 情 况 ， 不 定 期 举 办 员 工 聚 餐 、郊 游 等 集 体 活动 。第 四 条员 工 与 配 偶 若 同 时 服 务 于 本 公 司 者 ，其 各 项 福 利 可 享双 份 。第 五 条部 门 经 理 随

49、 时 呈 报 表 现 优 秀 的 员 工 ，经 公 司 评 审 后 视情 况 发 给 各 种 奖 励 ， 具 体 参 照 第 八 章 的 员 工 奖 励 制 度 。第 六 条公 司 年 终 结 算 如 有 盈 利 ，对 于 全 年 无 重 大 过 失 员 工 发放 年 终 奖 金 ， 发 放 标 准 如 下 ：1 、 服 务 满 一 年 者 发 放 月 薪 一 个 月 ， 未 满 一 年 者 按 比 例 发 放 ；182 、 未 到 年 终 离 职 者 不 发 。第 七 条公 司 年 终 结 算 如 有 盈 利 ， 根 据 考 核 ， 对 工 作 表 现 优 秀的 员 工 进 行 调 薪 。第

50、 八 条公 司 每 逢 重 大 节 庆 日 （ 春 节 、 中 秋 节 等 ） 向 员 工 发 放礼 品 或 礼 金 ， 其 金 额 视 公 司 业 务 盈 余 及 财 政 状 况 而 定 。第 九 条每 月 15 日 作 为 公 司 工 资 发 放 日 ， 发 放 前 月 工 资 。第十二章岗位管理制度第 一 条部 门 主 管 、 经 理 岗 位 职 责 ：1 、 严 格 遵 守 公 司相 关 管 理 制 度 规 定；2 、 维 持 公 司 各 部 门 的 正 常 运 转 ；3 、 合 理 安 排 每 个 项 目 的 正 常 运 作 ；4 、 指 挥 监 督 部 门 员 工 的 日 常 工

51、作 ， 积 极 引 导 他 们 顺 利 开 展 工作 ， 使 公 司 业 务 高 效 运 作 ， 快 速 发 展 ；5 、 部 门 主 管 有 权 招 聘 、 解 雇 部 门 人 员 ， 但 须 经 总 经 理 批 准 ；6 、 部 门 主 管 有 权调 整 部 门 人 员 岗 位与 工 作 ；7 、 如 部 门 主 管 未 合 理 的 安 排 工 作 ， 经 理 有 权 立 即 作 出 调 整 ；8 、 加 强 成 本 核 算 ， 厉 行 节 约 ， 努 力 提 高 经 济 效 益 。第 二 条财 务 部 门 岗 位 职 责 ：1 、 严 格 按 照 中 华 人 民 共 和 国 会 计 法

52、开 展 工 作 。 严 格 遵 守公 司 相 关 管 理 制 度 规 定 ；2 、 认 真 做 到 手 续 完 备 ， 内 容真 实 ， 数 据 准 确 ， 帐 目 清 楚 ， 日清 月 结 ， 及 时 编 制 会 计 报 表 并 按 期 上 报 ；3 、 妥 善 保 管 会 计 凭 证 、 帐 簿 和 报 表 等 档 案 资料 ； 管 好 各 种 印章 、 空 白 支 票 、 空 白 收 据 。 收 据 与 支 票 领 用 时 应 办 理 领 用 手 续 ， 使 用 完 应 办 理 注 销 手 续 ； 管 理 库 存 现 金 与 各 种 有 价 证 券 ， 保 证 其安 全 完 整 ；4 、

53、 根 据 实 际 发 生 的 经 济 业 务 事 项 进 行 会 计 核 算 、 填 制 会 计 凭证 、 登 记 会 计 帐 簿 、 编 制 财 务 会 计 报 告 ；195 、 定 期 将 会 计 帐 簿 记 录 与 实 物 、 款 项 及 有 关 资 料 相 互 核 对 ， 保 证 帐 簿 记 录 与 实 物 、 款 项 、 凭 证 、 报 表 等 有 关 内 容 相符 ；6 、 空 白 合 同 由 财 务 部 统 一 管 理 ， 业 务 员 申 领 合 同 ， 必 须 做 好登 记 、 备 案 ；7 、 财 务 部 有 权 督促 业 务 员 签 订 合 同；8 、 每 单 业 务 结

54、束 后 ， 有 权 向 业 务 员 确 定 金 额 ， 并 结 算 ；9 、 在 结 算 过 程 中 ， 如 发现 有 违 规 操 作 的 ， 不 得 给 予 结 算 提 成及 奖 金 ；10 、 及 时 配 合 业 务 部 开 据 发 票 ， 送 货 单 等 票 据 ；11 、 在 收 款 过 程 中 ， 业 务 员 如 遇 有 扣 款 行 为 的 ， 必 须 向 业 务员 索 要 客 户 扣 款 证 明 ， 否 则 视 为 应 收 款 项 处 理 ；12 、 业 务 开 展 过 程 中 ， 如 发 现 有 违 规 操 作 的 ， 有 权 拒 绝 支 付款 项 ， 并 及 时 向 总 经 理

55、 或 董 事 长 汇 报 ；13 、 认 真 核 实 报 销 凭 证 ， 由 上 级 领 导 签 字 后 方 可 支 付 ；14 、 认 真 、 统 一 管 理 公 司 客 户 资 源， 做 好 归 档 管 理 ；15 、 每 月 将 应 收 款 、 应 付 款 、 办 公 费 用 、 工 资 、 业 务 开 支 等报 送 总 经 理 审 阅 。第 三 条企 划 部 门 岗 位 职 责 ：1 、 严 格 遵 守 公 司相 关 管 理 制 度 规 定；2 、 及 时 、 准 确 的完 成 公 司 安 排 的 工作 任 务 ；3 、 积 极 配 合 业 务 部 和 设 计 部 的 有 关 工 作 ， 做 到 尽 善 尽 美 ， 并保 持 与 相 关 部 门 的 沟 通 和 交 流 ；4 、