企管中心绩效考核管理制度修改版

1、绩效考核管理制度1 总则1.1 目的 为规范宁夏宝丰集团有限公司（以下简称集团公司）绩效考评和管理工作，保障组织体系的顺畅运行，促进 集团公司战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制订本制度。1.2 适用范围本制度适用于集团公司各部门和集团分管领导的绩效考核管理。1.3 职责1.3.1 企业管理研究中心1.3.1.1 负责审核、汇总、计算、上报各部门绩效考核结果。1.3.1.2 每月负责组织相关单位对各部门进行综合检查（经营、内控、安全、成本等） ，并进行考评。1.3.2 干部管理中心负责根据考核结果计算各单位的工资总额、汇总分配结果和制作工资表。1.3.3 财务管理中心1.3.3.1

2、负责提供各部门成本 / 费用月报 。1.3.3.2 负责提供成本 / 费用的标准 。1.3.3.3 负责各部门的年度预算执行管控 。1.3.3.4 负责提供薪资计算和时和准确率指标的数据 。1.3.4 行政管理中心1.3.4.1 负责行政办公、行政资产管理、后勤管理、劳动纪律指标的考核 。1.3.4.2 负责对集团公司督办事项的执行结果进行考核 。1.3.5 其他部门根据本部门职责制订相关考核制度和细则，并实施考核。2 管理内容2.1 各部门考核指标和权重职能部门考核指标和权重 （见附件 ）2.2 绩效工资计提办法2.2.1 集团公司分管领导、各部门正职每月计提工资总额的30%为绩效工资。2.

3、2.2 各部门副职计提工资总额的 20%为绩效工资，员工计提工资总额的 10%为绩效工资。2.3 绩效工资兑现2.3.1 各部门正副职和其集团分管领导绩效考核基准分为100 分，当绩效考核成绩为 100 分时，全额兑现绩效工资；当绩效考核成绩为 80分以下（含 80分）时，无绩效工资， 80分以上，每增加 1 分，增加计提绩效工资的 5%，； 当月考核，当月兑现绩效工资的 50%，预留 50%年底兑现。2.3.2 各部门员工绩效考核满分为 100 分，绩效考核成绩为 95分，全额兑现绩效工资；每增加 1 分，奖励绩效工资 总额的 10%，绩效最高兑现比例为 150%,每降低 1 分，扣减绩效工

4、资总额的 10%，绩效工资扣完为止，当月考核 当月兑现（绩效考核成绩低于 85 分无绩效工资） 。2.3.3 各部门正副职和其集团分管领导绩效考核成绩连续两个月不能达到 80分以上，自动免职； 各部门员工绩效考 核成绩连续两个月不能达到 80 分以上，自动离职。2.3.4 集团分管领导绩效考核成绩以所分管单位的考核平均成绩为准。2.3.5 集团公司各部门正副职、集团公司分管领导，年底不在册，预留绩效工资不予兑现。2.4 其他规定2.4.1 各职能部门进行的专项、日常检查的奖罚，纳入整体绩效考核范畴。2.4.2 对于各单位有三违行为的，各部门可以向集团企业管理研究中心、监察部举报三违行为，经确认

5、属实的按罚款金额的 100%奖励给举报人员（当时举报当时确认当时兑现，兑现资金由监察部支付）。2.4.3 对于各单位有质量问题的，各部门可以向集团企业管理研究中心、监察部举报质量行为，经确认属实的按罚款金额的 100%奖励给举报人员（当时举报当时确认当时兑现，兑现资金由监察部支付）。2.4.4 各考核部门将月度绩效考核结果，于次月 4 日下班前提交企业管理研究中心。迟交一次或出现一次错误扣1 分。2.4.5 考核出现争议时，被考核部门提供证据，企业管理研究中心裁定争议，并执行。2.4.6 各考核部门出现执法不公现象，一经落实属实，每次给予 2-5 倍的处罚。3 考核操作流程和申诉流程（见附件）

6、4 附则4.1 本制度由企业管理研究中心负责解释。4.2 本制度自 2013年 3 月份执行。附件1、考核操作流程和申诉流程2、职能部门考核指标和权重附件1考核操作流程和申诉流程附件2各部门考核指标和权重考核指标权重评价内容考核办法考评单位工作计划（总结）10每月按时上报，落实工作计 划完成进度工作计划（总结）不按时送交扣1分；未落实工作计划完成进度扣1分；得分=完成率x权重-扣减分企管中心督查工作301.每月对能源集团和所属公 司督查不少于1次；2.每月 对汇丰祥公司督查不少于4次；3.每月对宝丰地产公司 督查不少于10次。得分=完成率x权重-扣减分企管中心20公文督办，在7个工作日内 必须

7、有反馈公文督办无反馈一次扣 1分； 得分=完成率X权重-扣减分企管中心行政管理10车辆管理每月核查不少于2次本部门直管车辆岀现交通事故（主要责任方 为集团办公室司机），未造成人员伤害的一次 扣2分；造成人员伤害的本项不得分； 得分=完成率x权重-扣减分企管中心10会议准备充分，组织到位； 场馆管理到位，优质服务； 按行政接待规定执行会议组织出现失误一次扣 2分；接待人员不 和时到现场，一次扣 1分；仪容不整，一次 扣1分；接待中出现一次扣 2分； 得分=完成率x权重-扣减分企管中心 行政管理中心10资产管理规范调拨，台账健 全，账物相实行政资产调拨、配置不和时，每发现一次扣1 分；账实不符一项

8、扣1分；得分=完成率x权重-扣减分企管中心文秘管理10公文送达、签批签转和时， 会议纪要和时督办； 档案管理规范，台帐齐全，符合要求公文未和时送达、批转延误一次扣1分；档案管理不合格扣1分；未和时督办纪要事项 一次扣1分；得分=完成率x权重-扣减分企管中心权考评指标重评价内容考评办法考评单位资 金 管 理资金计划管理10每月30日前组织各公司召 开月度资金平衡会，每月1日前审批下发各公司当月 资金计划下发每延迟一天扣1分； 得分=权重分值-扣减分企业管理中心资金调运管理20资金收取、调运合法、合规、 和时、准确；资金日报按时 提报；每发现一次不准确、不合规扣 1分；一次不和时扣0.5分；得分=

9、权重分值-扣减分企业管理中心投融资管理10投融资和时，按时还贷付 息。一次不和时扣1分；出现贷款、付息逾期本项不得分；得分=权重分值-扣减分分管财务副总裁税收筹划管理10税收筹划和时，每季提报纳 税情况评估分析一次不和时扣1分；无分析报告扣 3分； 得分=权重分值-扣减分分管财务副总裁会计核算管理20核算和时、准确一次不和时扣1分；一项不准确扣 0.5分； 得分=权重分值-扣减分企业管理中心财务 管 理财务预 算稽核 管理10每月提报各公司预算执行 情况稽核汇总分析报告提报每延迟一天扣1分；报告岀现数据错误一处扣0.5分；无分析报告扣 3分； 得分=权重分值-扣减分企业管理中心其他财务管理20

10、每季提报各公司财务分析汇总分析报告提报每延迟一天扣1分；报告岀现数据错误一处扣0.5分；无分析报告扣 3分； 得分=权重分值-扣减分企业管理中心考评指标权重评价内容考评办法考评单位招聘到岗率20招聘到岗率100%得分=完成率X权重；得分最高为权重分企管中心薪酬管理10在规定时间内完成薪酬核算和 发放每错误一人次扣1分；每晚交一天薪酬发放表，扣1分财务中心人力资源管理制度检查20每月完成1次对各公司人力资源 制度执行情况检查，并提交报告每少一次扣8分行政中心培训考核抽考率20抽考场次达到培训场次的 60%得分=完成率X权重；得分最高为权重分企管中心干部履职调研完成率30对宝丰能源厂矿级、部门正副

11、职 和以上，宝丰地产、汇丰祥部门 正副职和以上管理人员每年调 研4次（即1个季度1次），每 个月完成三分之一；对宝丰能源 车间（区队）长和宝丰地产、汇 丰祥公司主管人员每年调研 2次 （即半年1次），每个月完成六 分之一。并在月末向总裁提履职 情况报告，更新档案台账。得分=完成率X权重；得分最高为权重分企管中心考核指标权重评价内容考核办法得分计算考评单位月度工作计划5月度计划制订的完整性和和时性每月3日前提交，每 迟交一天，扣1分得分=权重分值-扣 减分行政 管理 中心集团公司组织机构制度建设管理10部门职责界定清晰发现职责界定不清， 影响其他部门工作， 接到反馈一个工作日 未解决的一次扣1分

12、得分=权重分值-扣 减分集团公司绩效考核管理10在规定时间内组织考核，且准确率为100%出现一人错误扣0.5 分，每晚交考核结果 一天，扣1分得分=权重分值-扣减分对各单位组织机构制度和关键流程105个工作日内完成审定每延误一个工作日，扣4分得分=权重分值-扣减分内控管理调研10每月按时调研、整理、分 析、反馈不按时调研、整理、分析、反馈每发现一项扣3分得分=权重分值-扣减分5每月至少提岀企业管理改 进意见3项，并督促落实少一项扣2分，扣完 为止得分=完成率x权重对各公司经营业绩进行督察、评价15对各单位经营业绩每月进 行一次，和时、准确，每 月10日前提交报告到行 政管理中心未按规定时间考核

13、， 每次扣8分，扣完为 止；岀现一次错误， 扣1分得分=权重分值-扣减分行政管理中心生产经营统计报表15和时、准确每岀现一次错误，扣 1分；不和时报送延 误一天，扣1分得分=权重分值-扣减分管理研究20根据公司需要，组织开展 公司战略、品牌、市场、 产业等研究，并根据研究 计划安排按时提交研究报 告按规定时间提交，每 晚一天扣3分得分=权重分值-扣减分考核指标权重评价内容考核办法得分计算考核单位生产技术和生产管理考评30每月每个单位检查不少于2次，并提交检查报告每少一个单位扣2分，扣完为止得分=权重分值-扣减 分企管 中心技术创新20每月完成行业生产技术动态 和内部生产技术管理报告的 收集、整

14、理、分析、反馈， 次月3日前提交每延误一天扣2分得分=权重分值-扣减 分行政 管理 中心20每月至少提出技术创新（或改进）成果3项少一项扣7分，扣 完为止得分=权重分值-扣减 分行政管理中心10对已采纳的技术改进建议限 期督促落实不按规定要求跟踪 落实，每发现一项 扣2分得分=权重分值-扣减 分企管 中心生产技术管理报表（报告）20次月3日前提交每延误一天扣2分得分=权重分值-扣减 分行政管理中心表六监察部关键绩效指标和考评办法考核指标权重评价内容考核办法得分计算考核单 位20招标过程合规性监察对招标过程监察不到位，每次扣10分企管中招标监察10参标单位的回访率：每个单位2次每少一次扣10分得

15、分=权重分值-扣减分心10招标大厅服务保障招标单位使用招标室，影响一次扣2分能源采购中心20每旬对集团公司所 有建设项目监察一 次每少查一处扣5分工程质量监察15每月每个项目至少查出问题10项，并监督整改每少一项扣1分得分=权重分值-扣减分企管中心5每月按时提交工程质量管理监察报告未按时提交扣5分工程签证监察10参与并监察集团公司工程变更签证签证程序、资料不完整每发现一次扣5分得分=权重分值-扣减分举报事项奖励10对每项举报按规定兑现奖励每少一次扣2分得分=权重分值-扣减分分管领导表七审计部关键绩效指标和考评办法考核指标权重评价内容考核办法得分计算考核单位审计计 划完成 率30月度计划按完成率

16、考核得分=完 成率x权 重行政管理中心审计工作质量20工作方案对每一个审计项目，制订审计方案，按审计方案进 行审计，少一个审计方案扣 5分，此项得分扣完为 止。得分=权 重分值- 扣减分20工作底稿在审计过程中填制的工作底稿要符合要求，一份不 符合要求扣5分。此项得分扣完为止。得分=权重分值-扣减分15审计项目审 查、复核、检查：凡发现审计查岀有关事实不清、违规违纪问题证据、 取证不规范、不全、查岀问题定性不准确的，每项 扣3分，此项得分扣完为止。得分=权 重分值- 扣减分监察部15审计报告按时岀具审计报告，迟一天扣 5分，此项得分扣完 为止。得分=权 重分值- 扣减分备注：每月对关键性岗位（

17、基建、供销、采购中心）进行一次过程和核算审计；其他生产单位每季度进行一次成本和管理的审计；每一季度对财务进行一次审计；对执法部门每两个月进行一次审计；对人力资源部每两个月进行一次审计。表八法务部关键绩效指标和考评办法考核指标权重评价内容考核办法得分计算考核单位10合同评审和时性一次评审不和时扣 1 分得分=权重分值-扣减分合同管理10对集团公司、宝丰地产、汇丰祥 合同管理检查，每个单位每月检 查2次每少一次扣5分得分=权重分值-扣减分企管中心50每个月对合同找出问题（经济、 形象损失）占当月合同总数的30%按完成率考核得分=完成率x权重培训10合同管理的培训每月至少 2次每少一次扣5分得分=权

18、重分值-扣减分干部管20培训达标率达100%每降低一个百分点扣2分，扣完为止得分=权重分值-扣减分理中心表九 项目部关键绩效指标和考评办法考核指标权重评价内容考核办法得分计算考核单位计划完成率80月度计划按完成率考核得分=完成率X权重行政管理中心公共危机对外协调完成率20妥善处置公共危机处置不当对集团造成 不良影响，每次扣10 分得分=权重分值- 扣减分表十 文化宣传中心关键考核指标和考核办法考核指标权重评价内容考核办法得分计算考核单位资料审核15宣传资料、企业文化大纲审核5个工作日内完成， 每延误一天，扣3分得分=权重分值-扣减 分企管中心15企业文化宣传合规性检查对各公司制度牌、 宣传牌以和宣传资 料内容和更新等进 行检查，每月不少 于4次，每少一次扣5分得分=权重分值-扣减分媒体公共 关系20和时处置有损 企业形象媒体报道每岀现一次，扣 5 分得分=权重分值-扣减分企管 中心宣传报道30各种主要活动 和时在媒体报道不报道，每出现 1 次，扣5分；不和 时，每岀现一次扣2 分得分=权重分值-扣减 分企管中心