生产部生产员工考核管理办法

1、生产部生产员工考核管理办法编制:生产部审核:管代:批准:版本:A版受控状态：/X 发放:专业资料生产部生产员工考核管理办法文件编号版本/修订A/0页次1/7此考核办法自2016年11月1日起实施。1.生产工人职责表述：1.1负责依据生产部生产主管安排的生产任务分配单开展相应工序生产工作；1.2负责根据生产任务分配单核查完成生产工序工作容所需的工具、原材料、半成品以及相应的监视 测量设备、工装、夹具等；1.3负责确保工序生产进度和生产任务分配单完成情况相吻合；1.4负责生产线相应工序的工艺标准、制程检验标准、工序用原材料及半成品的合格标准的掌握和应用；1.5负责在生产线相应工序实施标准生产作业法

2、、填报标准生产能力表；1.6负责改善相应工序生产制造法的持续改善，研究提高工序生产效率的对策，研究提高产品质量的对策 等，研究工序成本节省的对策等；1.7负责生产线相应工序的生产质量管理及异常的预防、纠正和改善；1.8负责生产线相应工序的生产成本管理，及时提出合理化建议，确保该工序生产成本的竞争力；1.9负责生产工序工位的 5S管理工作（线5S评估月度排名前三名）；1.10负责维护、保养生产线工序生产的工装、夹具、量具等高效生产的必备工具，且熟练应用；1.11负责生产线相应工序的固定资产、生产用料、常备辅料、劳动保护用品、水、电、气的管理；1.12负责遵循生产线的生产安全、生产现场的各项管理制

3、度；1.13负责确保生产前的工序用料、工具、监视测量设备以及水、电等的准备工作；1.14负责与工序物料质检员和制程检验员密切沟通以期提高工序生产质量；1.15参与对本工序物料供应商的评价、对工序物料采购员的评价、对质检员的评价、对库房管理员的评 价积极地参与生产主管安排的各种培训以提高自己的技能、能力、知识等各种素质；1.16负责配合主管全力完成当月的生产计划和临时订单；1.17负责参与主管或质控部组织的各种质量改善活动；1.18负责工序的自检和工序间的互检；1.19生产主管安排的其他工作。生产部生产员工考核管理办法文件编号版本/修订A/0页次2/72.基本工资2.1美事生产部生产工人实行月工

4、资发放制。月工资=基本工资+岗位工资+计件工资+房补完成月度生产任务分配单量60%以下（含60 %）。月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（450元）+计件工资+房补。完成月度生产任务分配单量60 %以上，80%以下（含80% ）:月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（650元）+计件工资+房补。完成月度生产任务分配单量80%以上，90%以下（含90% ）:月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（850元）+计件工资+房补。完成月度生产任务分配单量90%以上，100%以下（含100% ）:月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（1050元）+计件工资+房补。 超额完成月度生

5、产任务分配单量 100%以上，按岗位工资*110%执行。月度生产任务分配单量=本生产车间月度生产任务分配单+临时追加的生产任务分配单+支援外部的生产任务分配单；月度平均质量系数=月度过程检验合格总数/月度生产总数（生产部主管每月依据日报表和月报表， 统计质量系数并以通知形式公布）；试用期生产工人岗位工资按照技工一级的80%发放，计件工资从入职第二个月开始；月度生产任务分配单量：由生产部、计划部双确认后在 ERP执行，生产主管负责于每月5日前以XX生产任务分配单量完成比例排名通知形式公布；月度生产平均质量系数：由生产部、质控部双会签后已通知形式公布，生产主管负责于每月 5日前以XX车间月度平均质

6、量系数排名通知形式公布；转正员工享有房补 200元；2.2计件工资的计算及发放 生产部员工计件工资表：计件工资=计件单价X（个人月度合格入库数量）/成本控制系数一质量考核金额；计件单价见生产部的受控文件；月度合格入库数量以 ERP入库数量为准；2.3成本控制系数生产部员工成本控制考核表：成本控制系数=（实际材料用量十BOM标准材料用量+实际辅料用量十标准辅料用量）十2232若连续三个月成本系数大于1.1,则对生产主管转岗、降级或辞退；233鼓励生产工人积极的进行创新以完成实际使用材料的减少，除获得相应的正激励 夕卜，还能获得质量成本控制系数的减少。鼓励生产工人积极的进行创新以提高员工的生产效率

7、，把每天超长的工作等待换成生产部生产员工考核管理办法文件编号版本/修订A/0页次3/7更多的学习时间，除获得相应的正激励外，还能获得质量成本控制系数的减少；2 .3. 5如果我是一名工序员工，我将竭尽全力改善工艺、全力改善材料用量、全力改善以期减少辅料用量、与研发部商量改善装配获得更快的装配工艺等；2.4质量控制：质量考核标准生产部员工质量考核表：质量考核金额=计件单价*1.5*生产不合格品数量+计件单价*2*新品到店不合格数量；制程、成品检验发现工序不合格时，每件次（以质检员质量台账为准）扣计件单价的1.5 倍;新品到店出现质量问题且属于人为装配问题时，每件次（以营销质量台账、微信通报、通知

8、为准）扣计件单价的 2倍；质控部依据各生产线检验汇总报表，经相关责任员工及质检员确认、生产主管及质控主管审批后 可有效，质控部并于每月5日前提交至人力专员，人力专员以审批后的检验汇总报表进行核算各工人“质量考核”的依据；3.岗位分级工资和标准原则3.1. 美事生产员工具有“ 1、2、3、4、5”五个级别，不同级别具有不同的工资等级；3.2. 原则上新入职员工属于试用期，试用期员工不参与评级考核；3.3. 上岗时间满六个月，计件工资排名前五且至少有1个月计件工资排名第一，该员工可以申请岗位评级。填写岗位评级申请表由直接主管及部门经理审核通过则准备申请资料。3.4. 部门经理负责每半年过后前三组织

9、一次岗位级别评定，确定各岗位在职人员的岗位级别，从而确定工资标准；3.5. 岗位等级评定需由“岗位级别评定小组”结合评定人员的实际情况及现场考核状况决定该人员应为所在岗位的哪个级别；3.6. “岗位级别评定小组”在一定规则下临时产生。3.6.1. “岗位级别评定小组”由五人组成；安排1名助理以上人3.6.2. 岗位进行评级时小组组成由生产部、质控部、计划部、采购部、仓储部均 员与薪酬绩效专员组成；3.7. 评级需由本人提出书面申请，部门经理批准后开始准备资料。需要评级的人员在评级之 前需要准备述职报告、职业晋升计划报告，绩效薪酬专员出具该员工近六个月的计生产部员工考核管理办法文件编号版本/修订

10、A/0页次4/7件工资汇总分析报告，行政部文化制度专员出具该员工近六个月的正负激励分析报告， 直接主管出具该员工近六个月的考核分析报告。38参评人员根据上述资料、该员工平时表现及现场问答考试情况进行评定，最终确定该员 工能否晋级。3.9具体分级标准见下表:生产员工岗位职级晋升评分项目及权重考核项目一级二级三级四级五级专业知识生产相关管 理制度5%5%5%5%5%岗位职责5%5%5%5%5%专业技能5%5%8%8%10%质量改进5%5%8%8%10%合理化建议合理化建议10%12%15%18%20%工作完成情况服务态度10%12%15%18%20%日清及工作 任务完成率5%5%5%5%5%月度考

11、核月度考核55%51%39%32%25%说明：1.表中百分数代表考核项占整体考核权重。2.考核得分=专业知识得分*权重+合理化建议*权重+工作情况完成情况*权重+月度考核得分 *权重。3.月度考核得分=前六个月平均分。4.晋级分数为 70分（含）以上。5.1-5级职称评级的专业知识考试试卷为五套不同难度的试卷。具体评分标准见附件美事生产部员工晋级评分表生产部生产员工考核管理办法文件编号版本/修订A/0页次5/73.10员工评级申请表生产部员工评级申请表申请人所在岗位申请日期目前岗位 级别申请岗位级别入职日期自述部门经理签字：日期：填表说明:1. 此表高度可调整，若写不下可以另附纸。自述尽量详细

12、，可以包括学历、工作年限、特殊技能、培训经历及申请理由等等。2. 直接主管及部门经理同意与否要说明理由，不能单纯只写“同意”或者“不同意”；此表最终无论审批是否通过都要存入员工档案。生产部生产员工考核管理办法文件编号QG/ MS-MSDS-版本/修订A/0页次6/73.11生产员工岗位职级对照表生产部员工岗位职级基本工资对照表岗位职级工资一线城市二线城市三线城市（含以下）技工一级135012001050技工二级145013001150技工三级155014001250技工四级165015001350技工五级1750160014501试用期工资工作经验 1年以下的按照一级岗位工资的80%计算，工作

13、经验一年以上的按照一级工资计算；2、一线城市：北京、上海、一线城市：省会城市和副省级城市三线城市：地级市及以下城市4.激励体系4.1生产工人每月至少参加一次企业文化、本生产线产品工艺、质量知识、岗位职责、安全生产、专业 知识、公司知识（制度、流程、通知）、等面的考试，以及相应胜任能力考核并将结果报生产部经 理助理，否则负激励生产工人50元/次；每月5日17： 30前由生产部主管将该生产线各考试成绩和考核成绩分别以排名通知的形式公布，后三名分别奖励前三名150、100、50元，在当月工资中兑现；4.2 生产主管必须与采购员及库管员对本生产线各物料进行安全库存确认和根据市场变化及时调整安全 库存额

14、度，并及时快速的协助采购员完成合格物料的采购，必须避免因物料引起的生产停滞，否则 予以50-500元/次的负激励；4.3 工序作业员每天必须对工序所需的物料的仓储数量和计划消耗量做到心中有数，及时的了解相应工序的用料库存情况，缺乏该动作且未及时采取措施则予以至少50-100元/次的负激励；4.4 工序作业员每天必须做好XX年度不合格原材料连续记录台帐并给出整改建议并随日清上报，确属质控部员工胜任素质的亦须写出详细说明，否则予以50元的负激励；4.5 我们鼓励和支持员工提出合理化建议，并及时收集、记录生产部合理化建议连续记录台帐，若合理化建议可实施，则生产主管下达爱心整改通知单（或任务书），相应

15、员工予以至少 50元/次的正激励（特殊情况除外）；4.6 生产主管负责对工序作业员生产任务分配单的完成情况和完成时间进行检查，并对结果于每月5日17:30分前予以排名通知形式公布，且倒数后三名分别奖励正数前三名150、100、50元；生产部生产员工考核管理办法文件编号版本/修订A/0页次7/74.7生产部经理或设备管理工程师每对工具检查时，若不符合相关标准则予以50元的负激励；4.8 生产部主管每至少对生产部各条生产车间进行一次5S检查，并作出相应的激励；4.9各生产物料箱或物料车做相应标识均应放置在规定位置，并对其编码管理有详细的文件说明，否则负 激励生产线长 50-100元/次；4.10每

16、天早晨上班前生产线长负责组织15分钟的晨会，让每个成员描述自己当天工作任务，并在日清中反映完成情况，晨会不参加的予以50元/次的负激励；4.11工序作业员在日清中要特别反映当天相应工序生产任务单完成情况与当日目标的差距，并说明原因和解决办法，否则负激励工序作业员50元/天；4.12作业员每天准时、准量、准型号向生产主管在日清中发布在制品信息，否则负激励生产工人50元；4.13生产线不得有公司禁止使用的拷贝工具，且所有涉密文件均需按保密规定安排，否则负激励50元/次；4.14生产线员工自检、互检；4.15生产员工在组装过程中，未按标准工艺或相关作业指导书组装的，予以50元的负激励（80 : 20原贝则）；4.16生产档案卡由生产主管负责保管，发现丢失、损毁情况的，予以生产主管50元/的负激励。生产并检验完毕的仪器档案卡随仪器转交仓储部成品库库房管理员；4.17每月5日17:30前生产主管依据生产员工计件工资表对相应生产线员工予以排名并以通知形式 公布，倒数后三名分别奖励正数前三名150、100、50元。4.18每月5日17:30前生产主管依据 生产部员工成本控制考核表对相应生产线员工予以排名并以通知形式公布，倒数后三名分别奖励正数前三名150、100、50元4.19每月5日17:30前生产主管依据 生产部员工质量考核表对相应生产线员工予以排名并以通知形式公布，倒数后三名分