销售训练建议方案_第1页
销售训练建议方案_第2页
销售训练建议方案_第3页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、打造卓越销售团队咨询式培训方案烟台为盛企业管理咨询有限公司Yan tai winsun man ageme nt con suit in gCo. Ltd.1运用为盛销售训练系统让您得到的效果?销售人员的观念和行为改进,能力提升;?获得一本客户应对话术或销售训练手册?获得一套适合您公司实际销售管理体系2获得一个满足您公司发展销售训练体系3运用为盛销售训练系统解决您的困惑您是否做了大量的市场营销和客户拓展行动并未给你带来足够多高质量的潜在客户?您的客户是否总是压价、压价、压价,忽略您的产品和服务价值?您是否花了大量的时间提供免费的服务,包括报价,产品展示及解决方案, 但客户却总是“考虑考虑”?您

2、的销售是否总是觉得比客户“低人一等”,被“牵着鼻子走”?您是否正在忍受着越来越长的销售周期?您是否没有一个销售系统来帮助你控制销售过程,不确定离成交还多远,问 题出在哪些环节?如何挖掘潜在客户的真正需求,找出让他从你这里购买的理由?为盛销售系统是销售训练专家经过 10年的潜心研究,建立起来的以个性化 培训为目标(即咨询式训练模式),以心理学为基础,结合成人学习模式,采用 量表测试、角色扮演、案例演练、专家辅导、强化训练等方式进行现场训练,最 终为企业提供一套有针对性的销售辅导手册,帮助企业销售人员持续的提升能 力。4为盛销售训练系统以咨询式培训模式为宗旨4.1咨询式培训又称为顾问式培训,是将管

3、理咨询的方法、技术 /工具和运作流程与培训相结合,以调 研为出发点,以解决问题为导向,通过针对性地设计培训课程、培训实施,以及培训后续跟踪等步骤,解决企业存在的专题问题,提升受训人员技能的培训方法。4.2咨询式培训的特点:培调方式的为冃标以地址辅片和为f赴巫训过甩护估4.3咨询式培训的流程:肖:MfV用杠式閉訓好耳一时 療於的胸朮住立If «i料力嚓 虫啟斟弗期去鼻 > wtunr."中计玄* j&xrrtaFiHtf13:聊申華罔厂1kJ学鼻件屮几和号爵也*略目的 *Td *ftrn鑽盘曼f霍例 r -fl.*區円祈习吧5 :上貞厲齐窘畤 zhtKWSt轻吃

4、耳咱肉Ml鬻叭甘科咔増吓耐中远讯 SE-JtWtivvuit解农itaaji «內邮工悼培UI的授湮电式墙训強学习幣式矍秫土疊学匀玉诙4.4咨询式培训学习方式和和此Nil标* U1贾内霽*哮址的吐施帖堆唱训兪业的打刑:.'ll 、冷戈枷让求.I-L 此的计计必训初啓习*川戊炼帝学、zw;n. p I 11仁忖厅:訂的昭训小E* HfriBK*赳;粘wwunr.卞僧仔析、小泪讨左观墟辅!花 沙昇汕、册色苗HL i恫慚雄::和II团甌们A J切比.岸匚E饱巒!胡1*人7习片式匚-加培训期间勵龙俗悶巾晩I;业余时何山齐伞节X寸白I汕织讨论* OL沙治寅稣.4.5咨询式培训的结案获得

5、一套销售管理体系 获得一个销售训练体系 获得一本销售训练手册 获得一只销售精英团队5为盛销售训练系统5.1销售管理的六项修炼销售管理要以完成企业市场业绩为目标,要解决市场和销售过程中的影响业绩完成的障碍,为盛销售系统的销售管理六项修炼通过实战演练模式,创造学和练的环境,让 参加学习的销售经理掌握销售组织中的核心要素,理解要素对销售业绩的影响,了解要素的基本原理。把握在实际工作中的关键要素点,运用在今后的实际工作中,提高管理能力。创造销售新业绩。过理ttiUL站果此细淞局流氏保证过和改进决圧證收擂揄再人岗it!备5.2卓越销售精英训练体系销售是与人合作的学问, 这也决定了销售的首要职责不是介绍产

6、品, 而是感知客户,从 客户真实的想法中获得服务客户的机会。 因此好的销售不是“说服客户”的谈判高手, 而是 真正善于倾听客户想法、挖掘客户潜在需求、能够让客户产生合作意愿的人。销售能力提升不是一个理论的课程,是一门综合性的训练,需要不断地实践、总结和提高才能达到一定水准,为盛销售训练系统的销售训练以心理学为基础,以现场实操为模式, 通过“关系建立、产品介绍、目标实现”三个能力要素在销售流程的“寻找客户、电话拜访、 面访客户、方案介绍、谈判签约、履行合同”6个阶段的不同应用,实现销售业绩的不断提升。銷售路泾图日杯实理品介绍fX J尖系建比n面访客户M找客户4汩齢J . I 谈剤W约方案介绍电话

7、拜访关系罐上为重0:全程 M品介餡为上线;贯穿妬终成交实现为目标;时飆耳记6顾问介绍辛鹏高级企业管理咨询顾问专业资质中国首批国家认证高级企业管理咨询师中国首批国家认证高级创业咨询顾问北师大心理学研究生清华大学MBA企业管理资深专家著名企业家私人教练专业领域 有25年在外资、合资企业、国企、私营企业等公司成功担任企业高层管理经验,拥有 创建合资大型企业和民营企业的成功案例;先后带领三家不同行业企业创造行业标杆;咨询领域涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等行业。深谙公司经营之道。对企业在经营过程中遇到的各种管理问题,均能提出有效的解决方 案。其独创的动力咨询系统,成功解决

8、企业组织动力和员工动力的协调性问题,打造企业员 工执行力。在企业中层经理管理技能与领导力、销售团队管理等领域,有深入的研究和独到的见解。在培训咨询界以融合心理和管理两大领域,独树一帜,成功担任数名企业家私人教练。 先后辅导和培训 200多家中外企业,近 5万学员。顾问特点辛鹏老师擅长运用顾问式的咨询方式,指导教授企业的管理人员边学边干地学习管 理工具和方法,提高企业管理人员的管理技能,使企业形成自己内生的管理能力;顾问式的咨询方式包括教练式的顾问咨询方式、帮办式的顾问咨询方式、托管式顾 问咨询方式。辛鹏老师因多年来对企业管理的娴熟,具有因势利导、因地制宜地开展咨 询和培训工作的特点。王悦老师高级培训师专业资质高级企业培训师高级心理咨询师国家人力资源和社会保障部 国家人力资源和社会保障部 中国企业教育百强培训师实战派资深培训师销售管理资深专家 NLP执行导师企业教练专业领域 20年的教育和培训经验。行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。深知在销售管理过程中可能

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论