氢氧化钙工程项目场分析

1、氢氧化钙工程项目市场分析xxx有限责任公司-、项目名称及项目单位项目名称：氢氧化钙工程项目项目单位：xxx有限责任公司二、项目建设地点本期项目选址位于 xx园区，占地面积约11.00亩。项目拟定建设 区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施 条件完备，非常适宜本期项目建设。三、建设规模该项目总占地面积 7333.00 M （折合约11.00亩），预计场区规 划总建筑面积13306.97 m2o其中：主体工程 9243.87 M,仓储工程 1030.23行政办公及生活服务设施1711.21 M ,公共工程1321.66m2o四、项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx

2、有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察 与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 5673.28万元，其中：建设投资 4402.20万 元，占项目总投资的 77.60%;建设期利息127.01万元，占项目总投资 的2.24%;流动资金1144.07万元，占项目总投资的 20.17%。（二）建设投资构成本期项目建设投资 4402.20万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用3736.49万元，工

3、程建设其他费用542.49万元，预备费123.22万元。六、项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入11900.00万元，综合总成本费用9797.37万元，纳税总额1018.86万元，净利润1536.25 万元，财务内部收益率 19.79%,财务净现值1216.91万元，全部投资 回收期6.12年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m27333.00约11.00亩1.1总建筑面积m213306.97容积率1.811.2基底面积m24546.46建筑系数62.00%1.3投资强度力兀/亩382.872总投资力兀5673

4、.282.1建设投资力兀4402.202.1.1工程费用力兀3736.492.1.2工程建设其他费用力兀542.492.1.3预备费力兀123.222.2建设期利息力兀127.012.3流动资金力兀1144.073资金筹措力兀5673.283.1自筹资金力兀3081.223.2银行贷款力兀2592.064营业收入力兀11900.00正常运营年份5总成本费用力兀9797.37""6利润总额力兀2048.34""7净利润力兀1536.25""8所得税力兀512.09""9增值税力兀452.48""1

5、0税金及附加力兀54.29""11纳税总额力兀1018.86""12工业增加值力兀3455.51""13盈亏平衡点力兀4891.65产值14回收期年6.12含建设期24个月15财务内部收益率19.79%所得税后16财务净现值力兀1216.91所得税后七、基本原理价值链由美国哈佛大学教授迈克尔波特于1958年首先提由，他认为“每个企业都是在设计、生产、销售、交货和维护其产品的一整套 流程中进行各种活动的集合体”。所有活动都是通过价值链来表示。 企业的价值创造是通过所有的价值活动构成的。这些创造价值的经营 活动，就是价值链上的“战略环节”

6、，企业只有在其价值链上特定环 节拥有竞争优势才能保持其长期竞争优势。运用价值链分析法开展企业竞争优势研究就是将竞争优势研究有 针对性地渗透到价值链的各个环节，分析各环节的运作情况，而后确 定企业在哪些特定环节具有竞争优势，抓住关键环节进行竞争优势研 究，辅助企业的战略管理。八、分析步骤价值链分析法即要求对企业每项价值活动进行分析，以发现企业 存在的优势和劣势。同时，分析各项活动的内部联系，这些联系以整 体活动最优化和协同的方式给企业带来优势。具体步骤如下：1 .识别企业价值活动企业的经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动是指在物质形态上制造产品、销售和发送至客户手中以 及在售后服务中

7、所包含的各种活动，它直接创造价值并将价值传递给 客户。其中：原材料进货，是指与接收、存储、分配原材料相关联的各种活动；生产，是指将各种投入转化为最终产品的各种活动； 销售，是指吸引客户购买其产品或服务并为其提供方便的各种活动; 发货，是指将产品发送给购买者的相关联的各种活动；售后服务, 是指向客户提供的提高或维持产品价值的活动。辅助活动是为基本活动提供支撑条件，提高基本活动绩效水平并 相互支持的活动，它不直接创造价值。其中：采购，是指购买企业 价值链所需的各种投入的活动；研究与开发，是指由致力于改进产 品或改进工艺的一系列活动组成，目的是提高产品价值及生产效率； 人力资源管理，是指与员工招聘、

8、培训、考核以及工资福利待遇有 关的活动；企业基础活动，指一般管理、计划、财务、法律事务、 质量管理、公共事务等活动，支持整个价值链。虽然企业的价值活动有基本活动和辅助活动之分，但它们并不是 相互独立的，而是相互影响、相互联系的有机统一体。同时，它们之 间的联系也体现和决定了来自各环节的竞争优势之间的联系。在识别 各价值活动时，应对各活动之间的相互联系进行分析考察每种活动对 其他活动的影响。2 .确定活动的价值企业作为一个整体，其竞争优势可能来源于研发、设计、采购、生产、人力资源管理、营销、服务等活动过程，也可能来自于价值链 活动中莫两个或几个活动之间的联系，或者莫个活动的细分活动。但 在企业的

9、众多价值活动中，只有莫些特定的活动或活动之间的联系创 造了企业价值，具有竞争优势。在活动被分解和识别后，对每一活动 进行评价，找由从事该项活动所消耗的成本以及产生的价值，并分析 投入与产生是否相称，从而确定企业价值链上每个活动的价值。3 .改进价值链活动根据企业价值链上每个活动的价值，对本企业的活动进行重新配 置和改善，比如放弃不必要或价值不大的活动、合并同性质的活动、 调整活动的先后顺序等，通过比同行业其他企业更有效地管理价值链 活动，从而形成一条优于竞争对手的理想价值链，公司可以实现竞争 优势。随着内外部环境的变化，企业的经营活动也会发生变化，价值链 也会随之发生改变。因此，应适时动态地对

10、价值链进行调整，重新识 别价值活动及相互联系。九、层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时，首先要将分析对象的因素建 立起彼此相关因素的层次系统结构，这种层次结构可以清晰地反映由 相关因素（目标、准则、对象）的彼此关系，使得决策者能够把复杂 的问题顺理成章，然后进行逐一比较、判断，从中选由最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤：建立层次结构模型；构造比较 判别矩阵；单准则下层次排序及其一致性检验；层次总排序及其一致 性检验。（一）建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素（评价准则）和决策对 象（行动方案）按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层， 其中最高层称

11、为目标层，这一层中只有一个元素，就是该问题要达到 的目标或理想的结果；中间层为准则层，层中的元素为实现目标所采 用的措施、政策、准则等，准则层中可以不止一层，可以根据问题规 模的大小和复杂程度，分为准则层、子准则层；最低层为方案层，这 一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘由层次结构模型图，模 型中，目标、评价准则和行动方案处于不同的层次，彼此之间关系用 线段表示，评价准则可细分多层。在层次结构模型中，各层均由若干因素构成，当莫个层次包含因 素较多时，可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中 的各因素支配的元素一般不超过9个，这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结

12、构模型对解决问题极为重要，因此，在构建层次结构模型时，应注意以下四点:1 .自上至下顺序地存在支配关系，用直线段表示上一层次因素与 下一层次因素之间的关系，同一层次及不相邻元素之间不存在支配关 系；2 .整个结构不受层次限制；3 .最高层只有一个元素，每个元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层；4 .对莫些具有子层次结构可引入虚元素，使之成为典型层次结构 模型。（二）构造比较判别矩阵层次结构建立后，评价者根据自己的知识、经验和判断，从第一 个准则层开始向下，逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要 性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要 性权数时，通常使用两

13、两比较的方法。（三）单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下 一层若干个因素，这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到 一个比较判断矩阵。因此，根据比较判断矩阵如何求生各因素对于准 则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种，其中和法和根法是比较成熟并得到广泛 应用的方法。1.和法2 .根法3 .判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性，会使我们的判断带有主观性和片面性， 完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上，在构 建比较判断矩阵时，我们虽然不要求判断具有一致性，但一个混乱的, 经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误，所以我们希望在 判断时应大体上的致