乡村公路养护工程施工设计方案(公路路基护坡挡墙路宅分家墙工程)

1、乡村公路养护工程施工组织设计/公路路基护坡挡墙/路宅分家墙工程目录第一部分：施工组织设计第一章 编制依据和原则 3第二章工程概况及主要工程量 5第二章施工总体进度计划及保证措施 6第四章施工平面布置 11第五章施工部署 12第六章 主要施工方法和技术措施 21第七章节约成本和季节性施工措施 26第八章文明施工措施27第九章质量目标及质量保证体系及措施 31第十章 安全目标及安全保障措施 37第一章成本管理措施 46第十二章 施工现场消防保卫措施 47第十三章 成品保护措施 49第十四章 履约保证措施 50第十五章 环境保护措施 51第二部分：附录图表1、项目组织机构图542、拟投入本合同主要施

2、工机械设备表 553、劳动力计划表564、质量保证体系 575、安全保证体系 586、施工总进度计划表 59第一章 编制依据和原则1.1 编制依据3、道路交通标志和标线4、北京市测量规范5、公路安全保障工程实施技术指南6、北京市公路交通标志和标线实施细则7、施工现场临时用电安全技术规程8、道路交通信号灯GB5768-2009CJJ8-99）；交通部，8、JGJ46-2005(GB14887-2003)1.2 编制原则贯彻工程建设国家的法律、法规、有关标准及方针和政策。在编写主要项目施工方法中，严格按照设计要求，执行现行施工规范、规 程及验收标准，确保工程质量。贯彻“安全第一、预防为主”的安全生

3、产工作方针，认真执行国务院、建 设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳 入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证 施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、顺序和施工工艺。坚持施 工全过程严格管理，在各道工序施工中，严格执行设计图纸、施工规范、规程、 验收标准的要求进行施工，尊重业主和监理工程师的意见，严格管理，保证施 工过程中的各个环节处于良好的受控状态，采用先进的工程管理理念，有节奏、 均衡和连续地组织施工。优先采用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效

4、控制 工程的安全、质量、进度、成本。坚持推广应用“四新”成果的原则，在施工 中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施 工中的先导作用。提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。坚持实事求是的原则，在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析 工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地 完成本标段的建设任务。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业队为 基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理 手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。施工前，我们将对施工现场进一步更深入地调查研究，并

5、在规定时间内向 甲方和监理单位提供更详细的实施性各项施工方案，以指导工程顺利施工第二章 工程概况及主要工程项目2.1 工程概况 乡村公路养护交通安保工程图纸设计涉及交通标志、护坡挡墙、挡墙加高、 墙垛式护栏、波形梁钢板护栏、示警桩等分项工程。本乡村公路养护交通安保 工程总共包括八个乡镇， 21条路， 92处。2.2 主要工程项目2.2.1 道路交通标志 本次设计中，按其性质，交通标志共设置了三类，即警告标志、指示标志 和禁令标志。 警告标志 单悬臂结构，版面尺寸为 a=1100、2a=1100 毫米。单柱式结构，版面尺寸为a=900毫米。 线形诱导标志 单柱式结构，版面尺寸为 2（400*60

6、0）毫米。 禁令标志单柱式结构，版面尺寸为a=900毫米。2.2.2 护栏 路侧险要路段的界定：沿溪线的路侧陡崖、深沟路段以及高填土、高挡墙路段，挡墙、边坡高度H4米;路侧距离土路肩边缘3米内有河、湖、沟渠等。弯道处平曲线半径较小，且部分路段路基填方高度大于 4 米，同时需保护 水源。鉴于以上原因，确定本次护栏设计原则：（1）路基填方高度3H4米;设置柱式护栏；（2）路基填方高度4H6米；设置波形梁钢板护栏，路侧护栏防撞等级为 B级；（3）路基至边沟底高度在 35米的路段连续设置，设置间距 2 米、 4 米2.2.3 护坡挡墙：在庄喇路对塌方山体做护坡挡墙处理。2.2.4 墙垛式护栏：在宝黄路

7、、庙上路、对上路、沙峪南路设置墙垛式护栏，要 求与此路原有墙垛式护栏一致。2.2.5 减速垄：在喇叭沟门敬老院路口和局里路路口设置减速垄。2.2.6 黄闪灯：在喇叭沟门路的学校两侧设置黄闪灯。第三章 施工总体进度计划及保证措施3.1 施工进度计划 按招标文件要求，本工程工期为 70 日历天。 开工日期： 2012 年 5 月 10 日； 竣工日期： 2012 年 7 月 18 日。3.2 编制原则满足招标文件对总工期的要求。依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用， 对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等 资源配置进行分解，确保配备充足的资

8、源，实现各里程碑计划。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经 验，确定本工程总进度计划。3.3 总体思路为科学合理地安排施工先后顺序，以及充分说明工程施工计划安排情况， 采取施工进度三级计划管理方法。a. 一级总体控制计划 专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工 计划实施监控及动态管理。b. 二级进度计划以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工 和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其 基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。c. 周进度计划以周作业计划安排工程施工，并进行

9、检查、分析和计划安排。通过周计划 确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段， 使阶段目标计划考核分解到每一周。计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达 到控制工程进度的目的。3.4 进度计划保证措施3.4.1 组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理 在内的各项施工管理。工期管理组织机构1) 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商 及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目 经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛

10、的项目管理、技术人员。3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干 成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标 期间着手工作移交，中标后立即就位。4）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展， 充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日 期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供 保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。5）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分 包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划

11、的执行情况，提出存 在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须 派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。6）工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是 否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、 总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。7）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出 现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时， 必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。3.4.2 进

12、度控制管理措施1）项目法施工严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、 指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管 理。立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位， 以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发 挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2）计划编制 总承包依据合同总工期，在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、 图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。 空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地 组织起来，在统一指挥下，有

13、序地进行，确保达到预定的目的； 总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面 的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键 线路、工序，明确施工的主攻方向； 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏 差产生的原因，及时调整进度计划。3）进度计划审批 为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据分包合同和施工大纲的要求， 各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。 通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到 有效的分

14、解和落实。4）分级计划控制 在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、 安全检查等多方面的因素。因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进 度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类 派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。5）进度控制利用计算机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点， 运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、 周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严

15、格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计 划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划 实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、 周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据 前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新 调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。6）施工进度监测各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划 的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实 物工程量完成比例；用它们实际

16、完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计 百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要 求现场专业工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进 度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的 情况。7）开展工期竞赛 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况， 奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、 比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。8）协调管

17、理 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方 的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象， 争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其 间的相互依赖和相互制约的关系。加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议， 共同消除设计对施工进度的影响。加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及 专业施工队之间建立INTRANETS络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调, 使现场发生的技术问题、洽商变更、质

18、量问题以及施工报验等能够及时快捷地 解决。3.4.3 进度计划经济措施 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目 的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完 成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的 进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场； 资金压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付 又相对资金雄厚的合格供应商进行倾斜。3.4.4 劳动力保障措施 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工 程。

19、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并 调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管 理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月 计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。3.4.5 材料投入保障措施 编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设 备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。(1)

20、在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2) 随施工进度不断完善材料需用计划；(3) 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运 输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(4) 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。第四章 施工平面布置1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在 现场红线用地范围外布置生产临时设施、施工和生活用水、用电管线。2、施工临时设施设位于道路便于控制施工的便利位置上。3、生活及施工区用水、用电从周边村民住户住户接出。4、施工总平面管理1）为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划

21、地组织现场平面及立体交叉 作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工， 本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人， 未经同意，任何人不得随意更改。2）项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度 计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图 表。3）凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得 随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保 护工作。4）进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全 纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律

22、。5）施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。第五章 施工部署5.1 原则 采用先进的施工技术和施工设备，严格管理，确保工程达到合格标准。施 工进度合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项 目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。5.2 施工组织5.2.1 施工组织机构根据工程规模组建精明强干的项目经理部班子 , 实施项目经理负责制，根据 本标段工程规模、特点，及业主对本标段在质量、进度、文明施工等方面要求， 我们成立强有力的项目部，项目经理部设项目经理、副经理、项目总工、总经 济师，同时配备工程计划部、材料供应部、机械设备部、安全保卫部、技术质 量部、经营合同部

23、、财务管理部、拆迁部、办公室。项目部组织上机构职能分 工按照我集团 ISO9001 质量体系分工，做到岗职明确，责、权、利到位。同时， 项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应，以便更顺利地开展工作。5.2.2 组织机构管理职责1）项目经理部经理：1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项 目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保 护等全面负责，满足合同的各项要求。2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章 制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及环境监测、科研等项目的开展和 协调工作，以及与各方的协调管理。3、接

24、受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问 题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的 利益，促进本项目成为当地的文明工地。6、领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施 工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2）项目经理部副经理1、在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总 体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。2、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，

25、 并组织实施质量管理体系。3、负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻 近标段界面接口的协调管理工作。4、负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。5、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建 立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。6、负责施工现场的标准化管理，确保本工程进度进行调控，确保工程如期 完工。7、负责对项目经理部的计划进度、 实际进度进行调控， 确保工程如期完工。8、负责最终交付后的服务管理工作。3）项目经理部总工程师1、在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行 质量职能分配，落实质量责任制，对

26、工程质量管理和工作质量负全面技术责任。2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置， 纠正和预防措施的实施。3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研 究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监 理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确 保现有建筑物的绝对安全。5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可， 严把质量关。6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全， 保证施工安全与质量。7、负责项目经理部的技术培训工作，提高管

27、理人员及工人的素质，确保质 量方针和目标的实现。8、负责工程计量报量工作。4）项目经理部总经济师1、在项目经理部的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。2、在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。3、保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。4、负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动， 开展质量成本管理。5）工程计划部1、在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。2、负责项目工程的年、 月、进度计划的编制及实施， 对施工实施动态管理， 落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况

28、不断调整具体实施计划的安排， 以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。3、负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程 中的监督检查。4、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立 体的各种材料和设备运输、堆放等工作。5、负责施工过程的文明施工和环境保护管理。6、负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。7、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。6）材料供应部1、负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。2、负责施工过程中材料和周转料的调配。3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。7）机械设

29、备部1、负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施 工队对机械设备的管理。2、负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。3、负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评 价工作。8）安全保卫部1、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。2、负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。3、负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。4、负责现场保卫工作，制定保卫制度。5、贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。9）技术质量部1、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案

30、，特殊工序的施工方案技术措施。2、监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现 的新工艺、新技术的实施管理。3、负责对工程竣工资料审核、组卷。4、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过 程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。5、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、 设备进入施工， 对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。6、按 ISO9001：2000 的质量管理体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行 使施工过程中的质量和安全监督权。7、负责重大质量事故的调查分析，

31、提出纠正预防措施并监督实施工作。8、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实 施工程测量工作。9、负责工程测量监控、反馈真实信息。 完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。10、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中 使用。10）经营合同部1、负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。2、负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。3、负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的 结算工作。4、根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。11）财务管理部1、负责财务管理和

32、全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依 据。2、作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。3、根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。13）办公室1、做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。2、定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。3、主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。4、作好对外的联络工作，负责用户来信、来防的接待与处置工作。5、负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。6、负责工程的洽商，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。7、负责各专业分包商的年、月、报的核实开展阶段性的结算工作。8、根据合同条款

33、和有关法律依据，作好工程索赔工作。5.3 工期控制与分段目标招标文件要求：开工日期为 2012年 5月10日，完工日期为 2012年 7月 18 日，共计 70 日历天。在施工段落划分完毕之后，为便于控制工期和制定人、材、机等各项计划， 在时间上将整个工程从包括施工准备和竣工验收在内的整个施工过程划分施工 时间段, 分段控制。5.4 工、料、机计划：5.4.1 根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。5.4.2 根据工程的需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂 家对于水泥、砂、石提前做好原材料的检验工作。5.4.3 落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确

34、保挖掘机 及运输车辆根据条件及时到位，施工前，应落实起重设备和材料运输车辆，根 据条件分批到位。5.5 施工与发包方、监理、设计单位、村民的协调5.5.1 本工程施工期间，除应遵守合同中的有关规定和义务外，对于本工 程的总体安排必须服从业主和监理工程师的协调。5.5.2 与设计单位的协调中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的 设计技术交底。审图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设 计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经 设计同意不得随意更改设计。积极邀请设计单位的有关人员参加验槽及关健部位的隐检，充分理解设计 意图

35、，把设计思想贯穿进实际施工过程中。5.5.3 与监理工程师的协调 充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能， 做好基础工作。在施工过程中严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量 管理。在班组自检和安全质量部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查， 并按照监理要求，予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、 材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理 工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉是否符合本工程的要求。部位或分项检查工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的 准则，使监理工程师能顺利

36、展开工作。积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。5.5.4 与既有管线部门之间的协调 施工前对全线道路认真进行物探，确定管线走向、规格、材料、所属单位。 协调业主与所属单位联系，签订配合协议。按照业主、所属单位要求，报送管线改移、拆除、保护等方案。经业主、 管线管理部门认可后，进行施工。5.5.5 与当地政府之间的协调 配合业主与当地政府及村委会签订占地协议，并严格遵守协议内容。 为保证附近居民的正常生产、生活，施工过程中尽量减少夜间施工，并与 居民搞好关系。专门成立群众来访接待室，解决因施工给村民带来的不便问题。 施工期间劳务用壮工和非专业性工种优先安置当地农村劳力就业。5.6

37、 技术准备5.6.1 中标后组织参加本工程的施工技术人员研究和熟悉本标段设计文件并进 行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使 施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进 行现场校对。5.6.2 详细进行设计交桩与设计交底工作。 项目部在工程正式开工之前， 详细复 核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监 理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认 真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。5.6.3 根据施工现场实际情况，确定分段施工方法，各段现场细分施工流程，制

38、 定相应施工方案，确定施工顺序。5.6.4 对施工现场管理人员操作人员进行本次施工难点重点教育， 进一步提高施 工综合能力。5.7 物资准备 按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的采购和进场，准备 好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工设备进场。5.8 劳动力组织准备 签定合同后，项目经理与总工程师立即到现场，并按投标文件组建施工组织结 构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面。做好技术安全交底工作，建 立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加本工程的人员进行有效管理。 合同签定后，项目经理和生产经理立即和各村村干部协调组织招募当地村民， 保证施工期间所需要劳动力有计划的充分落实，

39、作好施工前安全教育工作。既 保证了当地劳动力就业安排，又保证当地农民劳动力施工安全。5.9 分包队伍管理措施 企业首先要制定可行的分包队伍评价、选择及重新评价的标准，依据标准 要求进行分包队伍的选择。在项目前期策划中，应明确拟分包项目，根据前期 策划的内容及企业对分包队伍评价标准来选择分包队伍。在选择分包队伍的过程中，审核分包队伍的企业合法资质、与本企业和其 他相关企业合作的业绩、当前承担分包服务的质量保证能力、承担本项目特殊 作业的能力考核及其他针对本项目特点的服务要求的满足程度。签订分包合同，合同中应明确对分包队伍的要求，包括施工内容、质量要 求、工期要求、安全、文明施工指标要求，以及人员

40、保证，并索取人员花名册， 对有特殊作业人员应有特种作业上岗证。分包队伍进场后，依据分包方提供的施工人员名录核查人员是否正确。对 所有进场人员进行安全入场教育，同时，对技术人员、特殊工种进行技术培训， 要求他 们不仅要熟悉施工规范要求， 而且对企业标准、 施工工艺达到熟知应会， 熟练操作要求，并且在分项工程施工前进行技术交底。施工中所需的安全劳保 用品（如安全帽、安全带、绝缘鞋等） 、计量装置（如盒尺、游标卡尺等）施工 图纸及施工所需的规范、图集等也应及时配置。在施工过程中，必须将分包队伍纳入企业质量管理体系中，项目的质量管 理体系组织结构直接深入分包队伍，对分包队伍负责的分项施工过程要作为施

41、工过程控制的重要监控点。涉及到特殊、关键过程的施工项目，严格按照特殊、 关键过程的程序要求进行控制。坚持执行技术交底制度，对施工过程存在的质 量隐患及时提出 问题，制定纠正、预防措施并严格落实，设专人进行验证。形 成检查 -制定纠正、预防措施的良性循环，使施工质量呈螺旋上升的趋势。在每个分项施工完成后，企业主管部门要进行对分包队伍的再评价，依据 企业制定的评价标准，根据分包队伍施工的实际情况，从工程质量、施工进度、 安全、文明施工指标完成情况进行综合评价。考核结果要力求公正，根据考核 结果确定是否为本企业的合格分包队伍，不合格者被淘汰。5.10 在对分包队伍的管理过程中，对以下几个问题要特别注

42、意：第一，要强化质量管理体系运行意识，正确看待传统管理和新管理体系的 差异，从工作上正确处理习惯做法和新体系要求之间的矛盾，不能把质量管理 体系运行作为负担，而是将其融入日常工作中。第二，要充分发挥基层领导的作用。企业高层领导从企业发展要求出发， 高度重视质量管理体系的建立，及质量管理制度的制定与完善。但体系的建立 和制度的执行，最终需要基层领导带领大家来具体实施。第三，注意信息的沟通，企业要提供在册分包队伍施工能力的信息平台， 强调对经验的总结和交流，避免犯同类型的错误。及时掌握分包队伍的施工情 况。第四，培训工作应贯穿于对分包队伍管理的全过程。培训不拘形式，可以 集中培训，也可以现场演练。

43、培训内容根据施工情况具体而定，不论采取何种 形式，任 何内容的培训，都要讲究实效，注重工作能力的考核与评价。不能只 重视管理层的培训，而忽视一线操作工人的培训；不能只重视对标准的学习， 忽视对岗位技能的 培训。第五，强调对分包队伍记录的管理，及时对分包队伍的记录进行收集和整 理。“写我所做，做我所写” ，这是质量管理体系的基本要求，它是对分包队伍 参加企业质量管理活动的重要佐证。第六，特别强调施工过程中的监督考核力度，监督考核制度不单是质量管 理体系中的自我完善机制，更是一种强制性管理措施，这是质量管理体系运行 的必要手 段。要做好考核工作，首先要制定切实可行的考核标准，考核标准要 细化，使考

44、核工作做到有理有据。考核要坚持公正、客观的原则，根据考核结 果进行相应的奖 罚。鼓励先进、处罚违规，是质量管理体系运行的有力保证。 另外，对考核结果的兑现是下一次考核的起点，结果的落实起到了承上启下的 作用。5.11 施工用款计划根据工程内容及施工总体部署，项目部妥善安排好工程施工需用款计划， 保证为工程项目提供充足的资金保障，工程资金包括项目启动资金，工程开工 后材料购置资金，机械设备租赁需用资金，管理人员及施工人员人工费开支等。第六章6.1 施工测量主要施工方法和技术措施为保证工程平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量 方案：6.1.1 测量设备设置：设置测量组，配备水准仪

45、 4 台，全站仪 2台，红外线 全站仪 2 台。6.1.2 设置坐标控制网及水准点： 为保证施工测量的连续性和一致性， 在施 工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标 控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量， 闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场 内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每 60100米设一水准点并作闭合 导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网 及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。3、根据所设置坐标控制网，直接测放各工程的平面位置，但须同

46、时用其它 坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。6.2 路宅分家墙工程6.2.1 所用材料的要求采用MU15蒸压灰砂砖。砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格 一致有出厂合格证明及试验单。水泥品种与标号一般采用普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥；应有出厂合 格证明和试验报告方可使用；不同品种的水泥不得混合使用。砂浆宜采用中砂。配制水泥砂浆或水泥混合砂浆的强度等级符合设计要求， 砂的含泥量不应超过 5。6.2.2 砌筑工程操作工艺1 ）拌制砂浆： 砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅称计量。材料运输主要采用人工手推 车运输。根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配

47、料精确度控制在2以内；砂、石灰膏等配料精确度控制在 5以内。砂浆应采用机械拌合，投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。拌和时 间自投料完毕算起，不得少于 1.5min 。砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后 3小时和 4 个 时内使用完毕。2）砌筑 砖墙砌筑应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和 竖向灰缝宽度一般为10mm但不应小于8mm也不应大于12mm 砖墙的转角处和交接处应同时砌筑，均应错缝搭接，对不能同时砌筑而又 必须留置的临地间断处应砌成斜搓。3）砖墙砌筑 选砖：选择棱角整齐、无弯曲裂纹、规格基本一致的砖； 挂线：砌筑一砖厚及以下者，采用单面挂线；

48、砌筑一砖半厚及以上者，必 须双层挂线。如果长墙几个人同时砌筑共用一根通线，中间应设几个支线点； 小线要拉紧平直，每皮砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。砌砖：砌砖宜采用挤浆法，或采用三一砌砖法。三一砌砖法的操作要领是 一铲灰、一块砖、一挤揉，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砖块要放平、跟 线。砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和乱缝。经常进行自检，如发现有 偏差，应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙面的灰迹块 刮除。内外墙的转角处严禁留直搓，其他临时间断处，留搓的做法必须符合施 工规范的规定。6.3 交通标志施工方法6.3.1 施工流程施工准备立柱及版面的加工制作基础施工

49、立柱安装板面安装6.3.2 施工方法1）标志定位与设置按照施工图纸要求定位和设置，安装的标志与交通流向成直角，在曲线路 段，标志的设置角度由交通流的行进方向来确定。2）基础施工按设计图纸放出基坑大样，开挖后应达到图纸所示的大小和深度，达到设 计规定要求。基坑验收合格后，开始浇筑相应标号和厚度的砼垫层，然后支外露部分模 板，安放、绑扎构造钢筋，绑扎定位地脚螺栓。经监理工程师验收合格后，开始浇注砼，浇注时分层捣实，并要振捣均匀，基座顶部抹平，砼达到 85强度后拆模。回填土分层夯实，并与四周地面齐平。3）标志版面制作交通标志版面的制作首先进行玻璃钢、铝滑槽的下料，铝滑槽的钻眼、铆 接标志版面，然后对

50、铆接好的标志版面进行清洗，经过太阳的晾晒，最后对版 面进行处理；粘贴底膜，字膜排版、刻字、粘贴。包装准备装车，运往工地安 装。交通标志的形状、图案和颜色严格按照道路交通标志和标线（GB5768-1999及图纸的规定执行，所有标志上的汉字、汉语拼音字母、英文 字、阿拉伯数字符合道路交通标志和标线（GB5768-1999的规定，不采用其它字体。标志的边框外缘应有衬底色。其衬底的颜色和衬底边的宽度均按规定进行制作。标志板背面暗灰色、不反光标志板符合规定，按照道路交通标志和标线（GB5768-1999附录E及图纸的规定进行加固，槽钢在粘贴定向反光膜之前与板面铆接好。标志板在剪裁或切割后边缘整齐、方正、

51、没有毛刺，尺寸偏差控制在 5mm 以内，表面无明显皱纹、 凹痕、变形，每平方米范围内的平整度公差小于 1.0mm。粘贴反光膜时在温度18C28C、湿度小于10%的环境中贴在经过酒精清 洁、脱脂、磨面处理的面板上，不采用手工操作或用溶剂激活粘结剂，在标志 表面的最外层涂保护层。贴反光膜不可避免出现接缝时，应用上侧膜压下侧膜， 拼接处有36mml勺重叠部分，以防漏水，贴膜时自一端向另一端延伸，边贴边 拆下膜后封层，并用压敏贴膜机压实、平整、无任何皱折、气泡和破损，板面 不得有回归反射不均匀及明显的颜色不均匀。将用电脑刻字机刻成的文字，按 图纸规定事先放样位置贴于板面，并使其位置准确、紧密、平整、无

52、倾斜、皱 折、气泡和破损。制作标志板的板厚度，按设计图和规范规定制作，标志板的总质量不允许 出现对标志结构的力学性能计算不利的情况。标志板外形尺寸，其长度和宽度的允许偏差为 0.5%，标志板的 4 个端面应 互相垂直，其不垂直度不应大于 2。4）标志牌立柱施工 材料采用玻璃钢材质，滑动槽采用铝合金轧制。 基础砼强度达到要求后，并得到监理工程师的审批后，安装支撑结构。所有的连接件和附加件应适合标志安装要求，并符合道路交通标志和标 线（GB5768-1999附录E的要求。在标志牌标志立柱施工时，根据设计所在 位置确定，路侧单柱标志，其板面底边与路缘石外缘高差不小于20mm板面内边缘距路缘石外缘不小

53、于 25mm；埋设立柱时需将立柱单面与道路中线平行后，向路内方向转 45度角。5）标志的安装当基础混凝土经 7 天养护后，方可在其上面进行架设支柱和标志。标志支 撑结构应按设计要求制造，在安装前应对各部焊点质量及结构整体性进行检查， 试装。各种半成品运到现场，全面自检合格，并经监理工程师验收合格后进行安 装。将底座法兰盘调整符合要求后，将立柱安装就位。立柱竖直度误差不超过 士 3mm/m利用吊车将标志牌安装就位，并使其满足设计要求。路侧式标志应尽量减少标志板面对驾驶人员的眩光，在安装时尽可能与道路中线垂直，禁令标志和指示标志为045,指路标志和警告标志为 010。支柱安放于混凝土基础上，支柱之

54、法兰盘与混凝土基础的底法兰盘应水平、 密合,地脚螺栓配合妥当,拧紧螺栓后桁架不得倾斜。在平曲线路段,为保护 将来安装标志版面与驾驶员视线垂直,应对预埋的法兰盘进行适当调整。标志板在运输、吊装过程中应避免板体和反光膜的损伤。标志板平面翘曲 的允许误差为士 3mm/m立柱安装后应与地面垂直，其弯曲度不大于士 2mm/m 安装完毕后,清扫板面,请监理工程师检查所有标志,以确定在白天和晚 上条件下,标志的外观、视认性、颜色、镜面眩光等是否符合图纸要求。6.4 护栏工程施工的方法6.4.1 加工制作工艺流程： 护栏板：材料护栏板成型碱洗去油酸洗除锈浸助镀剂烘干热浸镀 锌整理打包 立柱：材料切割下料钻孔成

55、型碱洗去油酸洗除锈浸助镀剂烘干 热浸镀锌整理打包波形梁板不得有明显的扭转 , 不得焊接加长 ,端部毛刺必须清除。立柱不得 有明显的扭转,不得焊接加长,不允许出现裂缝,端部毛刺必须清除。柱帽、 托架不得有明显的扭转,端面切口应平直,毛刺必须清除,焊接应光滑平整, 焊接位置应于任一无螺孔的平面上。高强度螺栓进行热浸镀锌后,对其表面要 涂黄油,并进行磷化润滑处理,带螺纹的紧固件进行涂层处理后不应因涂层而 影响配合。在出厂时应密封包装,以防运输、保存期间生锈或弄脏。钢端头不 得有明显的扭转，端口切口应垂直，其垂直公差不得超过30,端部毛刺必须清除。端头曲线部分应圆滑平顺。6.4.2 安装1 ）立柱根据

56、设计图进行放样,并以桥梁、通道、涵洞、中央分隔带开口、 立交、平交等为控制点,进行测距定位。立柱放样时利用调整段调节间距,并利用分配方法处理间距零头数。立柱放样后, 调查每根立柱位置的地基状态, 如遇地下通讯管线、 泄水管等, 或涵洞顶部埋土深度不足时,调整某些立柱的位置,或采用混凝土基础固定方 式。立柱安装与设计图相符,并与道路线形相协调。 立柱牢固地埋入土中,达到设计深度,并与路面垂直。一般路段，立柱采用打入法施工，施工时精确定位，当打入过深时，不将立 柱部分拔出部分加以矫正，而将其全部拔出，待基础压实后再重新打入。无法采用打入法施工时，采用混凝土基础固定方法。立柱安装就位后，其水平方向和

57、竖直方向形成平顺的线形。护栏渐变段及端部的立柱，按设计规定的坐标进行安装。2）波形梁安装 波形梁通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于立柱或横梁上。波形梁 拼接方向符合设计要求。波形梁的连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧， 以便在安装过程中利用波形梁 的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。波形梁顶面与道路竖曲线相协调，当护栏的线形认为比较满意时，才最后拧 紧螺栓。第七章 节约成本和季节性施工措施7.1 雨季施工措施1、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。2、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅 通，必要时路面加铺防滑材料。3、混凝土浇捣期间随时注意气象台预报，尽量避开雨天施工混凝土。4、如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整混凝土配合比，现场 备足雨布，以防雨大浇筑过程中混凝土被冲刷。5、现场机电设备要做好防雨。防雷、防漏电措施。7.2 节约成本措施建筑行业是微利行业，尤在基建