施工现场材料管理办法模板_第1页
施工现场材料管理办法模板_第2页
施工现场材料管理办法模板_第3页
施工现场材料管理办法模板_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、施工现场材料管理办法项目材料管理办法目录第一章 总则 错误!未定义书签第二章 材料计划 错误!未定义书签第三章 材料进场验收 错误!未定义书签第四章 库存与使用管理 错误!未定义书签第五章 附则 错误!未定义书签附件一：流程图 错误!未定义书签附件二：相关表单 错误!未定义书签第一章 总则第一条目的为规范公司内部材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少 材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，制定本办法。第二条范围本办法适用于公司项目部材料的采购申请、验收、贮存和使 用、调拨、报废处理等工作。第二章 材料计划第三条材料计划编制（-）项目部根据施工组织设计、专项施工方案、施工进度、设计 变更等有关资

2、料编制项目材料需用总体计划、月度材料需用计划 和临时追加的变更需用计划，此计划由预算员编制，报项目经理 批准。其中甲供材料需用计划由项目部按工程主合同规定的 途径及期限提交给建设方相关部门。（二）项目部预算员在项目开工三天前 ，向公司工程管理部提供 项目材料总需用计划。在每月28日前编制次月材料月需用计划，交于公司工程管理部计划统计员，经工程管理部经理审 核后，工程管理部于 30日前报与成本管理部，成本管理部经理审 批后组织进行采购。（三）项目部向公司工程管理部提交的计划单上要注明材料名称、 规格型号、色标、数量及进场日期等。特殊情况以及需要紧急采 购的，须在备注栏里注明原因。需用计划一式两联

3、，第一联由编 制人留底，第二联交公司工程管理部。（四）要特定采购的物料，项目部须提前60天向公司工程管理部提交计划，由工程管理部计划统计员并入当月采购计划，经工程管理部经理审核后提交到成本管理部，同时必须提供清晰有效的 设计图纸、业主认价单、设计说明、系统图、原理图等资料，以 上资料必须完整。（五）如果项目材料计划调整，项目部必须在使用7天前提出，对因重大变更影响原来的需用计划 （增加或减少采购），应由项目预算 员编制材料变更计划，然后报公司工程管理部计划统计员调整计 划。（六）因为材料需用计划失误影响项目生产的，要追究预算员、项目经理的责任。具体由工程管理部经理实施处罚。（七）因采购材料计划失误造成材料积压的，是编制计划人（预算员、项目经理）失误的追究编制计划人的责任，是材料料员提供数据不准确的追究材料员责任，因采购不到位的追究采购专员责任，具体由工程管理部经理或成本管理部经理实施处罚。（八）每月10日前工程管理部计划统计员将上月材料采购计划与 实际采购情况及调整后的计划进行对比，分析差异及原因，并及 时提出意见

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论