房地产开发商项目管理解决方案

1、房地产开发商项目管理解决方案12009房地产项目管理信息系统应用方案书编制单位名称：邦永科技（中国）有限公司编制日期:年05月18日第2页共71页目 录一、项目背景介绍（3）二、地产开发公司常见的管理要求（3）三、PM2的系统框架思路介绍（4）四、PM2项目管理系统应用方案介绍（5）1 .领导总览控制管理 （6）2 .工作计划与总结管理（22）3 .年度开发计划管理（24）4 .项目计划成本、动态成本管理（25）5 .项目进度节点管理 （30）6 .项目合同管理（32）7 .资金管理(35)8 .楼盘销售管理(40)9 .甲供材(物资)管理 (53)10 .招标管理(54)10.1 招标基础资

2、料设置 (55)10.2 招标过程操作(58)11 .业务往来单位管理(61)12 .办公、业务审批 (62)13 .文档资料管理 (67)14 .远程管理及远程监控(69)15 .后台权限管理(70)第3页共71页一、项目背景介绍(略)二、地产开发公司常见的管理要求根据多数房地产开发公司的需求定制的PM2项目管理系统，主要完成以下管理内容：(1)实现对公司年度开发大纲的管理， 实现对各部门周工 作计划与总结的管理；(2)集成化软件管理，实现前期、项目开发过程、楼盘销 售的一体化管理；(3)实现对公司的进度、成本、合同、资金计划、甲供材、 文档、销售、招标等横向纵向管理；(4)实现对公司年度开

3、发项目的进度节点管理；(5)实现对项目年度开发成本、成本预算、动态成本的管 理；(6)实现对合同签订、变更、签证、款项拨付的执行管理；(7)实现对年度资金计划、非合同资金计划、部门月资金 计划、公司资金计划、项目资金收支管理；(8)实现对楼盘资料、客户资料、客户跟踪、销售认购、 销售签约、销售收款、交房的全过程管理、销售统计分析；(9)实现对项目、设备、材料的招标及相应业务往来单位 的信誉星级管理；(10)实现业务审批、协同办公一体化管理、实现对公司车辆、会议室的预约管理;(11)实现对多业态、多项目的管理，实现对多个项目公 司的管理；(12)实现集团化战略管理、商业智能分析。第4页共71页三

4、、PM2的系统框架思路介绍对于多数地产开发公司的开发过程管理，可以概括为两条 线、三阶段：1、两条线分别为进度和成本(1)、进度：包括前期五证办理节点进度、设计总工节点进 度、工程施工节点进度、销售工作节点(开盘时间、交楼时间、交房时间)等。 PM2系统通过 横道图生成项目进度计划， 对各项目任务根据其重要性， 划分为 普通任务、重要任务、重大任务，分级别管理，公司管理层可根 据关注的重点，通过进度总览来了解项目进展情况。(2)、对成本管理，主要是通过成本预算体系，实现对六大 成本三大费用的管理，包括项目的计划成本、目标成本、实际成本，过程的动态成本。（3）、在成本的控制上，主要通过合同的签订

5、、变更、签 证、拨付，实现对动态成本的控制。2、三阶段分别为计划阶段、过程控制阶段（计划与实际差异对比控 制）、结果分析阶段。通过以上简单思路，通过 PM2各子系统业务功能，实现项 目开发全过程的控制，即前期有计划、过程动态控制、月终年终 分析考核。?计划阶段：主要包括年度项目开发计划、各项目的进度 计划、各项目的成本计划、年度销售计划；?过程控制：进度上报，合同的签订、拨付、变更、签证； 销售过程管理，销售认购、销售签约、销售收款；招投标管理；?分析阶段：进度报表，成本、合同、销售、资金月度、 年度报表。同时，为满足各项目公司日常办公需要， 系统辅以协同办公 系统，以满足对定制流程、流程审批、项目公