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文档简介

1、实施岗位分级管理加强基层人才队伍建设发展的可行性与规律性，建设与中国气象事发展的可行性与规律性，建设与中国气象事业发展战略需要相适应的基层人才队伍，对业发展战略需要相适应的基层人才队伍，对于西部欠发达地区尤为重要。于西部欠发达地区尤为重要。职教育以取得学历为目的。二是在业绩职教育以取得学历为目的。二是在业绩考核方面有问题，没有将业绩和能力作考核方面有问题，没有将业绩和能力作为评价标准。为评价标准。难，但更大的困难在于没有出口。凡此种种，导致紧难，但更大的困难在于没有出口。凡此种种，导致紧缺人才进不来、富余人员出不去、优秀人才留不住。缺人才进不来、富余人员出不去、优秀人才留不住。低素质的队伍，欠

2、科学的考核，不通畅的进出口，是低素质的队伍，欠科学的考核，不通畅的进出口，是现阶段制约人才队伍建设的基本因素。现阶段制约人才队伍建设的基本因素。养、选拔、使用、激励、淘汰等各个养、选拔、使用、激励、淘汰等各个环节。环节。实引起重视，认真研究和加以解决实引起重视，认真研究和加以解决”。本文贯穿了以下思想：本文贯穿了以下思想：人才；司机省车省油安全行车，就是人才；司机省车省油安全行车，就是驾驶领域的人才。驾驶领域的人才。通过发掘其潜在优势和积极性促其成才，这对于解通过发掘其潜在优势和积极性促其成才，这对于解决当前基层台站人才紧缺的燃眉之急，更有重要的决当前基层台站人才紧缺的燃眉之急，更有重要的现实

3、意义。现实意义。变则级别变，级别变则待遇变，逐步转向变则级别变，级别变则待遇变，逐步转向岗位管理。岗位管理。匹配出现严重脱节，不能真实反映该领域、该业匹配出现严重脱节，不能真实反映该领域、该业务人员的真实水平；有些操作成分比较重的业务务人员的真实水平；有些操作成分比较重的业务序列，如地面观测岗位，永远没有获取高级职称序列，如地面观测岗位，永远没有获取高级职称的可能性，机会面前有失公允。的可能性，机会面前有失公允。就很自然地成为贯穿在各岗位、各技术等级晋升中就很自然地成为贯穿在各岗位、各技术等级晋升中人们的自觉行为。从这一意义上来看，分级管理可人们的自觉行为。从这一意义上来看，分级管理可以成为实

4、践科技创新支撑体系和教育培训体系有机以成为实践科技创新支撑体系和教育培训体系有机结合的最佳切入点。结合的最佳切入点。比例，属于什么级别完全是以自己的业绩比例，属于什么级别完全是以自己的业绩和能力去获取，可以实现和能力去获取，可以实现“和谐和谐”与与“制制度化度化”之间的相容。之间的相容。重政策水平、协调能力、决策水平和工作效重政策水平、协调能力、决策水平和工作效率；后勤岗位要注重服务质量、服务水平和率；后勤岗位要注重服务质量、服务水平和服务态度。服务态度。其四，开展分级管理，必然促进人们对其四，开展分级管理，必然促进人们对岗位级别的进取和对新目标的追求，变岗位级别的进取和对新目标的追求，变“要要我学我学”为为“我要学我要学”，把知识的更新和实际，把知识的更新和

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