长城汽车企业文化

1、企业文化知识萃取表（集团文化）1. 长城汽车的企业精神是 每天进步一点点。2. 长城人的核心价值观是 诚信、责任、发展、共享_。3. 长城公司的使命是：以 _以打造顾客惊喜为己任，为 _ 为员工创造幸福， 为客户创造价值，为社会创造效益4. 我们的愿景是：_中国造长城车_享誉全世界一5. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦_皮卡、SUV轿车三大品类，通过人 才强企_、_品质领先_、_技术创新_、_卓越管理_、_供应链整合_、_国 际化运营_六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛 起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造长城车 享 誉全世界”！6. 企

2、业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是 提升员工凝聚力、仓U造力和归属感的核心动力。7. 企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为： 1990年一1996年创业期的文化萌芽阶段_ ; 1997年一2002年成长期的文化积累阶段_ ; 2003年一2007年发展期的文化创新阶段; 2008年一今扩张期的文化整合阶段;8. “三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。”9. 长城汽车为什么聚焦“三高”一一通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升 长城汽车的品牌溢价能力。10. 长城汽车如何推行“三高”一一全面提升，重点突破，分步实施。11. 造车做人，实

3、事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观 “诚信”的阐述。12. 忠于职守_敬业奉献_孝亲尊长感恩图报是核心价值观“责 任”的阐述。13. 挑战创新科学策划_精益研发_稳健经营是核心价值观 “发展”的阐述。14.风雨同舟成果共享携手同心和谐长城是核心价值观“共 享”的阐述。15. 狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应 能力，有事事争先的主动进攻意识。具有兔子一样强烈的生存意识_和_危机意识有机智灵活的_快速反应能力_。具有不怕困难，勇于拼搏 的顽强作风。具有 主动做事， 效率第一 的团队精神。具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。16.稳健：遵守法律，稳健经营 ，

4、居安思危，持续提高，充满勇气和创造力的去挑战。17.务实：持久专注，低调重行，脚踏实地，杜绝空谈，用不走样的执行力提升管理。18.四大文化支柱为：廉洁、 执行、创新、品质19.公平公正，简单透明是文化支柱“廉洁”的阐述20.积极主动，快速反应 文化支柱“执行“的阐述21.崇尚科技，勇于挑战，是文化支柱“创新”的阐述22.持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述23.团队精神的内涵包括：24.(1) 珍惜公司荣誉，维护生存平台25.(2)团结协作，相互服务26.(3) 领导是教练员27.(4)相信他人，落实责任28.有沟通，没共识，目标为零；有想法，没行动，结果为零。29.多倾听，勤反馈，沟通

5、消除障碍；零借口，咼效率，行动决定成果 。30.要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。31.在创新探索中科学策划，坚持“多方案并行、多方评审”原则，树立多个对比标杆。32.对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为，必须严厉处罚，绝不手软。33. 各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与发 展信奉企业理念的人才和团队.34. 在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。35. 要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。36. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV_、_轿车三大品

6、 类，通过人才强企、品质领先_、_技术创新、卓越管理、供应链整合_、 国际化运营_六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速 崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造长城车享誉全世界”！37. 长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，做了也少说做不到绝对不说_。”38. 公司是大家的生存的平台，我们要_珍惜公司荣誉维护生存平台_。39. 公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业相互信赖_、_相互负责_、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。40放过问题，就是掩耳盗铃，做“老好人”就是软性腐败_。41. 公司坚持“先做好，后做强，再做大”的科学发展模式

7、，追求经营质量_和_品牌提升_。判断题：二、判断题1. 我们应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实。（V）2. 作为管理者，要站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导 与赞扬。（V ）3. 规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。 （X ）4. 企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。 （V ）5. “三咼”战略：以咼科技设计咼精良装备，打造咼品质产品。（X ）6. 领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。（ V ）7. 领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。（ V ）8. 反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。（ V ）9. 下一道工序就是自己的客户，不接收

8、、不制造、不流出不良品。（V ）10. 真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即3M （ X ）11. 产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系 15日内报本单位人事部门备案。（V ）12. 在竞聘过程中不搞不正当竞争，靠能力和业绩竞聘上岗。）13. 我们应该尊重员工智慧、能力和创意，引导团队中部分员工积极创新。（X ）14. 在创新探索中科学策划，坚持“多方案评审，单方案执行”原则，树立多 个对比标杆。（X ）15. 不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就迅速解决，从问题中学习。（V ）16. 生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和能力提升放一放，等不忙了再实施

9、。（X ）17. 团队成员间要相互尊重，成就他人，团结协作。（ V）三、选择题 （不定项选择题）1. 下列哪些行为违反了 “小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”的文化理念？ （ AB ）A 私自接收供应商宴请 B 帮助下属掩盖问题 C 闯红灯 D 考试作弊2. 下列行为属于浪费的是？（ ABD ）A 产品零部件超出库存 B 工作流程复杂和冗余 C 拉式生产D在厂非增值时间的延长3. 哪些现象违反了公司“一人一族制”理念？（ ABC ）A 结婚后在公司内未备案 B 拜把子C亲属未备案D竞聘上岗4. 哪些行为体现了“关爱员工要真”（ ABCD ）A 开设大专班 B 道路安全检查C员工的职业生涯规划 D

10、员工运动会5. 下列哪几项属于长城精神？ （ BCD ）A 一人一族 B 狼兔精神C团队精神D稳健务实6. 精益思想包含的浪费指的是？（ ACD ）A 不均衡 B 安全事故C超负荷D非增值活动7. 下列说法正确的是（ ABCD ）A 不要只做会做的，应该向该做的事挑战B遇到问题应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实C 工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上”，注意个人的言行举止8. 下列属于管理者必备要求的是（ ABCD ）A 以身作则 B 起模范表率作用 C 育人的能力D培养与发展信奉企业理念的人才和团队9. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行（ C ）A

11、说明制 B 登记制C 员工亲属应聘备案制 D 特权制10. 聚焦 365 战略中“ 3”指用三大品类聚焦品牌，其中三大品类指（ ABC ） A 皮卡 B SUV C 轿车 D 房车11. 公司坚决打击企业内非正式组织， 严格执行员工亲属应聘备案制， 下列选项 中无需备案的是 （ D ）A 兄弟姐妹 B 表兄弟表姐妹 C 叔叔伯伯 D 同学12. 公司是大家的生存平台，人人都要坚持（ B ）的原则，时刻维护公司利益 和声誉。A个人利益至上B公司利益至上C顾客至上D 一人一族制13. 下列浪费属于非增值活动的有（ ABCD ）A 过度生产 B 库存C 等待 D 搬运14. 下列属于软性腐败的是（

12、AC ）A 推诿扯皮 B 与合作商吃饭C 工作不作为 D 婚礼宴请人员超出范围15. 下列说法正确的是（ ABC ）A 竞聘过程中应客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。B 竞聘时应用能力和业绩说话，不搞不正当竞争。C 面试时坚持诚信，公平公正地为应聘人打分。D 录取比部门领导能力低的人，方便管理和培养。16. 为持续保持市场竞争优势， 公司先后将质量意识根植于全员心中， 以下哪些 是公司提出过的质量口号（ ABCD ）A 创皮卡精品，争国货名牌 B 质量责任制C 追求零缺陷 D 品质铸造品牌17. 以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号？（ B ）A 玩命提品质，疯狂抓执行，人人要培训

13、，天天必参与B 玩命提品质，科学降成本，人人有指标，天天出成果C 科学提品质，聚焦铸品牌，再次创伟业，幸福共分享D 对标先进找差距 转变观念谋发展18. 公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车， 要想居世界汽车品牌之林我们必 须从以下哪些方面努力（ ACD ）A 技术 B 管理C 品质 D 声誉19. 聚焦 365战略的实现促使公司愿景实现，其中“ 5”指 5个第一的目标，以下在 2020 年实现的是（ BC ）A继续保持中国皮卡销量第一 B实现经济型SUV全球销量第一C 实现经济型皮卡全球销量第一 D 实现中国轿车自主品牌品质第一20. 以下哪些体现了公司“诚信”的内涵？（ ABD ） A 主

14、动暴露问题 B 与相关方互惠共赢C 说得多做得少 D 营造“做不到绝对不说”的氛围21. 管理只对绩效负责，没有个人责任也就没有绩效可言，惟独传递 才能实现 真正的有效管理。（ B ）A 诚信 B 责任C 发展 D 共享22. 在公司发展过程中，需要做到以下哪些？（ ABC ）A 保持危机意识 B 不断挑战创新C 坚持科学发展模式 D 关注当前发展23. 公司在实现与员工共享发展成果过程中，有哪些共享途径？（ ABCD ）A 360 度空间选拔 B 创意功夫提案制度C 技术序列与管理序列 D 打造专业化团队24. 长城人应该不断发扬狼兔精神，避免出现以下哪些行为？（ BCD ）A 领导鼓励员工

15、，不断在挑战中成长B 为了逃避工作寻找“人少”、“技能不足”借口C将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D沉迷于成功经验而停滞不前25. 作为管理者，工作中要现地现物解决问题，充分体现稳健务实的精神，以下 哪些行为应避免出现的？ （ CD）A稳中求进B稳中求新C只听不看D只看不干企业文化知识萃取表（徐水哈弗分公司文化）42. 徐水哈弗分公司文化支柱为规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊_ 重43. 规范就是法律，流程就是权威 。规范就是流程化_制度化、标准化。没有 规范的任何操作，对品质都是极大的危害。44. 务实就是低调重行；脚踏实地，杜绝空谈；用不走样的执行力提升管理；45. 如何做到务实：现地现物，连问5个为什么查找真因，彻底确认事实。是否解决了真正的问题，是否真正地解决了问题