建筑工程施工项目成本管理

1、建筑工程施工项目成本管理 施工阶段工程造价的控制 工程变更和现场签证的控制 在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图制定产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、制定院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。制定变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。因此,要严格控制制定变更,尽可能将制定变更控制在制定阶段初期,特别是对影响工程造价较大的制定变更,要先算账、后变更。 严格审核工程施工图预算 依据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分,要具体分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价

2、实施动态控制。 选择分包单位,防止少数把持性行业任意抬价 在工程建设过程中,有些特别专业工种不得不委托专业施工单位承当,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的把持性质。例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。在这些项目中,应先尊重供电部门的规定,由他们承包变配电系统;另一方面,要求同意另一家供货商参加竞争,以取得较好的效果。 深入现场,收集和掌握施工有关资料 在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应常常深入施工现场,对照图纸察看施工状况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时

3、掌握施工现场的实际状况;协助业主及时审核因制定变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的完工结算提供参照。 成本控制的策略 以目标成本控制成本支出 建筑工程施工项目成本控制的过程同时也是对成本目标的分解落实的过程， 这也就要求在项目施工的每个阶段都必须有自己的成本目标。 在项目的招投标阶段在进行项目投标预算的同时， 应依据企业本身的定额等测算项目的成本价， 确保低于成本的报价不报; 在项目中标后， 企业应依据成本测算进一步细化形成项目的目标成本， 确定项目的利润目标。 项目部是成本管理的中心， 项目部控制成本必须以企业确定的目标成本为目标。施工准备阶段应制定成本计划， 细化每个分

4、部分项的成本控制目标。在实施阶段应分月、分分项工程制定成本计划， 分部门确定成本责任， 通过对各月、各部门、各分项工程成本目标的控制， 检查、对照成本目标的实现状况， 从而实现成本控制的目的。 用工期- 成本同步的方法控制成本 在建筑施工企业中， 往往将成本控制和进度控制分开， 施工进度计划仅仅为安排施工、组织施工作业服务， 成本控制仅从财务着手， 以节约为高， 没有将两者结合起来。实际上， 成本与进度存在必定的同步关系， 成本是伴随着施工进行而发生的， 施工的进度直接影响施工的费用成本。如果成本与进度不对应， 必定出现虚亏和虚盈的不正常现象。 强化成本控制,降低工程成本的措施 提升施工管理人

5、员的素养,加强全员责任感和成本意识。 强化施工管理人员管理知识和技巧的培训，特别培训他们的沟通能力.影响别人和驾驭环境的能力.心理学的知识，通过外部培训和内部集中培训来提升其系统的管理基础知识，通过在岗锻炼和自身的努力来提升其运用管理技巧的能力。 实施工程项目全过程控制，强化财务审核制度工程项目成本费用涉及到其整体项目各个层面，因此在准备施工前期应科学拟定施工计划，依据施工规定与计划要求开展全过程控制，并全面利用工程现有资料最大化降低工程项目费用成本开支，保证整体工程建设质量，有效杜绝返工现象发生并产生大量修理管理费用。工程项目成本控制要想满足监理管理专业化要求就应严格实施财务审核制度管理，创设先进的成本核算准则与结算成本体系。对成本收支具体范围应严格控制管理，监控每项产生的成本费用并自主制定有效防范措施，严格杜绝不良浪费损失。 在工程施工过程中要重点抓好以下方面 通过控制施工过程中的直接费用来控制生产成本。 工程直接费用主要包括工程实体所消耗的人工费.材料费.机械使用费。做好以下几方面的工作,实现人.材.机三大费用的有效控制。 人工费控制:人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际状况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下:一方面提升生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,依据施工进度.技术要求