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文档简介

1、HBM 材料消耗定额管理流程1、目的 规范材料消耗定额运作及调整程过程，确保材料消耗定额的合理性、权威性，保证各 车间的成本管控有法可依。2、适用范围通过生产部工艺室制定的材料消耗定额。3、定义 材料消耗定额，是指在保证产品质量的前提下和一定的生产、技术组织条件下，结合产品 结构和工艺要求，生产单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的材料数量。4、HBM 材料消耗定额管理流程图主导部门流程编号编制生产部SC-01-02流程名称 概要 审核HBM材料消耗定额管理流程 材料消耗定额批准生效日期责任人节点生产部经理车间材料专员生产部材料专员材料使用人CADE5、HBM车间物料领用工作标准任务 名称节点

2、任务程序、重点及标准时限相关资料材料消 耗清单B1程序依据清册制作材料消耗清单重点及时、准确标准材料消耗表按工程 汇总D2程序将同一工程多份清册的材料消耗数据汇总重点及时、准确标准材料消耗汇总表领料计 划C3程序根据生产进度计划及材料消耗汇总表制定领 料主划重点标准使用情 况E4程序生产完成后，检查使用情况重点 实际使用量与材料消耗单不符时即时上报标准判断原 因C5程序全过程查找实用材料与消耗单不符的原因重点多方沟通，一查到底标准模型更 改方案、更 改领料 计划， 更改材 料消耗 汇总B6C6E6程序工艺制疋模型更改方案材料专员更改错误数据重点模型更改要确保准确，对关联项目考虑周到标准批准A7程序批准模型更改重点确认更改的必要性，充分考虑节省成本及方 便操作等多方面因素。标准更改模 型的材 料消耗 定额B8程序按批准方案进仃更改重点更改后要校对审核，确

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