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文档简介

1、停工期间的安全管理方案为了保证(项目)停工期间的安全，本着安全第一的方针，建立良好的安全秩序和谁主管谁负责，群防群治，齐抓共管的原则特制定本方案。1、 加强领导项目经理要高度重视消防安全保卫工作,尽到第一责任人的职责.要根据集团公司的工作安排，本着安全第一的目标,一定要把安全放在首位，结合实际落实安全措施，召开专门会议,对员工进行思想发动和安全教育，具体安排安全保卫工作，做到认识、措施、责任三到位.安全领导小组：组长：副组长：成员: 2、 加强防火工作明确防火是冬季施工的安全管理重点,也是上级安全检查的重点,认清火灾是我们的大敌、防范的重点对象.认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针和“谁主管谁

2、负责,谁操作谁负责的原则，要牢记“责任重于泰山”和“防患于未然。严格执行防火制度规定,认真落实防火责任制，切实把施工现场的防火工作搞好、做好宁可千日无事,不可一日一时不防，防火不放松，安全有保障.尤其工地方木模板堆放区、保温材料堆放区等是防火控制的重点,义务消防员要学习消防知识,增强消防意识，提高自防自救能力，严阵以待，充分发挥作用。工程和安全部门要对临时电线、电源、施工升降机和消防设施、消防器材进行安全检查，消除隐患，保证完整好用.要坚持消防安全检查，各部自查，安保部全面查,领导定期检查的好制度，消除隐患，堵塞漏洞，保证安全。3、 高度重视防盗安全保卫工作根据项目部的安全工作安排,将防盗工作

3、列入重要议事日程，并结合实际落实安全措施，具体安排安全保卫工作。要严密治安防范,这是治安保卫的首要任务，必须贯彻“群防群治、齐抓共管”的原则。突出防盗问题，对存放贵重物品的部位，都要有安全防范措施，确定专人负责，认真进行工作，防止财、物被盗.发现可疑情况要及时报告工程和安全部负责人。加强门岗值班制度，出入材料等做好登记和检查,没有项目部主管领导同意，任何材料不得外运。各个岗位工作人员都要结合本岗位的情况和特点进行安全工作，有责任预防、发现、控制、报告违法犯罪活动,防止发生案件.安全小组成员要认真履行职责,充分发挥在治保工作中的桥梁和纽带作用.4、 加强巡逻、明确巡查区域安全领导小组成员共计8人，每天安排2人现场巡查，从早上7：30下午5:30，间隔1小时巡查一次，确保施工现场的安全.各个材料堆放区域是巡查的重点，还要检查各楼出入口封闭情况是否打开,及时发现和解决问题。出现情况马上进行拍照、控制现场,并报告上级领导处理。并作好巡查记录。经理、主管不定期查岗防止出现漏洞。现场巡查时，如出现突发事件现场执勤人员及时报告值班领导,组织安全领导小组成员立即赶赴现场,控制事态扩大，做好现场警戒和保护现场,并向上级领导汇报现场情况,等待命令。以上组织和管理措施从工地停工之日起执行.凡因领导不重视,措施不得力，工作不落实

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