中船重工新研究所所长岗位说明书_第1页
中船重工新研究所所长岗位说明书_第2页
中船重工新研究所所长岗位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、所长岗位说明书岗位名称所长岗位编号710-1-01-01所在部门七一。所岗位定员1直接上级中船重工集团工资等级直接卜级副所长、所长助理、价格办主任、财务处处长、规划组组长、所办主任薪酬类型所辖人员ii人岗位分析日期本职：全面主才e七一0所经营管理工作职责与，作任务职责职责表述：组织制定所战略规划并推进实施工作时间百分比：15%工作任务根据建立高科技现代企业的战略目标，制定长、中、短期战略规频次：制定战略规划实施计划和方案并推进实施频次：跟踪和预测所外部环境变化，结合所自身优劣势调整战略规划和实施方案频次：根据规划制定所资源配置、整合与投资计划并组织实施频次：职责职责表述：制定年度经营目标并组织

2、实施工作时间百分比：30%工作任务制定年度经营计划和实施方案频次：将年度经营目标分解到各部门和研究室，签订目标责任书，审批部门和研究室年度计划频次：对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导频次：监督检查各部门和研究室工作计划的实施，帮助解决执行中的问题频次：职责职责表述：建立务实局效的组织体系和管理体系工作时间百分比：20%工作任务根据所的发展需要，不断优化组织结构频次：建立健全所管理体系，保障组织运行顺畅频次：监督检查各项管理制度的执行频次：职责四职责表述：组建局效团队工作时间百分比：20%工作任务激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心频次：选拔、培养和任免中层管理人员频次：塑造良好的企业

3、文化，增强所的凝聚力频次：职责五职责表述：塑造所外部良好形象，营造宽松有利的外部环境工作时间百分比：15%工作任务维护与上级和兄弟单位之间的良好关系，创造有利的行业环境频次：维护与当地政府等部门之间的良好关系，创造有利的地方环境频次：维护与客户之间的良好关系，创造有利的客户环境频次：维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境频次：职责六职责表述：其他日常工作工作时间百分比：15%工作任务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理频次：参与所的阶段性重点工作频次：出席参加各种会议和公关活动频次：权力：权限一：战略、规划、资源配置、中层人事调整的决策权权限二：经营事务中的重大事项审批权权限三：财务支出的审批权权限四：下属工作监督检查权和考评权工作协作关系：内部协调关系研究室及相关职能部门外部协调关系集团、兄弟单位、地方政府、客户及其他社会关系所需记录文档：总结、报告通知任职资格：教育水平硕士专业管理或H程技术等相关专业经验3年技术或技术管理经历，2年以上中层管理经验，有深厚的管理功底和行业经验知识综合管理知识、专业知识、财务知识、计算机和英语等，后宽广的知识面技能技巧有高超的领导艺术和感召力，学习能力强，思维敏锐，有很强的洞察力和分析问题解决问题的能力培训经历工商管理培训工作条件及其它

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论