如何做好工程技术管理

1、如何做好工程技术管理 图纸会审。图纸会审是建筑工程施工前的一项非常重要的工作，是改善制定、完善项目建设、挖掘潜力，确保工程质量和顺利进行施工必不可少的环节。图纸会审前，必须进行图纸自审。接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和检察图纸。 施工图纸是否完整、齐全，图纸制定是否符合国家有关工程制定方面宏观政策及各项法规、规范要求。 图纸总说明与图纸制定在内容上是否坚持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。 建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否坚持一致，技术要求是否明确，构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。 熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和互相关系，检

2、察设备安装图与其相配合的土建图纸在坐标、标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 基础制定或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的互相关系 掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，必须要采纳的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求，关于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要检察现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特别要求。 2建筑工程技术管理中存在的问题 1、资源配置不合理 经济发展推动建筑业发展，那么在这种经济快速发展的大背景下，催生出了许

3、多问题，那就是在很多建筑施工企业中，还存在着各项施工资源配置不合理、不科学、不规范的显著问题。很多建筑企业虽然引进了新型技术、开发使用了新材料、新能源，但在技术管理上，却没有跟进措施，导致在工程技术管理方面存在着许多缺陷，这种缺陷就表现在历史遗留问题、机构人员设置复杂各方面。 2、建筑工程施工技术管理不规范 受传统计划经济体制影响，形成了集体企业、下级管理企业、建筑施工队组成的三级管理模式，三级模式在当时历史条件下，对经济建设有一定有促进意义，可是随着市场经济的开放，在这种模式已经远远不适应现代企业发展，不够和弊端慢慢显露出来，这种状况下，就出现了权责不清、多头管理的问题。这种管理模式无法集结

4、企业优质资源，拖延施工进度，降低生产实效，已经不在适应技术管理发展的必须要，容易导致施工技术管理主体与责任不明确、无法快速落实使命与权限，从而对工程技术管理、施工制定、技术必须求、材料供应、质量监管脱节、浪费等问题，最终造成了工程质量问题，现代企业发展，对建筑施工技术管理水平有了更高的要求，只有通过制度约束管理，才干进一步解决松散、不够、效率低的问题。 3、建筑工程技术管理人员素养有待提升 企业在技术上虽然有了全新的改善提升，但各级管理、从业人员的素养却跟不上形势发展必须要，特别是新设备、新应用的引进，就显现了企业人办资源的落后，对机械设备的操作上没有技术指导，也没有施行锻炼机会，企业为了追求

5、经济效益，不重视学习提升，没有制定合理的培训计划，导致了企业规模无法扩展、建设能力不能加强。 3如何提升技术管理水平 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备必须要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 建筑施工具有其特别性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都必须要我们强化技术管理，进而去确保我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承当的新工程可能结构更复杂，功能更特别，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提升，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显