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文档简介

1、如何管理工程部 怎样管理好一个工程部 1)、办事要公正。办事要公正说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平经常被错当成平均主义，所以必须要基层管理者在分配工作中做到办事公正，奖罚分明，分配利益时也要做到公正，只有这样才干够服众。 2)、关怀部下。缺乏对员工在工作、生活上的关怀和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个部门管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命

2、令的传播过程中必定会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、必须要荣誉。作为部门管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳作模范越多，你的工作就能做得越好。 工程部管理制度 一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、工程部的主要使命为执行公司的各项制定、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。 三、工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制; 应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、工程部执行"专业工程师责任制&

3、#39;。各专业工程师为本专业工作的第 一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守"小事不过周、大事不过夜'的原则，假设 超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 如何做好工程部经理 1、做好工程部经理首先必须要你有全面的基建技能，对工程流程和质量把控以及成本控制具有一定经验，这样就会对下属有足够的话语权，便于管理; 2、水电、土建、等专业下属负责人，如果比你经验老道可以利用开会形式及时套取他们的经验而丰富你的技能，实时请他们玩玩，在业务上充分授权，让他们也可以获取少量回扣，就会利于你的工作开展; 3、与公司负责工程的副总或者工程总监搞好关系，获得他们的支持是最利于你的管理; 4、管理讲究以德服人，集体腐败，利益勾结那是绝对

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