策划部岗位职责

1、策划部各岗位职责表?1)2)3)4) 策划总监 职务名称：策划总监 直接上级：总经理 直接下属：策划经理 本职工作： 策划方案的撰写及实施项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施 所有设计部工作审核定稿直接责任： 统筹组织本部门的策划与设计工作 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资 料库的管理， 为策划报告提供有利依据 提供广告策划方面报价， 以及材料、市场动态的资料， 并分类管理、存档管理编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报负责展销会现场气氛布置的方案， 组织实施并确保

2、展会圆满结束 协助综合中心本部门人 员招聘、考核、培训工作积极配合公司各部门运作管理及协调工作 组织监督完成各项目的 ci 、 vi 策划设计工作 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l)?1)2)3)4)a)b)c)d)e)f)g)? 策划专案1) 职务名称：策划专案 策划经理 职务名称：策划经理 直接上级：策划总监 直接下属： 策划专案 工作职责： 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、 推广活动方案的撰写 负责 监督项目策划、 推

3、广活动具体实施及执行情况， 及时信息反馈并总结分析 协助策划总监收集 市场信息， 并分类整理成档 协助策划总监制定本部门的月、 季、年度的工作计划和总结分析 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况 负责监督、指导策划文案的工作 贯 彻执行策划总监下达的所有任务2)3)4)a)b)c)d)e)f)直接上级： 策划经理 本职工作： 策划文案的撰写 工作职责： 协助策划经理撰写所有项 目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 协助市场部负责收集最新市场信息， 相关广告与材料的报价， 建立信息库 协助设计部门完成各项目的 ci 、vi 的策划工作 负责广 告费用计划并组织实施及监控

4、统筹组织相关广告活动并监控 完成策划经理下达的所有任务根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个 级别。(此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务)? 设计主管1) 职务名称：设计主管2) 直接上级：策划经理3) 直接下属：设计师4) 本职工作：负责所有项目的设计工作5) 直接责任：a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任务b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务? 设计师1) 职务名称：设计师2) 直接上级：设计经理3) 本职工作：平面设计

5、4) 工作职责：a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助 设计经理完成所有设计工作b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作c) 设计资料的分类、管理工作d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务根据设计师经验、 能力等综合因素分为设计指导、 资深设计和助理设计三个级别。 ( 此外， 在正式定岗位之前还有见习设计助理职务)篇二：策划部岗位职责说明( 完整版 )* 策划部职能和岗位职责策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容 不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工 作良

6、好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程。策划部职能对内：1 、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；目标处和不足2 、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、清晰，发展势头长盛不衰；3 、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；4 、负责公司企业文化的建立与推广（vi及各形象方面）；5 、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6 、对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7 、根据公司有关经营发展战略

7、，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。8 、完成上级领导临时交付的其它工作任务。对外：1 协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写；2 负责项目、产品的招商推广策划与执行；3 负责项目、产品招商创意与策略的制定；4 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；5 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；7 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；8 负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；9 负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责；10 .策划部直接对总经理负责。策划部岗位职责策划

8、总监职责：a. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；b. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；c. 全面负责项目的推广定位和主题创意；d. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；e. 全面负责整个团队的业绩考核工作；f. 负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；g. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公 司有关决议传达给下级人员；h. 力口强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；i. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。j. 完成上级领导临时交付的其它工作任务。策划经理a. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；b. 负责企划文案的指导

9、、审核与方向性方案的撰写工作；c. 负责重要项目提案的撰写和提报；d. 针对策划工作与公司其他部门沟通；e. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；f. 负责策划部的市场研究和指导工作；g. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；h. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。策划文案职贵：a. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；b. 负责企划方案的撰写和加工工作；c. 负责资料的搜集和整理分析工作；d. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；e. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；f. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

10、g. 根据项目需要，配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。三.策划部工作流程（一）项目介入阶段1. 识别客户需求I； 了解客户需求，解答客户问题；对客户需求的理解陈述；界定工作范围； 描述提出方案或方法的基本原理； 项目组织的介绍； 介绍招商快车的资源和优势所在； 项目基本难点和机会点的初步判定； 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物； 确认客户期望的规格和特征； 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。2 .进一步洽谈确定课题客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架; 实地考察客户企业及环境；确定项目框架和目标；根据企业期望做准备

11、性调查。3 提交项目建议书及合同签订与评估部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。 ：双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和费 用问题等）进一步商讨。拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。 以上工作以评估部为主，策划部协助。（二）项目启动阶段1、确定项目领导小组0?根据项目要求确定由策划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。2、确定项目计划结构细化，时间工 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，进度，人员要求和其他后期准备。根据经验提出初步计划建议。准备项目开展所需的资料等。3、确定工作组I；根据项目计划要求， 成立

12、项目工作组，明确具体分工和职责。：拟定工作计划和时间进度。:拟定调查分析计划。（三）调查分析阶段1、调查分析和座谈会'.I ；根据调查计划和针对性问题实施市场调查。主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。空：深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户渠道情况。2、调整并提交策划报告I；整理分析调查资料，对问题分类。提供初步改进建议方案框架。提交报告。（四）方案设计阶段1、提交初步设计方案I'；在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。'2：向客户提供满足其特殊要求的、可操作的改善方案。2、初步方案征求意见'.I；初步方案分专题向有关

13、部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。拟定实施计划纲要。3、方案调整，提交最终报告按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。协助客户拟定实施计划。对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。美术设计工作任务 一、双方进行意向沟通：1、双方沟通基本意向；2、客户提出策划 基本要求，我方提供简要方案； 3、客户对我方方案基本认可后，应提供相关资料；4、我方可先免费提供封面设计及一到两页内页设计，供客户用以确定设计风格。二、方案设计1、根据客户意见，我方对设计稿进行相应调整，客户审

14、核确认后定稿；2 、我方全部设计完成后，客户确认。三、制作完稿1、我方设计完成并经客户确认后，客户审核并校对文案内容，确认后 签字；3、印刷、制作，客户支付相关费用。四、成品使用1、成品使用，网络上线，知会客户以及向客户提交相关单据、样品、 网址；2、客户档案录入。设计工作确认单日期：篇三：策划部岗位职责 ok策划部部门及岗位职能说明书部门职责1 、策划部经理岗位说明书2 、策划专员岗位说明书3 、美术指导岗位说明书4 、平面设计岗位说明书篇四：市场策划部岗位职责4 、市场部岗位职责说明书1 、广告：结合市场实际，提出自己主张，为上级提供有利有力的决策参考，为市场人员 提供有用市场信息。2 、

15、物料：为市场一线设计制作最佳的宣传物料、 影视广告及宣传用品、 礼品。 3 、推广： 为市场一线制定合理的终端指引、 活动指引， 为市场设计各种推广活动。 4.1 市场经理岗位 职责说明书编 制 人 ： 编 制 日 期 ： 审 核 人 ： 审核日期： 批准人： 批准日期：4.2 平面设计岗位职责说明书1 、设计任务：根据经理安排的作业单，按时完成设计任务；编 制 人 ： 编 制 日 期 ： 审 核 人 ： 审核日期： 批准人：批准日期： 篇五： 企划部岗位设置及岗位职责描述企划部岗位设置及岗位职责描述（ 二） 企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施 ;1 、全面管理公司标

16、识系统的统一制定、设计和实施规划 ;2 、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案， 检查和监督方 案的落实 ;3 、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、 公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋 ;4 、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核 ;5 、负责全公司企划的业务培训及工作指导 ;6 、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划 ;7 、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐 ;8 、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、 检查、监督、总结， 上报总经理执行方案结果和执行总

17、结。9 、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。10 、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调 ;（ 三） 企划专员职责：1 、组织管理专员 协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果； 负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; 负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报； 抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理； 对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理； 对全公司企划工作进行总结评定标准的制定； 负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管

18、理；2 、文案策划文员 负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果; 负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; 组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 对dm快讯主题的策划实行标准范例化 ； 对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；3 、媒体宣传专员 : ： 负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 制定公司总体形象宣传计划

19、及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则； 建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划； 负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训； 对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意 培训 ； 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；4 、形象设计专员： 负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 负责地区公司门店的形象设计 ； 企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 对dm快讯的版面设计、广告收费标准进行统一

20、培训，指导各地区的快讯制作方法； 对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。5 、市场拓展专员 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发 ； 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督； 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理； 以公司网点为依托， 拓展企划在营业以外的赢利空间， 创建稳定的营业外企划收入来 源和新的赢利模型 ； 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应 ； 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。（ 四） 区域企划管理人员职责：6 、大区企划主管： 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展 ； 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施； 制定大区企划工作计划， 指导地区公司企划严格按计划工作要求， 实行企划岗位管理 制； 负责对地区企划人员的考核、 检查、 选拔、 提升进行管理和综合考评， 并上报总部企 划； 对