项目成本(第8节)演示教学_第1页
项目成本(第8节)演示教学_第2页
项目成本(第8节)演示教学_第3页
项目成本(第8节)演示教学_第4页
项目成本(第8节)演示教学_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目成本管理(第8节)项目审计主要的三大任务：项目审计主要的三大任务：1. 评价项目是否给所有利益相关者带来了期望收益？项目管理是否良好？客户是否满意？2. 分析判断哪些做法取得了成功？哪些做法是错误的？3. 识别并确认所发生的变化，以促进未来项目的改进和支付。项目审计的程序：项目审计的程序： 启动及人员配备资料收集和分析审计报告项目审计的内容项目审计的内容1. 检查审核项目的合理性、实施现状、是否按照项目计划完成工作。2. 检查审核项目建设活动是否符合国家的政策、法律、法规和条例，有无违法乱纪、营私舞弊等现象。3. 检查审核建设项目的效益。在项目建设前期是指对投资效益进行审计；在项目建设期间

2、则是指对有效利用资源进行审计。4. 检查和审核各类项目报告、会计记录和财务报表等反映项目建设和管理状况的资料是否真实和公允，有无弄虚作假或文过饰非的现象，有无只报喜不报忧的问题。5. 在检查审核项目建设和管理状况的基础上，提出改进建议，为企业决策者提供决策依据，促使项目组织改善管理工作。6. 项目审计的局限性。制约或影响本次项目审计工作的因素有哪些，如何消除。项目收尾 项目收尾一般有五种情况： 正常、提前收尾、永久、失败和等级变化。项目收尾工作主要包括以下五个事项：项目收尾工作主要包括以下五个事项：1. 得到客户交接项目的许可；2. 关闭资源并安排到新的用途上去；3. 对成员的重新安排；4. 确保已经结清所有的账单；5. 对项目团队、成员和项目经理进行评价。项目后评价 项目后评价是指在项目建成投产后一段时间，对已完成的项目目标、执行过程、效益和影响进行的系统地、客观地分析、检查和总结，以确定目标是否达到，检验项目是否合理和有效率。项目后评价的方法项目后评价的方法1. 统计原理和方法2. 预测的原理和方法3. 逻辑框架法此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论