海氏岗位价值评估表

1、管理技巧人际A.起码的B.相关的C.多样的D.广博的E. 全面的关系 技巧A.基本的B. 重 要 的C. 关 键 的A.基本的B. 重 要 的C. 关 键 的A.基本的B. 重 要 的C.关 键的A. 基本 的B. 重要 的C. 关 键的A. 基本 的B. 重要 的C. 关 键的A.50576666768787100115115132152152175200基本 业务 水平576676768710010011513213215217517520023066768787100115115132152152175200200230264B. 初等66768787100115115132152152

2、175200200230264业务7687100100115132132152175175200230230264304水平87100115115132152152175200200230264264304350C.87100115115132152152175200200230264264304350中等 业务 水平100115132132152175175200230230264304304350400专业115132152152175200200230264264304350350400460D. 高等1151321521521752002002302642643043503504004

3、60业知识技能业务132152175175200230230264304304350400400460528水平152175200200230264264304350350400460460528608E.152175200200230264264304350350400460460528608基本 专门175200230230264304304350400400460528528608700技术200230264264304350350400460460528608608700800F.200230264264304350350400460460528608608700800熟练 专门 技术

4、2302643043043504004004605285286087007008009202643043503504004604605286086087008008009201056G. 精通 专门264304350350400460460528608608700800800920105630435040040046052852860870070080092092010561216技术3504004604605286086087008008009201056105612161400H. 权威 专门3504004604605286086087008008009201056105612161400

5、40046052852860870070080092092010561216121614001600技术4605286086087008008009201056105612161400140016001840表一、海氏岗位价值评估指导图表之一海氏岗位价值评估附表知识水平和技能技巧表 2 、还是岗位价值评估系统指导图表之二 解决问题能力思维难度A. 重复性的B. 模式化的C. 中间型的D. 适应性的E. 无先例的A.高度常规性的10%14%19%25%33%12%16%22%29%38%B.常规性的12%16%22%29%38%14%19%25%33%43%C.半常规性的14%19%25%33%

6、43%16%22%29%38%50%D.标准化的16%22%29%38%50%思19%25%33%43%57%E.明确规定的19%25%33%43%57%维22%29%38%50%66%环F.广泛规定的22%29%38%50%66%25%33%43%57%76%境25%33%43%57%76%G. 一般规定的29%38%50%66%87%H. 抽象规定的29%38%50%66%87%38%43%57%76%100%表 3 、海氏岗位价值评估指导图表之三承担的职务责任职务责任A.微小B. 略有C.中等D.巨大职务对后果间接直接间接直接间接直接间接直接形成的作用A.B.C.D.A.B.C.D.A.

7、B.C.D.A.B.C.D.后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要A.10141925141925331925334325334357有规定12162229162229382229385029385066的14192533192533432533435733435776B.16222938222938502938506638506687受控制192533432533435733435776435776100的222938502938506638506687506687115C.25334357334357764357761005776100132标准化29385066

8、385066875066871156687115152的33435776435776100577610013276100132175D.38506687506687115668711515287115152200一般性435776100577610013276100132175100132175230行规范的506687115668711515287115152200115152200264动E.577610013276100132175100132175230132175230304的有指导66871151528711515220011515220026431522002643350自的76

9、1001321751001321752301321752300417523004400由F.87115152200115152200264152200264350200264350460度方向性100132175230132175230304175230304400230304400528指导的115152200264152200264350200264350460264350460608G.132175230304175230304400230304400528304400528700广泛性152200264350200264350460264350460608350460608800指导的

10、175230304400230304400528304400528700400528700920H. 战 略2002643504602643504606083504606088004606088001056性指引2303044005283044005287004005287009205287009201216的264350460608350460608800460608800105660880010561400I. 一 般304400528700400528700920528700920121670092012161600性无指350460608800460608800105660880010561400800105614001840引的400528700920528700920121670092012161600920121616002112表 4 、海氏岗位价值评估指导图表之四岗位评价因素权重分配表评价时依据职务形态构成的三种类型分别给出了五种权重分配,请依据您对职务的判断 , 选出您认为合理的权重的分配 , 在后面的表格内填入相应的序号。序知识水平和技能技巧解决问题的能力承担的职务责任总计130%70%100%240%60%100%350%50%10