队伍建设创新交流材料

1、队伍建设创新交流材料 文章标题：队伍建设创新交流材料坚持以人为本，切实推进队伍建设的创新镇江市文化馆张杰各位领导、各位同志： 今天，我交流的题目是：坚持以人为本，切实推进队伍建设的创新。不妥之处，请各位领 导、同志批评指正。随着时代的发展、社会环境的变化以及人的思维的转型，加强干部队伍建设，培养懂业务、 会策划、善管理的复合型人才，解决人才断档、缺项的问题已经刻不容缓。目前，我馆干 部职工人，业务人员人，中级以上职称的人，40岁以下的人，占总人数的，只有人具备中级职称；40-50岁的人，占总人数的；50岁以上的人，占总人数的。“挑大梁”的大多是 老同志，若干年后单位将面临后继无人的尴尬。坚持以

2、人为本是科学发展观的核心内容， 真正做到了以人为本也就真正落实了科学发展观。要求我们在实际工作中既要教育人、引 导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，这是我们加强干部 职工队伍建设为之奋斗的目标和有力抓手。因此，我认为，要坚持科学发展观，实现全面 可持续发展，必须要做到以下6个方面的创新：管理理念的创新。关键是领导干部包括部门领导要建立正确的政绩观、科学的用人观， 把以人为本始终贯穿在工作的各个方面，把职工满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作 为衡量工作质量的唯一标准。如何建立正确的政绩观？优秀共产党员郑培民同志的所作所为就是最好的答案：不唯上、 不唯亲、不唯乌纱帽，只

3、为民、为党、为国。我们作为党的一名基层干部，尽管职务不高、 权力不大，但是也应该处处换位思考、事事考虑职工的感受、时时关心职工的困难，从小 处着眼，真正把科学发展观落到实处。实践证明，如果我们在工作中真正能够坚持做到“以人为本”，终将得到职工的理解和支持。这两年我们在解决整合后带来的同工不同酬 的矛盾、办理人员解聘过程中，就开展了大量的个别谈心、开会座谈等工作，春风化雨， 润物无声；为了维护被解聘职工权益，解决补偿金、拖欠的社会保障金问题，“一把手” 亲自和局组织人事处的同志到劳动局走访、上人事局请教，跑了一趟又一趟。党的十六届三中全会明确指出，要“营造实施人才强国战略的体制环境”。镇江文化馆

4、要 在全省占居领先位置，和其他兄弟馆一争高下，归根到底就是人才的竞争。我记得曾经有 人说过：垃圾是放错了地方的财富。这句话很有哲理。人人都有所特长，关键是单位、领 导有没有给他发展才能的机会，有没有给他创造一个施展才能的舞台。我们作为一个单位 的领导，不仅要关心下属工作完成的情况，更要了解他们的家庭、经济状况、价值观等， 真正做到管理学中所说的“移情”，来反思自己工作的欠缺。管理结构创新。长期以来，文化馆采取的一直是馆长室、部门两级行政领导负全责的 垂直管理模式的直线参谋型组织结构，工作任务是通过一级向一级传达，奖励分配也是逐 级传导。这种模式存在着管理跨度大、管理层次多、部门之间配合不紧密等

5、弊端，业务人 员取得业绩更多的是在职务上给予升迁，结果有的业务人员成天忙于行政事务，在客观上 制约了专业技术型人才的成长。据此，我认为，应该建立直线职能参谋型组织机构，部门在接受上级领导的同时，享有更 多的决策权、协调权和控制权。具体地说，就是建立两个体系，在现有的行政管理体系上， 建立以文化项目运作为核心的业务管理新体系。这一文化项目可以是一个作品的创作、一 台活动的策划、也可以是一项工作的运作等。文化馆可实行馆长领导下的艺术总监负责制， 建立镇江市文化馆艺术指导委员会，对本馆业务干部、群众文艺骨干等进行培养、考核； 根据重大赛事，组织创作活动；加工、修改、磨练、提高重点文艺作品等。工作内容

6、创新。为提高干部职工的整体素质，必须要改变单一性的思想教育模式，拓 展教育内容。一是在加强共产主义理想信念教育的同时，在干部职工中广泛开展马克思主 义唯物论和无神伦教育，旗帜鲜明地反对“ XX功”等唯心主义和有神伦，大力普及科学知 识，抵制伪科学，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观。二是以创建学习型单位 为抓手，在单位内容形成崇尚科学、尊重知识、尊重人才的良好风尚。重点加强电脑、管 理、市场营销等学科的学习和各艺术门类知识的普及，提高干部职工工作技能和综合素质。 从去年以来，我们在党员中开展了“一人一课”自我教育活动，每月组织一次2-3名党员交流发言，极大的提高了党员的整体素质。以后，我

7、们还要扩大范围，在全体职工中开展 这项活动。三是组织员工深入学习镇江市文化馆工作人员守则镇江市文化馆工作人 员职业道德规范，帮助职工树立正确的社会主义义利统一观，引导职工正确认识国家、 集体、个人三者之间的利益关系，把爱国、爱馆同爱自己的职业有机地结合起来，培养他 们的主人翁责任感和奉献精神。工作方法创新：由单向性向多向性拓展，由偏重灌输向偏重渗透拓展。首先要形成党政工团齐抓共 管的多向合力。近年来，我馆开展的“三知三及时”党员责任区活动已经在加强党群联系、 构建沟通桥梁、掌握思想脉搏，推进队伍建设方面进行了有效的探索。其次要形成思想教 育的多向方法，包括从简单的说教向寓教于理、寓教于乐转变，

8、从脱离实际讲大道理向贴 近生产经营实际，靠近职工思想实际转变；从单纯强调“我讲你听”向以理服人、以情感 人转变，从自我设计、自我循环向与单位的业务工作、管理相结合转变等等。第三要针对 八小时内外不同特点，用不同形式开展工作。八小时内主要形式是参与、协调和调研，采 用研讨式、交流式、启发式和文化管理活动相结合等方式，八小时以外主要采取各种寓思 想性、知识性、趣味性和娱乐性为一体的活动。工作载体创新。变单一的大众传播载体为多样化载体，并结合利用现代科技手段，实 现工作载体的创新。一是教育者形象载体创新。特别是加强单位领导干部形象建设，重塑 教育者的形象，无论一言一行、一举一动，都要给广大职工做出表

9、率，给整个单位提供示 范作用和行为价值导向。二是职业岗位教育创新。要以工作岗位为依据，建立育人基地， 如“青年文明号”、“文明部门”、等等，把思想政治工作与两个文明建设有机结合起来, 形成职工自觉参与的气氛，充分发挥职业岗位的感化力和辐射力。四是单位文化载体创新。 文化单位也要加强本单位的文化建设，她与新时期思想政治工作两者具有较强的同一性和 相容性。要将单位文化作为单位思想政治工作的新载体，通过培育单位精神，塑造单位新 形象，加强职业道德建设，创造良好的人文环境，使职工在农郁的文化氛围中得到心灵的 陶冶。业务干部队伍建设创新。对业务人才欠缺的问题，我认为要运用辩证法一分为二的进 行分析，一方面是本单位的业务人才欠缺。这可以采取“师带徒”的办法、选拨年轻优秀 人才充实队伍，努力创造一个有利于健康成长的良好氛围；同时，千方百计创造条件，直 接引进人才，在政治上关心，在生活上照顾，以感情留人，以事业留人，使他们能够放心 大胆地工作。另一方面就是要坚持姚局