XX公司工资管理办法

1、.:首信公司工资管理方法第一章 总那么第一条 为建立一套以绩效管理为根底、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，进步公司竞争力，制定本管理方法。第二条 根本原那么一按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。二业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，可以获得更高的工资待遇。第三条 本方法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员，按聘用协议约定执行。第二章 管理体制第四条 公司对工资实行分级管理的体制。公司总部对下属各事业部、中心以下统称业务单元，拥有如下管理权限：一制定根本标准。各业务单元

2、可制定与本方法相关的制度或施行细那么，但不得与本管理方法相抵触，且必须事先上报人力资源部审核，报总裁办公会审议批准。 二控制工资总额。各业务单元必须制定工资总额预算，报公司总部批准。公司根据工效挂钩的原那么，对各业务单元进展工资总额控制。三中层管理人员工资管理。公司所有中层管理人员正副总经理、研究所正副所长、总工的工资，由总部集中管理。此类人员原那么上不得在其所在部门领取任何工资性收入。第五条 经营财务部负责对各业务单元的经营方案及工资总额预算进展审核，并负责监视经营方案执行过程，防止出现偏向，确保工效挂钩。第六条 公司人力资源部负责监视各业务单元工资总额预算的执行过程，防止出现偏向。同时，负

3、责对各业务单元或其他部门对公司根本工资制度的执行情况进展监视，并负责起草、宣传、解释公司有关制度标准。第七条 各业务单元或其他部门，在公司总部批准的工资总额预算范围内，在公司根本制度的约束下，全权负责中层管理人员以下各类员工工资、奖金的分配，以及相关事宜。第三章 工资支付第八条 公司工资计算区间为每月1日至月底，每月20日发薪。第九条 公司实行薪资保密制度，所有员工均不得打听、传播、议论自己或别人的工资情况。第十条 代扣缴责任（一） 公司及下属独立工资支付单位根据国家有关法规，代扣代缴个人所得税及各种社会保险费用、住房公积金等；（二） 员工病、事假缺勤累计超过12天，所超过部分需计扣工资：1、

4、超过半天的，按日岗位工资标准计扣：缺勤日扣款=员工月职位工资/20.92 2、缺乏半天的，按小时工资计扣： 缺勤小时扣款=员工月岗位工资/168（三） 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中扣缴，但必须保证员工当月收入不低于北京市最低工资标准。第十一条 公司根据自身开展战略、财务状况，以及人力资源市场的变化，每年初决定是否调整工资程度。第四章 年薪制第十二条 公司指导层以及各业务单元正、副总经理、职能部门正、副总经理、研究所正、副所长、总工、研究所高级工程师、技术专家等关键岗位人员，实行年薪制，由公司总部统一管理。第十三条 年薪标准：公司高层管理人员的年薪标准按第一届董事会第二

5、次会议审议批准的标准执行，中层管理人员及其他有关人员的年薪标准根据公司的财务状况、市场同类人员年薪程度，由总裁提出建议、经与主管指导讨论通过执行。第十四条 年薪分为固定工资与绩效奖金两部分，二者的比例依职位等级的不同而有所区别，固定工资按月发放，绩效奖金根据业绩考评结果发放。第五章 岗位工资第十五条 岗位工资的根底是“职位等级，即各类职位对公司战略目的实现的“相对价值。职位等级越高，相对价值越大。岗位工资的核心是一等多级、以能定级、岗变薪变、动态管理。第十六条 公司的各类职位等级序列另行制定。 第十七条 员工进入某一详细职位等级、薪资等级，必须经过评估，确认其能否实现该职位所应有的价值。评估的

6、主要根据是任职者以往的相关工作经验、学历、绩效考评结果，以及在职位上所做的工作方案与承诺。第六章 绩效奖金第十八条 执行月薪制员工的绩效奖金与其职位等级工资挂钩，原那么上为0-3个月岗位工资。各业务单元在本单位的工资总额范围内可自行确定技术支持人员、市场营销人员、制造类人员的绩效奖金标准。但必须将分配方案报人力资源部审核备案。第十九条 员工绩效奖金根据绩效考评结果断定。详细操作方法另定。第二十条 公司设立总裁奖励基金，用以奖励在工作中做出重要或重大奉献者。奖励金额为月工资的1-5倍。重要或重大奉献包括：l 对消费制造工艺或技术有重大改进；l 对产品、工程、研发工程有重要奉献；l 在管理方面有突出表现；l 开拓重要市场。奉献奖由本人或直接主管申报，所在部门审议，报公司总裁办公会讨论批准。第七章 试用期第二十一条 公司对应届毕业生实行见习期、试用期制度。大、中专毕业生实行一年见习期，硕士双学士和博士实行三个月试用期，见习期/试用期期满后转正定级。员工在试用期/见习期间原那么上无绩效奖金。第二十二条 社会招聘人员的试用期根