工作心得体会2020采购员工作心得体会

1、2020 采购员工作心得体会在 20xx 的这一年的采购员工作里，以价格为依据，以质量为前 提是重要的遴选依据。 严格执行集团规定的采购流程， 通过制度选择 适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成，在此分享心得体 会。下面是为大家收集整理的 20xx 采购员工作心得体会，欢迎大家 阅读。20xx 采购员工作心得体会篇 1从去年底转岗到集团供销处以来， 被安排在中 -高压阀门 （物资码 209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月 的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距 离自己和岗位的要求还很远。 以下是对近期工作的总结和一些自己的 积累。一、采购

2、价格的确定北营底价是工作的重要信息， 对于查到的价格要求是最新的合同 执行价格。所以在北营网上的 XX、XX、20xx 年最新的价格中有待入 库量才可以作为底价采用 ;没有待入库量的价格，可以在无其他途径 的情况下作为才参考。对于 XX 年的价格、首次采购的物品、以及其 他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体系 （价格手册 ）和北营物流网的计 划编码查询， 以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。 单就阀门 而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册， 北 营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前 期 209 阀门。

3、而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门， 可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。 一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。（二）、最终价格在采购过程中， 除北营底价外涉及的价格就是本次合同价， 本次 合同价依据的是通过供货商的报价单， 比价后得到的。一般而言， 不允许供货商二次报价， 但是可以对原有的采购项目再次压价其自己 的初次报价。（三）、供货商的遴选采购过程中，选择 （20xx 年 手术室护理年终工作总结 ）什么样的 供货商是一个比较重要而敏感的环节。 以价格为依据， 以质量为前提 是重要的遴选依据。 严格执行集团规定的采购流程， 通过制

4、度选择适 合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达 到集团标准的生产厂家， 其次质量选优， 同等条件下选择长期给北台 供货熟悉具体流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为 合金球体和国产密封圈， 但是寿命为 1 个月左右，如果采用球体合金 镀硌，进口密封圈可以保证使用 812 月。这样的阀门除个别厂家 可以保证质量外， 其他厂家均不能满足现场的高标准需要， 所以在价 格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比 如，口径 450的阀门比口径 500 的高，配法兰的比不配法兰的阀门价 格低，北营执行的

5、合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格， 同 样的阀门有不同的物资码等。 遇到这样的情况要根据集团规定和我们 的工作需要来处理。二、采购依据的取得。北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据， 工作的内容就是 忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。 采购备件的品种和 数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要， 和物流系统的具体操作原因， 会出现 许多不在下达计划内的采购情况， 例如：现场需要计划中采购的阀门 配法兰、螺栓、垫片 ;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权 限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、 物流中心具体沟通类似的情况， 同时需要现场出

6、据采购情况说明， 由 分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现， 可以在采购计划下达后， 先联系物流中心 要求查看分厂计划的备注项， 这样可以避免在去现场时出现重复和疏 漏，减少工作量。三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场具体的入库种类和数 量。熟悉结算流程， 并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工 作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等 ;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些具体的情况（一）在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬 密封会报成软密封，例如： d971h 报成 d971x。还有公称压力错误的这需要与计划员和厂家

7、的技术人员逐一调整，如果与计划不符 合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门， 因此按国标采购必然 不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家（但是价格会比一般高很多 ）。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启 东的阀一般会在一年左右。 其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达 到这个时间。 （上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，2月计划中616g气动球阀有此类技术协议）北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀， 也为启东冶金机械厂的 产品，为他家的专利产品，

8、 一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。（三）调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料 要依据现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐。重要的 是电动执行器， 无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高， 主要 是模块使用时间比国产的长。 现场是否需要电机防暴等具体情况都要知道。对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的商 家。（四）配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息， 在计划中这样的信息经常没有， 但是现场要求。所以要和计划员落实， 需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为采购依据。有时候是分厂计划中有

9、， 但是物流中心转计划的时候分厂计划备 注项看不到，可以找物流中心要采购依据。（五）对于口径比较大的20xx年采购员工作总结20xx年采购员工 作总结。如 700、800 的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以 在采购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、 是否是含液压站、 电动 头是国产还是进口，现场要求的具体情况是什么，采购哪一部分等。（六）对于型号 hl 开头的阀门为大连亨利的进口阀， 一般为氧枪阀 使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证，合同条款 也要严格。（七）对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否与开 始转计划的时候一致。这样当发生计划数量变化时，掌握工作主动。

10、采购员对阀门的技术不是很精通， 所以落现场的主要内容就是落 以上的情况， 对于现场的阀门只是增加感性认识， 了解基本的阀门语 言。五、一点感想 在拙笨的工作了两个月计划、两个追加计划后有一点点感受。采购员不但需要手脚勤快， 还需要知道基本的工作方向， 这样才 能满足现场的需要。采购员是依据集团的采购制度， 进行采购工作的岗位人员。 所以 采购过程中， 要忠实执行采购流程中的每一个程序， 然后在集团允许 的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性， 所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作， 让供货厂家了解我们的采购

11、语言，配合我们的工作。20xx 采购员工作心得体会篇 2 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 xxxx 年。在过 去的一年中， 我部在董事长的领导下和同事们的配合下， 认真履行职 责，遵守公司员工手册 ，基本上按时、按质、按量完成了各项采 购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主 要工作情况述职如下：一 、努力工作，顺利完成各项任务xxxx 年度，公司采购部人员变动与调整较大， 上半年又延续全球 化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因 造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难， 但采购部还是克服 困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全

12、年度共计完成以 下采购任务： xxxxxxx xxxxxxxxX省 略）在以上材料、 产品和设备的采购过程中， 严格按照董事长要求及 比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面， 大部分原材料价格不断上涨， 在不利的情况下， 采购部人员主动改变 工作方法不怕难，不怕烦， 想方设法和供应商沟通，确保原材料不能 断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法xxxx 年度采购过程中不可避免的出现了一些问题， 其中最为突出 的是印染过程中出现严重的色差、布面

13、异色、油渍、污迹，运输过程 中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质 量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以 下几个方面作工作的调整：经XXX批准重新严格筛选供应商，对供 应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠 的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的XXXXX加工业务，另 选XXXXXXXX,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择 合XXXXXXX XXXXXXXX以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它 厂家不例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的 质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用

14、合同约定形 式强制供应商提高产品质量。 建立了合理的警告与处罚制度， 定期 向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警， 一旦发生质量问 题，及时与供应商沟通并确定索赔方式， 尽全力为公司挽回损失降低 成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约 XXXXXXX元。同公司质 检部进库检验紧密配合， 严把质量关， 最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上三 、规范工作流程，制定交叉工作台帐xxxx 年初刚调至采购部工作， 感觉部门同事对工作流程掌握不清 楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部 工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工 对所采购物料建

15、帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格 ; 每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。 对于领 导或业务部门临时询价， 基本做到不隔天报价。 针对我司以前发生过 遇有部门之间的交叉工作时丢失XX、延期或未及时转交相关票据和资 料给公司造成损失等情况。制定了xx专用登记薄及文件资料发 放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生 一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门， 事关公司的利益得失， 也是 容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有 很多其他要做的事，除了不

16、怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、 "吝 啬"的心， 因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益， "吝啬"的心才能时刻把公司当作自己的， 时刻从公司出发， 发现问题， 为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责， 每笔采购业务都要本着对公司负责的原则， 通过我们的辛勤劳动来节 约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和 现金等一律主动上交公司 ;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供 应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于 个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象， 采购部和 我本人

17、及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。 对此，个 人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛 选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供 周到的服务。 在工作过程中敢于负责， 做到说实话、办实事、求实效， 保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XXXX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤 恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立 " 为公司节约 每一分钱 "的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持 "同 等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限

18、度为公司节约成本 "的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成 绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后， 我一定按 XXXX 的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽 心尽力工作，为公司作出新的贡献。回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，XXXX年是不平凡的一年，各 种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难， 前半 年的全球化经济危机， 下半年各种原材料的持续上涨， 也给采购工作 加大了一定的难度 ;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作 增加了难度。采购员工作总结从别的岗位刚调至采购岗位， 就接手大宗原料采购工作， 工作

19、岗 位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始， 熟悉了解坯布和印染市场行情， 到巩固原有供应商的关系， 进一步寻 找更加优质的供应商， 到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状 态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工 作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下， 认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满 地完成了各项任务。在负责公司IS09000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定 内审计划并完成二次内审，一次管理评审 ;并对不合格项进行了及时 的跟踪整改工作， 对标准中不切合实际的条款， 与部门负责人员及时 协商进

20、行增删工作 ;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。 20xx 年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带 领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力 学习和咨询（曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习），成立了公 司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于20xx年11月16日的审核中取得了较好的 成绩。其它 xxxx 交办的工作也是一丝不苟地完成 ;审核生产部的 xxxxxx 工作 ;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体现在帮助公司解决xxxxxxx等工作。以上是我一年的工作情况， 在这一年的工作中也让

21、我对自己的工 作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事， 我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。 总之，XXXX年我会以一颗 感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我 会有更加出色的工作表现。20xx采购员工作心得体会篇3最初听到 "采购员 "一词，是在久远的过去。不知为什么，当时脑 海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象， 色调黯淡得很。 而摊 上食堂采购的干活，总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的迟来惩 罚。你不是向来对美味佳肴麻木吗 ?你不是向来对吃吃喝喝不以为意 甚至有些不屑吗 ?你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不

22、是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗 ?这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违背我的心性，我还是小心翼 翼地勉力干了一年的采购。也曾不懂装懂地作过市场调查。 市场风云诡谲，既需要大智大勇， 也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察 !也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格， 结果当然很不如人意。 当我 转身离开市场， 常常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑： 那个老师 好憨哟。也曾擅作主张，歇斯底里地改变供货渠道。如：几经努力，感觉 望坪肉市依然坚冰难破，便索性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏;市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油， 就为图个什么性价比。也曾流过汗。这不奇

23、怪，谁不流汗 ?大热天在林荫下静坐还汗流 浃背呢。也曾无可奈何20xx年采购员工作总结工作总结。整个 20xx年秋 期，物价一直稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上 年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量 大，也只是便宜一角而已。菜农说： "光景不好，欠收啊 !" 你看市场， 菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗 ?菜油也是。 我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错 上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪 进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例， 上半年吨价还 480， 国庆也就

24、530，接着"噌噌噌 "直窜升，年终岁末，总算成功地飙上了 800 高位。同等质量的煤炭 ,山西也就 300 元一吨。 这煤价的虚高， 既 有供求关系的作用， 又觉得并非完全取决于市场规律， 明明是本地煤 商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤， 人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何 !也曾惊慌失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得一个 矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机， 除了大致晓得煤炭不同于泥 土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得 很无助。说到此，有一事，必须向各位同仁坦白清楚：一年之中，我 竟两次购回异常劣

25、质的煤炭， 给集体带来以千计的损失， 致使全校教 师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。 虽然并非我的 主观，毕竟职责所系，难辞其咎。在此，诚恳向各位道歉，谢罪 !眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发现自己竟已不能 表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横便想以手抚平， 不料揉弄出十来个斑块， 那斑块进而幻化成方块 汉字。那十个字是： " 云空未必空，欲洁何曾洁 ?"情境转换，我分明 看见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟 躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊却是一梦。原来 我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑

26、着桌面睡着了。此时 窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。20xx 采购员工作心得体会相关文章： 从去年底转岗到集团供销处以来， 被安排在中 -高压阀门 （物资码 209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月 的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距 离自己和岗位的要求还很远。 以下是对近期工作的总结和一些自己的 积累。一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息， 对于查到的价格要求是最新的合同 执行价格。所以在北营网上的 XX、XX、20xx 年最新的价格中有待入 库量才可以作为底价采用 ;没有待入库量的价格，可以在无其他途径 的情况下作为才参考。对于 XX 年

27、的价格、首次采购的物品、以及其 他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体系 （价格手册 ）和北营物流网的计 划编码查询， 以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。 单就阀门 而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册， 北 营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前 期 209 阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门， 可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。 一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。（二）、最终价格在采购过程中， 除北营底价外涉及的价格就是本次合同价

28、， 本次 合同价依据的是通过供货商的报价单， 比价后得到的。一般而言， 不允许供货商二次报价， 但是可以对原有的采购项目再次压价其自己 的初次报价。（三）、供货商的遴选采购过程中，选择 （20xx 年 手术室护理年终工作总结 ）什么样的 供货商是一个比较重要而敏感的环节。 以价格为依据， 以质量为前提 是重要的遴选依据。 严格执行集团规定的采购流程， 通过制度选择适 合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达 到集团标准的生产厂家， 其次质量选优， 同等条件下选择长期给北台 供货熟悉具体流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为 合金球体和国

29、产密封圈， 但是寿命为 1 个月左右，如果采用球体合金 镀硌，进口密封圈可以保证使用 812 月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外， 其他厂家均不能满足现场的高标准需要， 所以在价 格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比 如，口径 450的阀门比口径 500 的高，配法兰的比不配法兰的阀门价 格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格， 同 样的阀门有不同的物资码等。 遇到这样的情况要根据集团规定和我们 的工作需要来处理。二、采购依据的取得。北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据， 工作的内容就是 忠实采购物流中心下达的月计划和追

30、加计划内容。 采购备件的品种和 数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要， 和物流系统的具体操作原因， 会出现 许多不在下达计划内的采购情况， 例如：现场需要计划中采购的阀门 配法兰、螺栓、垫片 ;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权 限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、 物流中心具体沟通类似的情况， 同时需要现场出据采购情况说明， 由 分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现， 可以在采购计划下达后， 先联系物流中心 要求查看分厂计划的备注项， 这样可以避免在去现场时出现重复和疏 漏，减少工作量。三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场

31、具体的入库种类和数 量。熟悉结算流程， 并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工 作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等 ;硬密封要看 水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些具体的情况（一）在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬 密封会报成软密封，例如： d971h 报成 d971x。还有公称压力错误的这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不符 合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门 会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门， 因此按国标采购必然 不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家 （但是 价格会比一般高很多 ）。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启 东的阀一般会在