工作计划内科院感工作计划

1、内科院感工作计划内科院感工作计划xx 年内科医院感染管理工作计划1.根据医院感染管理工作总体计划，结合实际，制定本科室相关制度，并落实到位，规范内科工作流程及管理。2.组织科内医务人员每月进行院感知识培训学习，并进行考核，巩固医护人员的医院感染预防及控制意识，提高医务人员手卫生依从性。3.按医院感染管理科制定的监测计划进行环境卫生学及消毒灭菌效果监测，符合有关标准要求。4.监控小组监督科内医师进行床位医师负责填写住院患者医院感染病例调查表，实施前瞻性医院感染监测；掌握各类感染环节，采取有效措施，降低本科室医院感染发病率。5.合理使用抗菌药物，严格执行医院感染爆发及医院感染突发事件的监测、上报与

2、控制制度。6.严格医疗废物分类处置。7.要求本科医务人员严格执行无菌技术操作，落实消毒隔离和标准预防各项措施。8.新进人员上岗前接受消毒隔离基本知识培训。9.保持病房整洁，做好病人、陪客及探视人员的管理工作。10.定期进行院感质量分析，做好持续质量改进措施。篇二:xx 年院感工作计划xx 年院感工作计划控制好医院感染是一个医院发展的命脉，所以在不断的提高医疗质量内科院感工作计划的同时，也要不断的加强医院感染管理，根据我院的实际情况，特制定我院 xx 年工作计划如下：一、加强制度的落实xx 年我们经过了二甲评审， 院感科以二甲评审为契机， 制定完善制度流程，规范执行操作规程， 医院制定了预防与控

3、制医院感染手册 ，并采取有效措施贯彻落实，有效的降低医院感染发生率。二、加强医院感染的监测和监管， 尤其是重点科室和一些容易忽视的科室。1 每月定期或不定期对各科室院感管理工作进行考核监督，发现问题及时整改；对全院感染发生率进行监测，严格控制医院感染发生率。2、对采购的消毒液及消毒物品质量严格把关。3、对使用中的消毒液根据性能定期更换，并随时进行浓度监测。4、对使用中的紫外线灯管半年进行强度测试，不符合要求及时更换。5、对供应室、手术室重点进行监管，每月不定期进行抽查，使清洗、消毒、灭菌各个环节都符合要求，高压灭菌每锅进行物理监测，每包进行化学监测，每周进行生物监测。对手术室空气、物表、医务人

4、员手等每月进行监测，不符合要求进行整改。6、加强对手术室消毒隔离管理，严格限制手术室进出人员，不符合要求人员不得进入手术室。7、每季度对环境卫生，医务人员手等进行生物监测，并对医院感染发生状况进行调查、分析，并反馈各科室。内科院感工作计划8、开展手术切口感染、留置尿管相关感染等目标性监测。三、加强院感知识培训，增强医务人员控制院感意识1、每个季度进行一次全院感染管理知识、传染病防治知识培训，并进行考试，对不合格者进行补考。2、科室每月根据本科室情况组织学习一次院感知识，并有记录。3、院感管理人员积极参加区内外组织的院感培训班学习，以了解更多动态的院感知识，不断提高本院的院感管理能力。4、通过学

5、习不断提高医务人员的院感意识，尤其是中医类人员普遍无菌观念差，我们要对中医人员进行重点培训，特别要把针灸室的消毒隔离工作做为重点进行管理。四、加强医疗废物管理，提高医务人员职业防护。1、规范处置医疗废弃物，按类分放、贮存、运输，记录要求真实、客观、及时、准确。2、加强阳性标本的管理，要求严格按照规范进行存放、消毒、消毁，记录祥细、真实。3、医务工作者严格执行标准防护制度，尽量避免职业暴露。五、加强抗菌药物合理应用管理每月进行抗菌药物合理使用情况调查，并进行分析，对不合理现象进行全院公示或与绩效工资挂钩，提高手术患者术前30 分钟 2 小时预防性抗菌药物使用率。六、加强手卫生管理，提高手卫生依从

6、性内科院感工作计划根据医务人员手卫生规范 ，加强各级医务人员手卫生培训及宣传，完善手卫生设施， 在手术室规范外科手消毒方法和流程，科室每月对手卫生进行培训、监督、考核。不断提高医务人员洗手依从性。附： xx 年医院感染管理知识培训安排院感科xx 年 12 月 24 日篇三 :xx 年医院内科工作计划xx 年医院内科工作计划一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求， 科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想

7、，虽然我们科室目前面临知名度小的困， 但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不内科院感工作计划同层次患者，应用不同服务方式。 加强同志间沟通， 加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老

8、好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在 30 分钟内正确处置危重病人立刻处理， 沟通到位主管医生， 主管护士负责护送危重病人检查医护人员必须保持病区干净、 明亮适舒彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，反复交代出院注意事项。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排， 熟悉核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案管理小组院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四

9、、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。 1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗， 危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1 日内科内讨论， 3 日诊断不内科院感工作计划清，请院内讨论。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作

10、，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度， 加强与患者沟通， 签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态 ,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但

11、由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年 1-2 次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。篇四 :xx 年外一科院感工作计划内科院感工作计划xx 年外一科院感工作计划xx 年外一科科的院感工作， 将在医院的统一领导下， 加强与检验科的积极协作，认真贯彻执行医院

12、感染管理办法 、中华人民共和国传染病防治法、消毒技术规范、医疗废物管理条例、消毒供应中心管理规范等法律法规，全科室人员参与，共同开展与完成我院院感科制定的各项预防与控工作，有效控制院内感染。对此我科特制定 xx 年工作计划，具体如下：一、主要目标：1、外一科院感知识培训率达90%以上，培训合格率达100%。2、空气、医务人员手、物体表面合格率 98%；使用中消毒液合格率 100%；灭菌物品合格率达 100%。3、医院感染漏报率5%。4、传染病人疫情上报100%；及时率 98%；5、医疗废物回收率100%。二、保证措施（一）加强教育培训：将感染管理知识培训纳入本年度工作重点，采取院内讲座形式多渠

13、道进行全员培训，试卷考核，提高医护人员医院感染防范意识。每月对全科医护人员进行医院感染知识培训。1、每月科室根据本科业务开展情况组织医院感染相关知识培训一次，并做好记录。2、积极参与院内组织的院感知识教育与培训，并将学习情况纳入科内科院感工作计划室考核。3、对新上岗人员进行岗前培训，主要培训内容为消毒隔离知识、医院内感染的预防控制及医疗垃圾的分类收集处理，使其将院感意识贯穿到工作中。4、加强护工的消毒隔离知识的培训，如护工的工作要求、消毒灭菌的基本常识、清洁程序及个人防护措施等。5、落实各级人员职责，做好隔离防护工作，避免交叉感染。（二）加强院感监测与管理工作1、充分发挥院感质控管理小组作用，

14、通过每月的质控检查及时发现问题及时纠正。2、根据消毒技术规范及医院感染管理办法要求，每季度对重点科室的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行灭菌效果监测。3、要求全科人员做好医护人员的职业防护工作，并将每次受到职业暴露及损伤的人员上报到，并做好登记，保护易感人群，有效控制医院感染。 内科院感工作计划 .4、对使用中的空气消毒机过滤网每月清洗一次。（三）严格医疗废物分类、收集、运送、储存、外运管理，/ 杜绝泄漏事件。1、医疗废物按要求分类放置，密闭运送，包装袋有标识，出科有登记。专人回收有签字，送医疗废物暂存点集中放置。2、医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。内

15、科院感工内科院感工作计划作计划 .xx-01-06 篇五 :心内科医院感染管理工作计划xx 年心内科医院感染管理工作计划1.在科主任及护士长的领导下，督促全科医务人员严格执行无菌操作技术、落实消毒隔离和标准预防措施，手卫生、手消毒规范等医院感染的各项规章制度。2.遵守医院感染的规章制度，根据医院感染管理工作总体计划，结合实际，制定本科室相关制度并落实到位。3.组织科内医务人员每月进行院感知识培训学习，并进行考核。巩固医护人员的医院感染预防与控制意识，提高医务人员手卫生依从性。4.按医院感染管理科制定的监测计划进行环境卫生学及消毒灭菌效果监测，符合有关标准要求并记录。5.要求本科医务人员严格执行

16、无菌技术操作，落实消毒隔离和标准预防各项措施。6.新进人员上岗前接受消毒隔离基本知识培训。7.保持病房整洁，病室内应定时通风换气，必要时进行空气消毒；地面应湿式清扫， 遇污染时即刻消毒， 做好病人陪护及探索视人员的管理工作。特殊感染病人单独安置。8.严格医疗废物分类处置9.定期进行院感质量分析，做好持续质量改进措施。10.严格履行医院感染散发、流行、爆发的报告制度。1 篇六 :xx 院感工作计划内科院感工作计划xx 年医院感染工作计划近年来由于诊断和治疗的方法渐趋复杂，医疗水平不断提高， 慢性患者增多，医院感染问题也越来越受到重视。尽管感染率逐年下降，但如何降低医院感染率， 提高管理水平， 是

17、医院质量管理的一个重要课题。我院感办将按照医院感染管理办法 、消毒管理办法、医疗废物管理条例 等以及医院重点部门重点科室的管理要求，切实加强医院感染管理工作。现列计划如下：1、充分发挥临床科室监控小组的作用，临床科室监控小组在科室发挥着指导、监督、协调、监测、落实等作用。医院感染各项制度需要这个组织贯彻落实， 同时他们是现场管理者， 是感染环节控制中的重要力量，现场的违规操作可以得到及时的纠正。 实践证明只要临床科室监控小组发挥好职能，医院感染率明显降低。2、按标准完成全院临床科室环境卫生学监测、灭菌效果、消毒剂、空气、物体表面及手卫生监测。 全年轮流抽查个临床科室重点部门重点科室至少三个月一

18、次， 普通科室半年一次。 各临床科室紫外线灯管强度监测每季度一次。重点监控重点科室（手术室、产房、新生儿、内镜室、血液透析、供应室等）每月进行检查、督导、整改。3、采取前瞻性监测方法监测感染病例，开展目标性监测与现患率调查。检查全院住院病人感染发病率行现患率调查。并做好我院外科手术切口、手术部位感染监测分析和气管导管相关性感染的监测分析，减少医院感染发生情况， 督促临床医生及时报告医院感染病例，防止医院感染暴发或流行。内科院感工作计划4、由医务科或科教科安排对全院职工分层次进行院内感染知识培训。加大医院感染管理知识的宣传力度，提高职工对院感管理工作重要性认识。专职人员参加院外院感培训一至两次充

19、实专业知识和技能，提高专业素质。5、加强医务人员手卫生督查管理，推广手卫生在感染控制中的重要地位，提高手卫生依从。每月对洗手、手卫生进行抽人考核，考核成绩不合格计入科室绩效。6、配合检验科进行常规院内感染、耐药率及多重耐药菌与菌谱调查，将调查结果每半年公布一次。7、加强医院污水处理及医疗垃圾规范管理的督导管理。8、建立院内感染监控，及时发现问题向院领导及分管负责人汇报与反馈，提出整改意见。每季度按时完成“医院感染简讯” 。医院感染管理直接影响医院的医疗安全、 医疗质量、医疗效益和社会效益，体现出医院的管理水平， 也是医院医务人员医德素质水平的重要标志。同时也要求临床科室监控小组成员必须提高自身

20、的业务素质和技术水平，积极开展工作，为此我们必须综合措施，确保消毒、灭菌、隔离达到预定的要求， 以预防和控制医院感染的发生，使医院感染管理逐步规范化、制度化、科学化，并将医院感染率控制在最低水平。院感办xx 年 12 月30 日篇七 :医院感染管理工作计划xx安县中医院医院感染管理工作计划内科院感工作计划xx 年院感办将按照医院工作目标， 认真履行管理督导职能， 努力做好医院感染管理工作。一、加强质量控制，杜绝医院感染暴发事件发生。1、充分发挥三级医院感染管理体系作用，特别是科室监控小组成员的作用，通过强化医院感染诊断标准培训，认真落实医院感染病例报告和监测制度，坚持“早发现、早报告、早控制”原则，杜绝医院感染暴发事件的发生。2、落实医院感染管理会议制度，每季度召开医院院感管理委员会会议一次，讨论解决我院院感管理中遇到的