部门(岗位)履职尽责考核实施细则0001

1、部门（岗位）履职尽责考核实施细则第一条 目的 为进一步强化部门履行职责，提升部门及员工工作责 任心和 主动性，确保公司年度经营目标的实现、依据公司绩效考核管 理暂行办法部门职责岗位说明书，特制定本细则。第二条 适用范围 本细则适用于部门职责、员工岗位说明书载明的 月度工作职责履行情况的评价与考核。第三条工作职责1'分管领导负责审定分管部门（岗位）职责考核内容、考 核标 准、评分办法和权重；考核部门负责人；指导、监督考核工作；裁定部 门员工考核申诉。2、综合管理部负责根据绩效考核委员会的决定修订本实施细则及 部门考核实施细则；建立完善岗位说明书编制指引，根据岗位管 理办法会同各部门调整具

2、体岗位说明书；根据部门职责审核部 门职责内容、考核标准、评分办法和权重；负责组织、实施考核，并监 督、控制考核工作的全过程；受理员工申诉并协调处理；审核、汇总考 核资料，建立部门（岗位）绩效考核档案。3、部门负责人负责制订本部门（岗位）职责履行考核实施细则；根据部门职责调整和岗位变动，会同综合管理部修改完善部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门岗位员 T。第四条考核程序1 '考核月上月28日，部门负责人按照部门职责和领导安 排，编制考核月部门（岗位）月度职责履行情况考核表（见附 件），经分管领导审核后报综合管理部汇总，其中，部门月度职责履 行情况考核表于当月1日在

3、公司信息平台发布。2、部门负责人在分管领导的指导下，根据岗位说明书于考核 月1日前编制岗位月度职责履行情况考核表。3、考核月30日，分管领导、综合管理部实施部门考核、根据部 门职责履行情况填报部门月度职责履行情况考核表；部门负责人实 施员工考核，根据各岗位职责履行情况上报岗位月度职责履行情况考 核表，考核月次月5日，综合管理部汇总考核结果，发布考核通报，形成考核结果运用建议。第五条考核内容1 '分管领导、综合管理部和部门负责人按照部门职责和领导 安排，分别按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，在部 门月度职责履行情况考核表列出具体考核内容。2、岗位员工按照岗位说明书和部门负责人安排

4、，分别按通用 职责、部门职责、工作创新及价值创造，岗位月度职责履行情况考核 表列出具体考核内容。第六条考核标准及评分办法综合管理部会同各部门根据公司制度 流程要求、分类制订各项工作标准及评分办法。各部门按照高标准、高 质量的要求从严制订岗位工作标准及评分办法，不得为了达成目标而人 为降低工作标准。月初，根据报送分管领导审定的部门（岗位）月度 职责履行情况考核表，明确当月部门（岗位）职责履行的工作职 责、考核标准、评分办法和权重。评分原则如下：1 '主要职责未履行每项扣5分，通用职责未履行每项扣3分，若 瞒报虚报，按该项职责未履行双倍扣分。2、因上游部门影响下游职责履行的，上游部门扣该项

5、职责60%， 下游部门扣40% °3、若按要求提前5天履行职责，主要职责一项加3分，通用职 责一项加1分（但总加分不超过10分）。4、凡存在延续性或上下游矢系的职责，若当月未履行予以扣分， 而后续提前或者按期完成，则前期所扣分数在该项职责履行所在月度考 核时予以返还。5、客观原因导致职责未履行,业务部门可进行免罚申报，经公司 领导会签后酌情处理。第七条本细则由综合管理部负责解释，自总经理办公会审定下发 之日起实行。附件：部门（岗位）月度职责履行情况考核表评价考核部门（岗位）职责履行情况年月序号考核内容考核标准评分办法权重自评分考核分备注一.通用 职责履行 情况一、制度流程的建设与完善

6、1 责相矢法律法规、公司政策、规章制度的收集整理及贯 彻落实。2. 参与制度和流程建设，负责建立本部门与公司对应部门 的业务衔接和工作协调机制。3. 负责本部门岗位编制和岗位说明书的修订和完善工作。二、战略规划及计划管理1 参与公司整体战略发展规划编制、分解实施、监控评估 和滚动调整。2. 参与年度综合经营计划和项目开发总控计划编制与实 施，负责本部门年度、月度工作计划的编制与实施。3. 参与项目后评估工作，对部门计划编制及执行1W况进行 总结评估。4. 按照公司计划管理和绩效管理相矢规定，配合公司实施 计划评估和绩效管理工作。一、计划编制（5分）1、计划及时报送 （2分）：每月28 H前将工

7、作计划电子 版、纸质版按时报送。2、计划编制质量（3分）：计划内容及完成时间描述清 晰，无空缺项，对重要输入、重要输出 表述准确、完整，计划推进可能遇到的问 题描述准确，并明确解决方案。二、计 划组织实施（10分）1、分解落实（3 分）：部门对报送审 定的月度工作计划进 行部门内部分解，对重点工作进行分解， 并明确到部门人员。对总经理办公会临时 交办的重点工作进行分解，并明确到部门 人员，2、计划进展更新（5分）：对部门月一、计划编制1、计划 未按时报送的扣2 分。2、计划内容缺一 项扣1分，直至扣完 为止。二、计划组织实 施（10分）1、未落 实分解的扣2分；2、 对重点工作计划未及时 更新

8、进展的，一次扣1 分；更新的计划进展明 显错误、弄虚作假的， 每一条扣1分。3、 计划调整未明确措施扣 1分。连续两次度计划每周按期进行更新进展，并在公司 发布平台进行发布。3、计划调整及预警（2分）：计划调整过程中对调整的计 划原因进行深入分析，调整后完成时间以 及后期工作措施都逬行明确。四、提出预警，而未在规定 时间内完成的扣1分。:、预算管理四、知识管理与管理创新1 研究业内标杆企业最佳实践，有针对性地开展业内交 流、学习观摩等活动。2. 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验或失败教 训，形成总结分析报告，供其他部门学习或借鉴。3. 组织本部门人员参加公司组织的培训交流活动。五、党风廉政建设与文化建设六、协作配合1 负责接受上级单位指导、管理。2. 根据公司的管理制度和业务流程，配合工作主导部门完 成各项工作。3. 对于本部门主导的工作，主动协调相矢部门配合，按 时完成工作。七、日常事务管理1 负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。2. 负责日常收发文管理和重要资料的存档工作。3. 负责本部门绩效管理工作，完成本部门员工的绩效考核。4. 负责编制本部门的业务经费