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文档简介

2010-12-15从战略到执行什么是战略全局的策划和指导原则核心：次序。 战略的定义1.计划2.计谋3.模式4.定位5.观念6.战略的制定大脑（即最高管理层）是决策者，负责思考和抉择；身体（即组织）是执行者，按大脑的指令行事。在这种模式下，员工只会严格遵守制度和规则，除了努力执行上面的决策，不会去考虑怎么做对客户最好。这样好吗？战略的制定赢了，功劳归管理层。输了，则要员工承担执行不力的责任。战略的制定组织结构与外界环境权利与义务的平衡其他因素一切都会改变战略的制定四个能改善执行的基本要素1. 明确决策权2. 设计信息流3. 协调激励机制4. 调整组织结构 战略的制定让一线人员了解战略的意义参与制定战略的人往往最认同战略领导者们在制定战略时，应该更多地考虑“从下至上”，而非“从上至下”的方式战略的制定战略，要考虑风险时间、人员、其他资源技术进化、政策法规、竞争对手运气战略的执行管理者解释已做出的抉择及其理由明确指出下游的下一个抉择必要时协助下游做出抉择根据下游的反馈修正自己的决策战略的执行执行者守本分，首先把自己的本分工作做好守规矩，凡事依照制度，按规定办事守时限，规定的时间内完成应办事项守承诺，答应的事情必须依承诺做到重方法，讲究正确有效方法提高绩效重改善，精益求精，持续求做得更好结束命运寻找那些肯聆听的人，而宿命去寻找剩下

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