建筑工程项目如何提升质量管理

1、建筑工程项目如何提升质量管理 在施工前尽可能的做好施工技术实样交底工作 严格按照制定图纸和技术规范、操作规程进行施工，要推行实样交底制，例如，要砌一堵砖墙、做一块地坪、一间抹灰墙面等，必须以技术交底为依据，然后实样交底，做好样板引路工作。对结构复杂的关键分部分项工程，按制定图纸做实物模型，帮助质检员、安全员、技术员、施工员理解图纸，协同施工作业人员现场做好样板。确保工程质量达到质量计划目标。 在施工中建立严格的交接班制度 在建筑工程项目中，因其中间产品多，所以各道工序交接频繁，为了有效的控制施工的质量，所以在各道工序交接时在严格控制交接手续，质检员严格按照质量检测标准对各项中间产品进行检查验收

2、。对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关，把事故消除在萌芽状态下。 强化工序质量管理 例如，砌筑工程执行三上墙制度，即姓名上墙、检查数量、质量上墙。要总结工程施工要领，改善施工操作方法，对施工过程浇灌混凝土、绑扎钢筋、模板等工程执行班组挂牌制和操作工人挂牌制度，强化质量管理责任制度，随时抽样检查并做好记录，对不合格产品要及时整改到位。同时要作好较大型工程抗风险能力，做好现场材料、施工机械具管理风险猜测，材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放。对材料质量管理作到验质量、验规格、验品种、验数量;对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养，建立机械技术档案，认真作好使用维护工作，保证施工

3、工作顺利开展。 2强化建筑施工项目的质量控制 熟读图纸，强化图纸会审工作，消除制定隐患 对不便施工和难以确保施工质量的制定方案及时提出，加以修改，以防止由于制定原因导致可能出现的工程质量问题。把好图纸制定质量关是搞好工程施工质量的第一步。 提升施工组织制定的编制水平 施工组织制定方案是确保施工质量的关键工作，如何提升施工组织制定是建筑工程质量确保的重要课题。在编制时我们首先要解决的是针对性问题，即要针对本工程建筑制定的技术特点、难点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境等因素，结合项目工程实际施工的可操作性统筹兼顾，全面、综合编制施工组织制定，层层分解，合理计划，有条不紊的程序化管理。 严把

4、原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前 现在的建材市场良莠混杂，施工过程中的原材料选购尤为关键，原材料的好坏直接关系到施工过程中的质量控制，对工程质量也有着重要的影响，但原材料、半成品等是构成工程施工的重要物质条件，没有这些物质条件，也就无法进行施工作业。所以在选择这些施工物资时要严格按照相关质量要求。材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础，强化材料的质量控制,是提升工程质量的重要确保。 3施工质量管理与控制 (一)目标责任制的强化 作为一项系统、庞大的工程，建筑项目质量管理与控制的实现、工程项目达到和完成合同指标的实现要以目标责任制的

5、强化为根本确保和有力依据。工程项目通常包涵着互相牵连的层层的承包关系，因此，要依据划分原则，在将总目标分解为假设干个小目标的基础上，对各个分项工程、分目标所要实现的进程及各个进程的施工难易程度和技术要求进行把握，在对具体的质量确保措施和书面交底进行编制的基础上，引导技术人员互相交底、互相交流，从而使质量监控和管理的重点得以确定。 (二)监督机制的强化 要对工程实物质量和现场质量管理控制体系的日常监督检查工作进行强化，在对完工验收结算备案制度、工程质量验收及检查监督制度的严格执行中，使各质量责任主体的相关行为得以规范，使质量控制各环节的检查和监督工作得以有效到位进行。要对标准监督规定进行严格执行

6、，对节能施工各环节、主体结构安全区域的质量监督进行强化，对工程节能检测、铝合金门窗质量验收、室内环境检测等工作进行强化，从而使与建筑节能标准和工程项目建设强制性标准相悖的行为得以防止。 (三)人员素养培养工作的强化 针对人员素养问题对工程质量的影响，要在结合施工质量管理具体要求的基础上，对教育和培训员工的方案进行系统科学的制定，使施工人员对严格施工管理的意义进行深入的了解和掌握，从而使其对施工质量管理的制度和措施具有具体的了解和掌握;要对宣扬施工质量的工作切实落实落实，使施工人员对自身的岗位使命具有明确的了解;要强化其职业道德的培养和教育，从而使其严格按照技术流程进行施工。同时，还要强化与监理部门的协调沟通，在互相制约的组织关系下，使管理监督的漏洞得以防止，使监督工程质量的工作得以切实落实，在将管理体制向全体施工工人深入的过程中，使员工的职业素养得以提升，