甲方如何工程管理

1、甲方如何工程管理 工程原材料的质量管理 材料质量的把控是保证工程施工质量的第一步，也是最关键的一步，假设工程的施工原材料存在着问题，那么无论施工技术多先进也不可能实现预期的施工效果。甲方管理人员要对施工中必须要用到的所有原材料都进行质量检验，可以以抽检的方式进行。 施工工序的质量管理 由于建设工程必须要分为很多道施工工序才干最终完成施工，因此保证每一道施工工序的施工质量是实现整体建设项目施工质量的基础。因此甲方管理人员必须要强化监督管理，保证每一道施工工序完成后都要进行质量验收，验收合格后方可进入一下道施工工序。 完工验收质量控制 工程完工验收是建设工程的最后一个程序，是全面考核工程建设成果，

2、检验工程制定和施工质量的重要环节。在完工验收时， 甲方管理人员应保持"百年大计，质量第一'的原则，依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行客观公正、实事求是的检查，以保证工程施工质量。必须要注意的是验收中不可损坏成品，符合验收标准的及时办理验收交付手续，以便及早投入使用;对不合格的地方必须及时指出并马上整改，保证整个工程的施工质量符合要求。 2强化甲方在工程管理中的措施 在制定阶段做好成本控制 工程建设项目中，成本控制的重点在于制定阶段。这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。虽然说制定的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%2.05之间，但是这么小

3、的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。由此可见，成本控制关于整个工程的建设起着至关重要的作用。成本制定的优劣直接影响到建设费用的支出比率，决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短。 因为在工程制定实例中我们发现，很多制定人员轻经济、重技术，随意的提升安全系数，造成了一定程度上的浪费。这个时候，甲方应该充分发挥自己的优势，进行的认真的审核和计算，及时发现存在的问题，以免初步制定审批之后，造成的经济问题无法解决。而且针对现在的制定不精的、深度不够造成的高造价问题。可以推行适当的限额制定，从制度上有效控制制定造价。甲方这个时候，积极配合制定单位，利用同类工程建设的指标进行科学有效的

4、分析比较，使工程造价降到最低。 强化专业的协调能力 在项目管理过程中，为了很好的满足项目的必须要，关于项目特定的目标，我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动。"协调'，是工程建设项目管理中的一项关键内容。它所协调的群体包括：组织关系、人际关系、资源供求等方面。从甲方的角度出发，技术信息的协调是技术协调的重点。这个环节，相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节。关于工程建设各个阶段的性质而言，必须要有严格的好、规范和保护体系，各个环节必须紧密衔接。关于信息技术的协调，是各个工程部门，各个阶段和各个单位之间信息的传递，这些信息有时会成为工作的依据和标准，出错的可能性

5、必须降到零。甲方的技术协调，应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行。 3甲方如何做好工程项目管理 1、施工质量管理 一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的&

6、quot;细节决定成败'。 2、施工进度控制 为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。 3、施工安全管理 一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。 4、工程造价控制 一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作