企业管理建议书

1、企业管理建议书企业管理建议书【篇一：关于公司发展及管理建议】关于公司发展及管理建议高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展 战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也 能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共 力。建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延 长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利 润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要 有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造 尽可能多的利润，让企业员工口袋里的

2、钱一年比一年增长，做领导的 才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公 司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发 展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡， 技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公 司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略 规划今后发展的几点构想：一、发展战略规划-制订战略，明确目标，实现企业可持续发展物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已 经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观 经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明

3、确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。 一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起 大落，实现企业可持续健康发展。 高起点绘就企业发展蓝图， 长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到 很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身 于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司5年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、发展战略规划-突出主业、多业并举发展目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看 到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为 了提高企业的抗

4、风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战 略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打业务，将其做强 做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安 装工程二级资质、钢结构三级资质的机遇，合理利用各种渠道包装和 宣传自己。一方面是公司要建立与有实力、有知名度的房地产商的主 要客户（如万科、保利、万达等）成为其战略合作伙伴以及加强开拓 有实力设计公司与设计院可以在装饰、机电项目施工合作，充分提高 企业抗风险能力。另一方面公司应该加强与现有与合作过的客户加深联系，以争取更大的业务量，形成公司 主要经济增长点。三、发展

5、战略规划基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方 案。（一）发展战略规划-实施人才战略，缓解和消除公司发展的 瓶颈 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业 现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业 未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大 力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目 前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做 好人才储备。1、人才来源1 ）制定措施，借才来用。2）

6、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适 时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘机电安装专业高级 工程师及施工方案设计师，为我公司技术负责人以及其他专业人才， 公司招聘急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才 需求。3 ）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前 发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人 才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企 业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决 有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要 创造条件把他们送到有关院校进行专门的理

7、论培训，进一步拓宽其知 识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本， 提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担 子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存， 要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整 套 事业留人，感情留人，政策留人 ”的用人奖惩机制。公司要尽力解 决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、 进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去， 充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道， 鼓励员工为公司的

8、发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利 于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产 生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员 工在利益上的双赢。2 ）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善， 对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习， 考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工 作中 鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力 的人员，调离现有管理岗位。通过以上措施，

9、可尽快缓解公司专业人 才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、 建筑装饰工程、施工设计、 房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、 尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。（二）发展战略规划-调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用， 但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点 和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突 出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的 市场化经营。初步设想是：1、拟设立办公室、商营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中 心

10、、设计部。2、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。3、成立公司智囊团，充分发挥公司管理人才的聪明才智。为企业发 展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改 进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场 开拓和经营活动由被动变为更加主动。不断提高公司经营的主动性和 灵活性。（三）发展战略规划-建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖 惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提 高公司运做效率。另外要做好以下几点工作1、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲 信用的分包队

11、伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司 装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工 班组，优胜劣汰，打造一支京盟建科公司自己拉得出，打得响的施工 队伍，是企业创精品工程的必要保证。2、充分利用我公司具有建筑装饰工程、装饰设计一级资质、机电安 装二级资质、钢结构三级资质的优势，继续发挥京盟建科品牌优势， 继续完善公司现有的施工项目管理模式。无重大安全、质量事故。说 明公司现有的施工管理模式是切实可行的。今年，要在现有基础上继 续完善，做到公司能对施工项目部的安全、质量、成本、工期、创优 以及审计回收项目款项的有效管理。（四）发展战略规划-树立品牌意识，加强公司网站建设公司

12、在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势， 会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、 乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大 自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别 是加强建设公司已经拥有的网站，与别的网站加强沟通，相与链接， 及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自 己的目的。同时，进一步确立 建一座工程，树一块丰碑”的精品意识， 以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。四、发展战略规划-结束语总之，要充分利用公司具有建筑装饰工程、装饰设计一级资质、机 电安装二级资质、钢结构三级资质的

13、优势，抓住国家加大基础设施建 设投入的历史机遇，遵循站稳武汉、立足湖北、面向全国、走向世界 的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一 面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为 用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造 新的业绩，展示新的风采。【篇二：公司运营建议书】企公司运营与管理建议书一个企业想要发展，首先要有长远的战略部署，其次就是适应企业 生存与发展的管理体系。作为公司的一名员工，虽然我懂得知识有限 但是我愿为公司尽一份绵薄之力，对于公司以后的发展与管理我有以 下几点构想：一、企业发展目前公司所接业务比较繁多，从可持续发展角度出

14、发，应该将所有 业务进行主次分类，并根据时间顺序安排好施工时间，如果盲目扩大 业务，而不注重合理安排与规划，有可能会出现混乱的管理局面，公 司应该针对不同的业务内容合理进行人员分配，做到物尽其用，人尽 其才。其次，人力资源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作 为企业来讲，员工就是最重要的武器，如何管理好员工才是重中之重, 那么这个管理到底从哪里出发。当今社会，一个员工能在一个公司呆 的长久，无疑有以下几个原因，第一，公司能为员工提供良好的生存 与竞争平台，第二：公司能为员工提供良好的福利待遇和薪资待遇， 在当今社会，再想有发展的人也是为了一个目标，就是生存，想要生 存就要拥有更多的金钱

15、，如果一个公司紧紧只能提供展示自己能力的 平台，而没有期望的收入，那么，又有多少员工愿意长久的为公司付 出呢。第三：公司拥有良好的竞争平台，用人为贤，而非用人为亲， 任何员工都想在公司有自己的发展空间，良性竞争是最好提升员工能 力的方法，如果公司连发展空间都没有的话，那么也是企业走入死胡 同的警示。企业，只有给员工带来实实在在的利益，才能留得住人才，企业才能够得以生存。二、企业管理1、任何企业都需要管理，无规矩不成方圆。我觉得，所谓的企业 管理就是权利、责任与义务的划分，以及这三者之间如何有效的衔接， 企业要放出一定的权利给管理者，让他们能够有足够的空间实施管 理，与此同时，必须明确每个管理者

16、每个部门的责任与义务，分权到 人的同时，也要分责任到人，谁的工作就由谁做，谁的责任谁承担， 不能出现各部门互相干涉其工作的现象，一旦出现问题，大家大部分 都会推卸责任，造成工作会乱现象。所以公司必须制定严格的考核制 度，并且每个人无一例外都要接受考核，并做到公平公正公开，根据 一年的年终考核情况给大家进行奖励与惩罚。2、由于我们一天工作的时间比较长，所以员工避免不了有饿小困的时候，我觉得管理要突出人性化，每天上午和下午可以统一规定15分钟的时间大家可以补充能量， 但是要注意不要喧哗，影响公司形象， 这样既解决了大家饿的问题，又解决了办公室随时看到吃零食的现象，3、目前公司员工存在一个普遍的问题

17、就是对建筑业知识了解太少，特别是办公室人员，前期做过几节课的培训，但是效果不好，主要原 因在于讲课过程过于枯燥， 没有调动大家的积极性，虽说成功靠自己， 但是公司既然想提高员工的整体素质还要做很多的努力，我建议，公 司可以建立一个小型图书阅览室，包括建筑类、公司管理、财务管理 等方面的书籍，书籍的筹备可以采取以下几种形式：1）公司员工捐赠，把大家看过的书籍收集起来，2 ）在网上二手书店购买，这样既节约了成本，又实现了资源共享，大家以借阅的形式进行阅读， 阅读完后可以写一份阅读感想，这样也就变性监督员工的学习情况， 再加上适时的员工集体培训，可以大大提高整个培训的质量4、每年组织一次员工技能大赛

18、，并设立奖励机制，这样技能调动员 工的积极性，又能丰富公司的企业文化。5、创建公司互联网主页，外部人员要想了解我们公司，最好的途径 就是进入我们公司的官方主页，所以我们有必要精心策划公司主页， 其中体现我们的企业文化，公司业务，各项工程进展及员工风采等内 容。6、以后的员工集体活动我觉得可以改变以下形式，集体活动应该以 娱乐和健身为主，不应该以酒食为主，现在上班每个人的工作压力都 很大，并且每天做办公室大家也缺乏锻炼，过度的酒食不但不能起到 放松的作用，反而会给大家带来身体上的负担，甚至惧怕集体活动， 现在全球每年因过劳死的员工有很多，所以我们公司应该本着以人为 本的宗旨，给员工组织一个轻松健

19、康的文娱活动聚会。7、提高员工的工作办事效率，今日工作今日毕，提高员工的工作态 度，公司一直存在办事很拖拉和推卸责任的现象，如何提高员工的职 业操守也要提上日程，要时不时的进行灌输与渗透。以上只是我个人想法，如有不当之处希望领导谅解，并进行批评指正，希望公司发展蒸蒸日上！【篇三：管理建议书】管理建议书西昌xx有限责任公司管理当局:我们接受委托对贵公司 2010年度财务报表进行审计。 我们的责任是根据我们的审计，对财务报表发表审计意见。我们提供的这份管理 建议书是我们基于为贵公司服务的目的，根据审计过程中发现的内部控制 问题而提出的。因为我们本次主要是对贵公司 2010年年度会计报表进行的 审计

20、，所实施的审计范围有限，不可能对贵公司所有的内部控制制度逐一 全面了解，所以管理建议书中包括的内部控制重大缺陷仅是我们注意到的, 不应被视为对内部控制发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公证 性。在审计过程中，我们了解了贵公司内部控制中有关会计制度、会计 工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情 况，并作了分析研究。我们认为，贵公司现有的内部控制总体上还是较好 的，但有的方面还存在一些薄弱之处。现将我们已发现的及改进建议提供 给你们，希望引起注意，以便完善内部控制。（一）会计工作机构、人员职责及内部稽核制度贵公司会计机构设置不够健全，会计人员职责也不够明确。会计人 员对凭证的复核工作做得不仔细。在审计过程中，我们发现多笔凭证 记串记错账户方向而复核人员在复核过程未发现的情况，进而影响到财务 扌报表编制的正确性。我们认为，凭证是记录企业生产经营业务的基本资料, 凭证的审核工作是进行会计核算的基本内容，建议贵公司以予重视、会计核算方面贵公司在会计核算过程中，对部份工资、奖金、津贴、职工福利费 和社会保险费未通过应付职工薪