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文档简介

1、生产计划管理流程1.生产接单流程客户销售部销售部主管2.订单审查流程生产计划员品质/技术主管采购/物控主管交期分析技术分析物料分析确认生产1r接到订单1开始1r无法接单*1T回复销售部1T结束3.紧急订单审查流程生产计划员物控主管采购主管4.订单变更流程客户销售部业务员相关部门主管5.订单分发流程生产计划员生产统计员相关部门主管6.产能负荷分析表编制流程生产计划员编制管制表确定工作中心确定评估期 * 提供产能数据实施分析7.设备产能预估分析生产计划员进行产能核算 提供稼动设备数设备产能时间=每日正常上班时间X每日班次X可稼动天数X可稼动设备数确认设备时间 确认确认8.人力产能预估分析流程生产计

2、划员进行产能核算 提供车间人数人力产能时间=每日正常上班时间X每日班次X可稼动天数X每班人数确认人力产能时间 确认确认9.负荷预估分析流程生产计划员10.产能负荷失衡应对流程生产计划员11.出货计划排程流程销售部12. 生产日程计划流程销售部确认交货期确认生产工序1r确认各个产品各个工序的产能与负荷1r制定各个工序生产计划1r编制生产计划审核 、确认13. 车间生产计划流程销售部确认生产计划结束14. 生产计划变更流程生产计划员车间主管车间主管15. 生产计划下发流程生产计划员车间统计员车间主管16.生产指令发出流程17.生产进度控制流程生产管理员生产主管生产车间主管18.生产异常处理流程车间主管生产管理员责任部门19.生产情况统计流程结束20.交期延误处理流程生产管理员生产主管销售业务员21.委外计划流程生产计划员生产主管生产委外管理员产能不足1Yesr确疋委外产品N委外计划1fNo确定委外数量产能不足确定委外时间确定外协厂商计划完毕结束22.外协厂商选择流程外协厂商生产委外管理员生产主管计划完毕计划完毕计划完毕 计划完毕23.外协厂商评审流程外协厂商生产委

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