生产计划部日常工作交接表

1、合肥德通电驱动系统有限公司生产计划部日常工作交接表生产部下辖3个分支机构，具体如下：1、辅件车间，主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、 保险丝盒、DC转换器、开关等产品的生产与加工，产品种类较多， 较杂。其中加速器与大手柄是主流产品。辅件车间的产品加工周期 较短，一般单个产品的加工总时间约 0.21小时。目前车间主管为张 婷婷，该员工在职超过4年，从事管理岗位18个月，对产品较为熟 悉。目前辅件车间的员工工资是计件的.2、线束车间，主要负责线束类产品的生产与加工，目前主要客户有 TCMC合叉、江淮、玛西尔、TEU电控仪表用的控制线束与仪表 线束。其中TCMC线束是主流产品，约占6

2、0%。线束车间的产品加 工周期较长，一般单个产品的加工总时间约 310小时。目前车间组 长为熊凤珍，该员工在职超过 2年，从事管理岗位4个月，对产品 熟悉度一般。目前辅件车间的员工工资是计件的.3、生产管理部，主要负责生产运营相关的管理维护工作，目前下辖5名员工。各员工的主要管理事项如下：3. 1生产助理，主要负责生产任务单下发，BOM打印与下发，生产异常跟进与处理，生产看板管理、参加中午产销会。目前生产助 理是郭婷婷，在职时间1年，对工作的开展无太大问题3. 2设备维修员，主要负责标签的打印、生产设备与工具的维修保 养、样品的加工。目前设备维修员是程正，在职时间3月，标签打 印与样品加工无问

3、题，设备的管理维护方面能力有所欠缺，没有积累多少经验，工作中有时需要协助。3. 3生产技术员，主要负责生产图纸的规范管理、加速器与大手柄 物料的盘点报缺、样品的加工、工艺指导文件的制作、生产员工每 日信息录入。目前生产技术员是徐秋，在职时间3月，工艺指导文件的制作目前未展开，其他方面的工作开展无太大问题，3. 4 DC专员，主要负责DC半成品的加工与制造。目前DC专员是 夏叶琪，在职时间3年以上，以上工作的开展无太大问题。该岗位 的工作现状较清闲。有时候一下简单的琐事可以让他协助处理下。3.5质检主管，主要负责电控总成/仪表总成等产品的装机检验、生 产检验表单的打印与下发、辅件扩孔。目前质检主

4、管为吴树钧，在 职时间6年以上，对车间产品甚为熟悉，以上工作的开展无太大问 题该员工曾就职为生产部长，对车间所有产品都较熟悉，后续一些 问题可直接咨询.生产部长的主要工作有如下：1、辅件车间与线束车间是执行计件的，目前员工的计件工价是由生产部 长进行制定的，并需获得总经理批准后执行。总经理会不定时安排人 员对计件价进行查核，发现的不合理项，需进行更改。该工作事项， 在离职前我会指导徐秋执行，并规范出产品定价的具体细则 .2、辅件车间与线束车间的工资核算与提交。目前车间主管将每月生产的产品清单表提交给生产部长，生产部长将其录入电子档后，调出工价， 按照车间计件工资制度方案进行工资的核算与分配，核

5、算完成后， 将纸质表单交付人事部审核，将电子表单交付财务审核。人事与财务 在工资审核中发现问题时，需主动协助分析原因与处理。处理完成后 将表单重新打印。该工作事项，在离职前我会暂时指导徐秋执行3、协助设备维修员进行生产设备的管理维护。关于维修的方法与方式， 设备维修员都已知道，基本可以满足日常的设备维修工作，设备大问 题可能无法解决。离职后，设备的一些小问题程正都能解决，大问题 建议找朱工/何经理协助.4、对生产现场的管理检查工作，因生产的产品多而杂，生产异常有时颇多，插单现象频发，且车间管理人员对于 7S方面的认识与能力方面还 是蛮欠缺的，所以有时候生产现场会比较乱，标识等方面做得不好， 需

6、要进行管理约束离职后，会安排徐秋进行处理5、协助生产助理处理生产异常，因生产物料的交期、质量、生产工艺手 法的模糊、订单突增、人员不足等问题，有时候生产部会产生一些重 大的异常问题，生产助理已无法独立完好处理，需要生产部长给予工 作协助。离职后，可组织会议解决.6、生产现场的规划，生产现场的物料，设备、工具等摆放位置需要进行定位，由生产部长进行规划定位，然后要求生产主管去执行与落实在信任部长入职前，该事项可以暂停进行.7、生产周报的编写与汇报，每周六提交给总经理、总经理助理、行政副总经理，一般情况下参加周一晚上的周会议。离职后，可暂由徐秋/郭婷婷处理.& 生产部管理程序与制度的编制与修

7、订，公司管理规定的宣传落实。可由人事通知，或待新部长上任后处理9、生产管理部每月有4%的大手柄绩效奖，生产部长可根据管理人员的 标签进行绩效分配，因总额较少，且考虑到员工的基本工资现状，目 前只有生产助理、生产技术员、设备维修员参与分配。可由郭婷婷 /或 人事暂时处理，待新部长上任再行处理三、其他工作事项。1、因加速器与大手柄在同一条流水线上加工，产品加工堆积，无法将流水线充分利用起来。需要将 2种产品分开加工，以便让流水线动起来。 之前已拟定方案。考虑的布局的规划合理性，待新部长上任再行处理.2、加速器产品材料质量方面，目前尚在质量稳定中，生产工艺手法尚不 明确，只有以上2项稳定后，方可进行

8、加速器流水作业。待定中.3、产品工价的制定，公司高层对工价的合理性较怀疑，后续会有相关人 员对工价的合理性进行确认，发现问题及时调整。PS离职前，我会将车间员工工价制定的依据制定出管理文件，交由徐秋管理.4、端子模具的维护、刀片的整理统计，日前花费 1周时间进行完成，并 已统一请购了相关配件，半年内端子模具无忧.四、其他管理要求：1、 不良品物料一周退一次，退料时将不良物料交付仓储部，分类与标 识清楚，并提供不合格单给仓储，签字确认.2、 大手柄主要物料放置在二楼，每次取用 2天左右用量，不要一次取 用过多。3、线束加工中，线束主管发现线材缺少时可直接向米购部报缺，报缺 需提出纸质单据订单评审时发现的线材物料缺少由仓储部进行报 缺.4、依据应总要求，所有销售不良件返回后均交付生产车间进行维修、检验，维修不良品时依据管理规定给予一定的工时补助、奖惩.5、设备/工具的请购由设备维修员进行工作落实，直接提报给采购部进 行购买事宜的安排，并由维修员进行验收使用。6、生产指令分BOM工作指令与非标准工作指令，非标准工作指令只需 提供任务单即可，生产人员完成后在统计表上记录该事件，月底计 算工资的时候需要计算入.7、生产员工的工资核算依据车间计件工资制度方案执行。具体不明