注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(二十一)-1

1、注册会计师公司战略与风险管理 -战略选择 （二十一 ）-1、 单项选择题 （ 总题数： 13 ，分数： 26.00）1. 如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购 方的身份分类，则该并购属于 。A. 杠杆并购B. 产业资本并购C. 非杠杆并购D. 金融资本并购 金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。 所以，选项 D 正确。2. 甲公司某年的投资资本回报率为 7%，销售增长率为 10%，经测算甲公司的加权平均资本成本为 7.5%，可 持续增长率为 7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的 。

2、A. 增值型现金剩余B. 减损型现金短缺 C. 减损型现金剩余D. 增值型现金短缺投资资本回报率 7%小于加权平均资本成本 7.5%，属于价值减损；销售增长率 10%大于可持续增长率 7%， 属于现金短缺。因此该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺。选项 B 正确。3. 按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是 。A. 以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值B. 在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变C. 以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务D. 在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势 选项 A属于集中差异化战略；选项 B 属于成本领先战略；选项 C

3、不属于战略钟分析体系所列的战略类型； 混合战略是指在某些情况下， 企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。 选项 D 正确。4. 甲公司是国内一家电信设备生产企业， 亚发展中国家 Y 国，这一选择基于以下 军，降低产品进入东盟的关税；三是以 为的动因是 。A. 寻求效率2000 年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南3 点考虑，一是开发 Y 国市场，二是以 Y 国为基地，向东盟市场进 Y 国为基础，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查，甲公司这一行B. 寻求市场 C. 寻求资源D. 寻求现成资产发展中国家对外直接投资动机中， 最重要的是寻求市场型的外国直接投资， 他们

4、特别关心如何规避贸易壁 垒和反倾销。甲公司作为中国的一家企业对外直接投资，主要关注 Y 国的市场、降低关税和避开反倾销调 查，所以选项 B 正确。5. 甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了 名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于 。A. 混合战略 B. 集中战略C. 差异化战略D. 成本领先战略率先采用外籍老师 “一对一”培训方式，是差异化战略； 公司因此又获得规模经济优势， 是成本领先战略； 成本领先战略与差异化战略的结合，属于混合战略。6. 某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付

5、高额住宿费用和希望享受一流个人服 务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉 0K 之夜，周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营，酒店一共有 345 间客房，每间都能看到海景。还有大量的套房， 附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是 。A. 混合战略B. 产品开发战略C. 产品组合战略D. 集中差异化战略 该酒店的目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者， 同时提 供特色的服务，采用的是集中差异化竞争战略。7. 在下列各项费用中，不属于质量预防成本的是 。A. 质量计划工作费用B. 质量审核费用

6、C. 保修费用 D. 工序控制费用质量预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括： 质量计划工作费用、 质量 教育培训费用、 新产品评审费用、 工序控制费用、 质量改进措施费用、 质量审核费用、 质量管理活动费用、 质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。选项C 属于外部损失成本。8. 世界服装生产巨头 Z 公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行 趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在 欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20 天。

7、该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的 程度两个维度来考察， z 公司采取的是 。A. 国际战略B. 全球化战略 C. 跨国战略D. 多国本土化战略全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。 企业根据最大限度地获取低成 本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分 散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强 调集权，强调由母国总部控制，不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。采 购生产在欧洲，总

8、设计师团队设计，亚洲南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只 是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以 是全球化战略。9. 甲银行是国内一家商业银行， 2008年 10 月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资 源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、 从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是 。A. 寻求市场 B. 寻求资源C. 寻求现成资产D. 寻求效率 甲银行纽约分行在曼哈顿开业，主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，

9、即寻求市场。10. 许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而 A 国 M公司独辟蹊径， 决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方 法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆 与电池， M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的 。A. 人口细分B. 地理细分C. 心理细分D. 行为细分 消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。其中，行为细分是企业按照消费者购买或使 用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌

10、 ( 或商 店) 的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。在城里驾车和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远，最重要的因素其实是平均行车速度 更高，因此， 在高速路上受到的空气阻力更大。 这清楚地表明， 适合于高能源密集型的通勤的电池动力车， 对于那些将车辆用于短途的低速行程 (例如，在城里办事 ) 的消费者来说，功能就浪费了。因此，题中所讲 的细分依据是消费者所追求的利益和使用者情况，即属于行为细分。11. 某创业三年的净水器生产企业， 大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生 产经营，近两年销售额年均增幅在

11、 25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款 置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于A. 高经营风险与高财务风险B. 低经营风险与高财务风险C. 高经营风险与低财务风险 D. 低经营风险与低财务风险 创业三年的净水器生产企业处于生命周期的成长期， 经营风险较高， 因此应选择较低财务风险的融资战略， 尽量使用权益筹资，避免大量使用负债。所以，选项 C 正确。12. 在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是 。A. 五种竞争力模型B. 钻石模型 C. 价值链理论D. 吸引力测试 波特的钻石模型是分析国家

12、和地区竞争力的一种宏观分析工具。13. 某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题， 制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。 根据 定价策略，该方法属于 。A. 动态定价法B. 差别定价法 C. 渗透定价法D. 质优价低定价法产品差别定价法， 是指企业对同种同质的产品或服务以两种或两种以上的价格来销售， 价格的不同并不是 基于成本的不同，而是企业为满足不同消费层次的要求而构建的价格结构。题干描述的定价方法属于差别 定价法中的时间差别定价。二、 多项选择题 ( 总题数： 17，分数： 34.00)14. 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域， 一直坚持差异化战略，

13、强调原 创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲 公司亏损的原因可能包括 。A. 甲公司形成产品差异化的成本过高 B. 竞争对手推出了性能更好的差异化产品 C. 家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高 D. 随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 采取差异化战略的风险有： (1) 企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高，从而 与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大， 购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。(2) 市场需求发生变化。 市场需求发生变化， 购买者需要的产品差异化程度

14、下降， 使企业失去竞争优势。 (3) 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转 向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。选项A、B、C、 D均正确。15.2014 年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委 托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有 。A. 调整营销策略 B. 削减成本 C. 资产互换D. 分包 高管减薪属于削减成本， 反映的是实施集中与紧缩战略的措施； 加强广告宣传属于调整营销策略， 反映的 是实施转向战略的措施；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，反映的是

15、实施放弃战略的措施。选项A、B、D正确。16. 企业制定人力资源战略需要考虑的事项有 。A. 为员工的利益而不是管理层的利益服务B. 发展人力资源，以增加产品或服务的价值C. 使员工为企业的价值观和目标而努力 D. 使人力资源的发展与人力资源策略相联系人力资源战略需要考虑以下事项： (1) 发展人力资源，以增加产品或服务的价值； (2) 使员工为企业的价值 观和目标而努力； (3) 为人事问题提供战略性解决方法； (4) 使人力资源的发展与人力资源策略相联系。所 以选项 B、 C、D正确。企业制定人力资源是为管理层的利益而不是员工的利益服务，选项A 错误。17. 甲公司是 C国一家生产经营消费

16、类电子产品的企业。 准备到发展中国家 N国投资彩电生产业务。 对 N国 诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型要素的有 。A. N 国市场上质量高、价格低的大众化彩电较少 B. 国际名牌家电企业早已进入 N国彩电市场，且竞争激烈C. N 国劳动力价格比 C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低D. 由于 C国产品在 N 国名声不好， N国政府对于 C国家电产品的进入制定了许多限制性政策 钻石模型的四要素是： 生产要素，需求条件， 相关与支持性产业， 企业战略、 企业结构和竞争对手的表现。 选项 A、B 属于同业竞争的表现；选项 C属于生产要素的表现。18. 下列各项中，属于企

17、业市场营销组合中产品策略的有 。A. 产品组合策略 B. 广告促销策略C. 营业推广策略D. 品牌与商标策略 市场营销组合包括产品策略、促销策略、分销策略和价格策略。产品策略包括产品组合策略、品牌和商标 策略与产品开发策略。选项 B 和 C属于促销策略。19. 在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有 。A. 能获取更多的知识与专门技术 B. 能与供应商建立较为稳同的关系C. 能获得高质量的货源D. 有利于降低采购成本 采购方选择采用多货源策略的优点： (1) 能够取得更多的知识和专门技术； (2) 一个供应商的供货中断产生 的影响较低； (3) 供应商之间的竞争有利于对供应商压

18、价。选项 B 和 C是单一货源策略的优点。20. 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损， 2014 年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一 传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心 其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有 。A. 退出成本 B. 固定资产的专用性程度 C. 感情障碍 D. 政府和社会约束 甲公司关闭事业部， 政府要求就职工补偿和重新安置提出方案， 政府要求体现了政府和社会的约束， 职工 补偿和重新安置则体现了退出成本，选项A 和 D正确；甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外

19、出售，体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍，选项 B 正确；关闭服装事业部的消息一传出，立 即引发职工的抗议，体现了感情障碍引起的退出障碍。选项 C 正确。21. 甲公司是 M国的一家电子商务公司。 2006 年甲公司收购了 N 国一家从事电子商务业务的乙公司，从而 正式进军 N 国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有 。A. 市场开发战略 B. 横向一体化战略 C. 产品开发战略D. 相关多元化战略甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，所以选项 A 正确；甲公司和乙公司的业务都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项

20、 B 正确。22. 在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有 。A. 合约制造B. 特许经营C.服务外包D.对外证券投资企业进入国外市场的模式主要有出口、 对外股权投资、非股权形式等几种。 非股权形式是指企业与目标国 的企业签订非权益性合同，使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用，并从后者 获得经济利益的分享。非股权安排模式是一种通过知识和技术的输出从而进入国外市场的方式。非股权形 式主要包括：合约制造、服务外包、订单农业、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项D 属于对外股权投资。23. 企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括 。A. 资本资产

21、定价模型 B. 债务资本成本C. 加权平均资本成本D. 无风险利率 在估计企业的融资成本时， 可以用资本资产定价模型估计权益资本成本， 也可以用无风险利率估计权益资 本成本。所以，选项 A、 D正确。24. 下列各项关于战略中的人力资源配合的说法，正确的有 。A. 激励策略之一是允许员工参与实施工作有关的决策，增加员工的工作满意度和成就感 B. 在制定招聘计划时，应先进行内部招聘，无法在内部找到合适人选时才进行外部招聘C. 有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量寻找一个平衡点 D. 外聘专家是成功继任计划内的一个重要元素在制定招聘计划时，选择内部招聘还是外部招聘要根据企业的实际情况和劳动力市

22、场状况而决定，选项 B 说法错误。继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程。它是为首席执行官、副总裁、职能部门和 业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员。其实施过程涉及人力资源培训与开发、职业 生涯管理和绩效测评等方面。所以，选项 D 错误。25. 甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略， 一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓 展。甲公司业务开拓方向是密集型战略中的 。A. 市场渗透战略B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略甲公司在大型设施设备定向爆破拆

23、除领域具有明显优势， 向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓 展时，面对的是原来的客户，推出不同的服务，因此属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方 爆破业务拓展时，是由原来的大型设施设备客户向矿山、筑路客户转换，因此属于市场开发战略。26. 下列各项中，属于促销组合构成要素的有 。A. 广告促销 B. 人员推销 C. 营业推广 D. 公共关系 本题考核的是促销组合的构成要素。促销组合由四个要素构成：广告促销、营业推广、公关宣传 （ 公共关 系） 和人员椎销。27. 某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。 该系列笔记本电脑不但具有多种可 以选择的外壳颜色，而且具

24、有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人 的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基 础包括 。A. 人口细分B. 行为细分C.地理细分D.心理细分题中强调“年轻人” 属于人口细分， “突出的音响、 游戏功能配置” (消费者所追求的利益 )属于行为细分； “追求时尚”属于心理细分。28. 某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有 。A. 甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B. 乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C. 丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D. 丁业务单位，生产目标市场具有较大需求

25、空间或增长潜力的产品成本领先战略适用的情形包括： (1) 市场中存在大量的价格敏感用户； (2) 产品难以实现差异化； (3) 购买 者不太关注品牌； (4) 消费者的转换成本低。所以选项 B、C正确。选项 A适合采用差异化战略；选项 D 适 合采用集中化战略。29. 企业多元化经营的优点有 。A. 能够分散业务风险 B. 企业可利用未被充分利用的资源 C. 为企业提供规模经济的成本优势D. 企业可较容易地从资本市场中获得融资 企业多元化具有如下优点： (1) 分散风险； (2) 能更容易地从资本市场中获得融资； (3) 在企业无法增长的 情况下找到新的增长点； (4) 运用盈余资金； (5)

26、 利用未被充分利用的资源； (6) 获得资金或其他财务利益， 例如累计税项亏损； (7) 运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场， 而在另一个市场中要取得 成功，企业形象和声誉是至关重要的。多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势，其为成本领 先战略的优点，选项 C 错误。所以，选项 A、B、D 正确。30. 价值创造是财务战略的目标， 现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重 要指标。影响经济增加值的直接因素包括 。A. 资本成本 B. 净资产收益率C. 投资资本 D. 税后营业利润 经济增加值 =税后经营利润 - 资本成本×投资资本，税后经

27、营利润就是税后营业利润，所以，选项A、C、D正确。三、简答题(总题数： 4，分数： 40.00)绿安集团创建于上世纪 90 年代， 专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业，在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展 得红红火火，利润持续增长， 2000 年开始，在董事长李先生的推动下，绿安集团实施第一次战略转型，走 “工贸结合”的道路，凭借绿安集团的贸易优势，尤其是多年信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业 实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化，2002 年，绿安集团成立了一家化纤

28、企业，产品主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要原料，这家企业成立后不 久就实现了盈利，以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点。2008 年国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及企业自主创新能 力不足，同质化竞争严重，行业的发展陷于停滞，绿安集团化纤企业的销售量开始下降，难以实现当年的 计划目标，董事长李先生从中既看到了挑战，也看到了机会，他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战 略变革，将绿安集团的产业链进一步向下游延伸到终端产品地毯行业，年底，绿安集团克服了变革阻 力，投资新建了地毯生产企业，几年来，随着中国制造业，房地产业迅猛发展以及人

29、们居住条件的改善， 国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。 要求：(分数： 12.00 )(1) . 简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型。(分数： 4.00 ) 绿安集团第一次战略变革是提前性变革；第二次战略变革是反应性变革。 绿安集团第一次战略变革模式属于“计划”，即管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的； 第二次战略变革模式属于“迫使”，即管理层的作用是被动的，而变革的性质是革命性的。 绿安集团第一次战略变革的类型是产品和服务变革，指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产 品。“把产业链延伸到工业实体领域”

30、，“成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线”。第二次战略变 革的类型也是产品和服务变革，“绿安集团投资新建了自己的地毯生产企业”。(2) . 简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略。(分数： 4.00 )绿安集团管理层在实施第二次战略变革时应考虑变革的3 个方面： 变革的节奏； 变革的管理方式； 变革的范围。(3) . 简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。(分数：4.00 ) 绿安集团从化工原料贸易延伸至地毯纱线生产，是前向一体化战略，绿安集团从地毯纱线生产延伸至地毯 生产，也是前向一体化战略。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费

31、者需求变化的敏感 性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“以适应未来市场趋势和行业环境的变化以后几年内产销 量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点”；“既看到了挑战，也看到了机会国内地毯市场的潜力 被逐渐开发出来，绿安集团的地毯企业也持续呈现产销两旺的局面”。保圣公司是一家汽车制造企业，保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过 重构价值链各项活动以求获取成本优势，保圣公司主要重构措施包括：(1) 与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。(2) 生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产， 与保圣公司总装厂距离非常近， 减少了物流费用。(3) 内部各

32、个配件厂分布在保圣公司总装厂周围， 建立大规模生产线实现规模经济， 并根据销售量数据预测 制订生产计划，最大限度地减少库存。(4) 总装厂根据装配工序，采用及时生产模式 (JIT) ，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。(5) 订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。(6) 利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。(7) 终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题， 将信息与汽车经销商共享， 以获得最佳配件库存、 提高前来维修的客户的满意度。(8) 通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。(9) 定期对员工

33、进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(10) 从产品研发阶段就开始实施成本规划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同 时提高了效率。要求：(分数： 8.00 )(1) . 依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值链活动进行分类。(分数： 4.00 ) 价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。 基本活动 ( 或主体活动 ) 。基本活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤(进货物流 ) 、生产经营、外部后勤 ( 出货物流 ) 、市场销售和服务五种活动。 支持活动 ( 或辅助活动 ) 。支持活动是指用以支持基本活动而且

34、内部之间又相互支持的活动，包括采购、 技术开发、人力资源管理和企业基础设施。按照价值链活动的分类，保圣公司的 10 类活动可如下划分： 内部后勤 (进货物流 )：活动 (2) ； 生产经营：活动 (3) 、(4) ； 外部后勤 (出货物流 )：活动 (5) ； 市场销售：活动 (6) ； 服务：活动 (7) ； 采购：活动 (1) ； 技术开发：活动 (8) ； 人力资源管理：活动 (9) ； 企业基础设施：活动 (10) 。(2) . 依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容。简要分析保 圣公司是如何获得这些资源与能力的。(分数：4.00 ) 依据成本领先

35、战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的主要方面，保圣公司的 具体做法是： 在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。“建立大规模牛产线实现规模经济”。降低各种要素成本。 “牛产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产， 与保圣总装厂距离非常近， 减少了存储费用”、“各个配件厂分布在保圣总装厂周围，最大限度地减少库存”、“总装厂减 少存储费用”、“订单处理选择最优路线以降低物流费用”、“从产品研发阶段就开始实施成本企划 来控制成本”。 提高生产率。“各个配件厂分布在总装厂周围，最大限度地减少库存”、“总装厂减少存储费 用”、“订单处理选择最优路线以降低物流费用”、

36、“有的放矢地进行广告宣传”、“在减少了管理 层次的同时提高了效率”、“定期对员工进行培训，尽快实现学习经济”、“开发畅销车型，提高资 金周转率”、“与发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响”。 改进产品工艺设计。“使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程”。 提高生产能力利用程度。“通过市场调查，开发畅销车型”、“提高广告效率”、“终端车主可以通过 售后热线反馈不同车型的质量问题， 保证来维修的客户的满意度” 。( 保证销量，从而保证生产能力利用率 ) 江康公司是 C 国一家大型药品生产企业，江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务，近 年来公司以多种方式进行业务拓

37、展。为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本， 2009 年以来，江康公司在 C国 3个省建设了 5 个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规模化绿色 种植工程。2011 年，为建立营销网络， 江康公司收购了两家医药分销公司。 之后，又将并购重心转向特色原料药领域， 收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权，以增加公司在特色原料药生产方面的竞争实力。为了提高江康公司的研发效率，同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012 年江康以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的病理学试验，这一合作使江康公 司实现了从新药研发到临床

38、前试验一体化的业务整合。要求：(分数： 8.00 )(1). 简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。(分数： 4.00 ) 江康公司向原料药材业务延伸 ( 建设 5 个原料药材现代化种植基地、 收购在这一领域具有优势地位的常丽制 药公司 ) 是后向一体化战略。 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。 后向一体化有利 于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。“为了 保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本”；“以增强公司在特色原料药生产的竞争 实力”。 江康公司向医药分销领域延伸是前向一体化战略，其研发向

39、后期的病理学试验延伸也是前向一体化战略。 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略有利于 企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“实现从 新药研发到临床前试验一体化的业务整合，提高研发效率”。(2). 分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。(分数： 4.00 ) 发展战略一般可以采用 3 种途径，即外部发展 (并购) 、内部发展 (新建)与战略联盟 江康公司向原料药材业务延伸采用了新建与并购两种途径，“建设了五大原料药材现代化种植基地”是新 建，“收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司”是并购。江康公司向医药分销领域延伸采用了并购方式，“江康公司收购了两家医药分销公司”。向研发病理学试 验延伸采用了战略联盟方式，“江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作”。一项调查报告显示， 方便面虽然是方便食品， 但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。