一个项目经理要如何管理工程

1、一个项目经理要如何管理工程 1、项目经理的性格不同于部门经理。部门经理有一个安稳的工作环境，能够在确定的时间内掌握大量准确的信息，但是由于工程项目的单件性和一次性使得项目经理的工作环境的很不确定。这便要求项目经理必须是适应能力强，精力充沛，能够随遇而安的人。除此，项目经理属于交际性职业，比起其他大部分部门经理公关能力显得更为重要。 2、项目经理的职业发展方向不同于部门经理。部门经理的职业发展是干线型的，他们会随着工作业绩的提升而得到提拔，所以部门经理都有很强的职业发展意识和竞争意识。关于项目经理，作为一个项目的唯一战略领导者，项目经理目标是打出自己的"品牌'。项目经理所负责的

2、工程项目质量将直接决定着项目负责人水平和能力，从而影响该项目经理以后的发展机遇。工程验收是对工程质量的验收，项目经理的职业方向是在高标准坚持工程质量的前提下成为更高层次的项目经理。 3、项目经理的素养高于部门经理的素养。现在很多的职业经理是从工人干起的，职业经理可以没有理论的支持，其管理能力是从实际工作中获得的。关于项目经理，没有技术素养，管理才干再高都不能占据战略位置。所以，项目经理不仅要具备组织、协调、沟通等能力，还必须具备施工技术、施工预算、运筹等专业素养。 由此可见，项目经理不同于部门经理。部门经理的业务水平只会影响企业的效益，但是项目经理的管理水平不但会影响建筑施工企业的经济和社会效

3、益，更会关系到人民群众的生命安全。因此，国家对项目经理专业技术上的要求大大高于部门经理。 2测绘项目经理管理流程实例 施工单位没有对项目经理进行必要的监管与约束 项目经理负责制必须要明确项目经理的权力与义务，而有的工程企业，由于管理制度存在问题，使得项目经理的使命无法得到有效的发挥。基于项目经理负责制下的工程管理，必须要对项目经理进行必要的监管与约束，其管理水平与管理措施影响着工程的质量与安全，一旦出现安全事故，会对施工单位造成较大的影响。项目经理的素养与能力对工程管理的水平有着重要的影响，而我国有的工程项目企业的项目经理，却存在监管不利或者乱用职权的问题，项目经理是工程项目的最高领导人，具有

4、一定的管理权限与自主性，而且必须要与施工单位签订劳作合同就可以领取工程款，所以，如果对项目经理不进行一定约束的话，很容易给工程施工企业带来一定风险。 工程管理只重视经济效益的增加，而忽视了工程质量 利润增加是工程项目施工的目的，但不是主要目标，利润增加必须要建立在确保施工安全的前提下，而提升工程质量是施工单位的主要目标，只有确保施工的质量与安全，才干加快工程进度，提升工程的经济效益与利润。建设工程领域招投标实际发生的无序的、原始的最低价中标结果的现象愈演愈烈，由最低价中标而引起施工中重大安全、质量事故已是不争的事实。有些低价中标的施工企业想法设法在施工中以材料上想办法赚取利润，这些都将会给工程

5、造成一定质量影响。 管理人员流动性大，影响工程管理 随着近几年建筑业市场的蓬勃发展，专业技术人员欠缺是工程管理中的一大难题，人员聘任、管理和有效使用成为项目经理的心头大事。假设项目部管理不善，技术人员因待遇、晋升等原因流失严重都造成管理水平低下，进而影响企业的经营效益。科学合理的工程管理制度，必须要在稳定骨干人员的队伍，在待遇留人、感情留人等方面狠下功夫。 3项目经理如何用人管理 项目经理要有"二把手'。 一个项目经理拥有一个好的"二把手'(项目副经理)是成功管理的秘诀之一，所以项目经理要懂得培养一个人成为自己的"二把手'。事必躬亲的项目经

6、理是愚蠢的，有一个能配合自己的人做左膀右臂，你轻松他也高兴。要注意的是，二把手不是助手，不是那个像秘书一样的为你端茶倒水、查找资料、记录会议的人，而是一个能帮助你决策，能在明确你的决策之后全力执行，甚至你不在的时候可以取代你做决定的。不管你选择怎么样的二把手，都要满足一下五个条件：1、要有全局观;2、能够分担责任;3、做好你的参谋和军师;4、能够与你互补;5、能帮助你树立威信。所以项目经理不仅必须要一个二把手，最好还要把他打磨成一个和自己同样优秀的管理者，作为自己的接班人。 项目经理切忌事必躬亲。 每个项目经理都深知充分调动下属的积极性是非常重要的，但在实际工作中却总是出现事无大小全部过问的现象。事必躬亲对项目经理来说并不是一件好事。项目经理把所有的事情都一篮子挑起，很容易滋养下属的惰性，造成了事无大小，全凭项目经理安排。 项目经理要学会放权。 要避免事必躬亲，放权就是项目经理唯一的选择。关于放权有一个很形象的比喻，项目经理要做的事情有两件：一是要告诉下属要达到哪个山头，二是告诉他沿着什么方向在什么时间到达。至于下属究竟选择什么样的方式行进，走路还是坐车，单枪匹马还是成群结队，都不应该是项目经理所操心的问题。也就是项目经理放权，放的