注册会计师公司战略与风险管理-战略选择-1

1、注册会计师公司战略与风险管理 -战略选择 （ 十八）-1一、单项选择题 （ 总题数： 12，分数： 6.00）1. 甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因 可归结为 。（分数： 0.50 ）A. 实现营销优势B. 争取市场机会 C. 设置壁垒D. 获得政治利益并购的动机： （1） 避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。 （2） 获得协同效应。 （3） 克服 企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。2. 甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导根据环境的变 化，决定以粮油贸易为基础， 开始

2、从事粮油加工、 粮食种植、 培育自己的粮油品牌等， 以此扩大经营规模， 实现企业成长，这属于 。（分数： 0.50 ）A. 相关多元化战略B. 一体化战略 C. 成本领先战略D. 密集型成长战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务， 沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和 广度，扩大经营规模，实现企业成长。该公司以粮油贸易为基础，进军粮油加工、粮食种植、培育自己的 粮油品牌，是沿着产业链进行的扩张，因此属于一体化战略。此题不应选相关多元化战略，因为题目更强 调沿着经营链条扩张，所以是一体化战略。3. 某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件， 现在开始以自己的品牌生产商务用

3、车， 这属于 （分数： 0.50 ）A. 后向一体化战略B. 前向一体化战略 C. 横向一体化战略D. 产品开发战略 前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。 为均属于前向一体化。 凡是控 制上游环节企业经营的行为均属于后向一体化。4. W品牌是全球专业敏感肌护肤领先品牌，一直关注于美丽，并倡导健康引导美丽，且不断探索创新。针 对不同类型的皮肤，提供具有不同特点的系列产品，以达到绝佳效果。W品牌产品主要在大型药店开设 W护肤专柜进行销售。该品牌采用的是 。（分数： 0.50 ）A. 成本领先战略B. 差异化战略 C. 多元化战略D. 集中化战略 差异化战略是指企业针对

4、大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。 这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。从案例材料可以 看出， W品牌是通过营销渠道实现了与竞争品牌的差化。5. 在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是 。（分数： 0.50 ）A. 企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等 B. 销售环节的利润率较低C. 供应商数量较少而需求方竞争者众多D. 企业所在行业的规模经济较为显著 前向一体化战略的主要适用条件包括： （1） 企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企 业的销售需要； （2） 企业所在产业的增长潜力较大；

5、 （3） 企业具备的向一体化所需要的资金、人力资源等； （4） 销售环节的利润率较高。选项 C 属于后向一体化适用的条件。选项 D属于横向一体化适用的条件。6. 甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，乙公司生产能力有剩余。双方经过磋商，决定进行合作，乙公 司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售。根据以上信息可以判断，甲乙两家公司合 作的方式属于 。（分数： 0.50 ）A. 研究开发阶段的战略联盟B. 生产制造阶段的战略联盟 C. 销售阶段的战略联盟D. 全面性的战略联盟根据题目可以判断， 甲乙两家公司合作的具体方式为 （OEM，即为一方 （委托方 ）提供技术、工艺、设计方案、

6、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方（制造方 ） 按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。属于生产制造阶段的战略联盟，如下表所示。阶段联盟内容研究开发阶 段的战略联盟许可证协议交换许可证合同技术交换技术人员交流计划共同研究开发以获得技术为目的的投资生产制造阶段的战略联盟OEM委（ 托定制 ） 供给辅助制造合同零部件标准协定产品的组装及检验协定销售阶段的战略联盟销售代理协定全面性的战略联盟产品规格的调整联合分担风险7. 两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具 有新的法人地位的新企业，这种方式被称为 。（分数： 0.50 ）A. 合并

7、 B. 收购C. 联盟D. 合营并购包括收购与合并， 收购指一个企业 （收购者）收购和吸纳了另一个企业 （被收购者 ）的业务。合并指同等 企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。8. 法国 SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。 2007 年该公司并购了中国的苏泊尔公司。 SEB公司实施该并购案所采取的战略是 。（分数： 0.50 ）A. 多元化战略B. 纵向一体化C. 横向一体化 D. 混合一体化法国 SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司，苏泊尔公司也是生产小家电的企业， 因此属于横向一体化。9. 甲公司是一家生产羽绒制品的企业，经营历史悠久，最近几

8、年由于市场处于饱和状态，企业经营业绩一 直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析，该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛，但 国内供应量明显不足，遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场，投入巨资引进生产线， 使企业生产规模成为全球第二， 规模效应明显。 根据以上信息可以判断， 该公司采取的竞争战略为 。(分数： 0.50 )A. 成本领先战略 B. 差异化战略C. 多元化D. 差异集中化根据材料可知， 由于该企业加大投入生产规模， 规模效应明显，可以判断该企业采取的竞争战略是成本领 先战略。10. 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。 甲公司在市场调研中发现， 采购日用洗涤品的

9、消费者主要是家庭主 妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司 的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是 。(分数： 0.50 )A. 成本领先战略 B. 差异化战略C. 集中化战略D. 一体化战略 本题考核的是竞争战略。对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略。11.S 公司是一家专注服务于房地产和家居行业，致力于为房地产和家居消费者提供行业资讯、产品信息搜 索和查询等服务，以降低其交易成本，同时帮助房地产和家居企业应用互联网进行产品推广和销售的互联 网营销企业。该行业人才流动性较大，为了降低可避免

10、的劳动力浪费和留住人才，该公司制定了一系列的 措施和行动。根据以上信息可以判断， S 公司制定的相应措施和行动属于 。(分数： 0.50 )A. 再发展计划B. 生产力计划C. 保持计划 D. 招聘计划(1) 招聘计划所需招募的员工数量、招聘时间以及招聘渠道(2) 培训计划所需的受训人员的数量或现有员工的培训需求(3) 再发展计划用于员工的调动和再培训的计划(4) 生产力计划用于提高生产力、降低人力成本和确定生产力目标的计划(5) 冗余计划选择冗余人员、对冗余人员进 行再发展、再培训或再分配的 政策，以及对冗余人员实行的 支付政策(6) 保持计划为了降低可避免的劳动力浪费和留住人才而采取的行动

11、12. 甲公司为了降低生产过程中的废品率，请专家对新上岗的工人进行了质量培训，这种培训支出属于(分数： 0.50 )A. 预防成本 B. 鉴定成本C. 内部损失成本D. 外部损失成本预防成本是用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括： 质量计划工作费用、 质量教育培 训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量 奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。因此选项A 为正确答案。二、多项选择题 ( 总题数： 11，分数： 22.00)13. 下列关于企业并购类型的说法中，正确的有 。A. 按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金

12、融资本并购 B. 按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C. 按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购 D. 按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购 按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购三种。14. 下列关于收缩战略的说法中，正确的有 。A. 特许经营属于收缩战略中的放弃战略B. 实施收缩战略一般需要考虑退出障碍C. 收缩战略通常是没有发展潜力的企业采取 D. 转向战略往往集中于短期效益 紧缩与集中战略往往集中于短期效益，选项D 错误。15. 下列情况下，适用于差异化战略的有 。A. 顾客的需求比较专

13、一B. 产品能够充分实现差异化，而且能为顾客认可 C. 企业所在产业技术变革较快 D. 市场中存在大量的价格敏感用户差异化战略主要适用于以下一些情况： (1) 产品能够充分地实现差异化， 且为顾客所认可； (2) 顾客的需求 是多样化的； (3) 企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。16. 下列针对后向一体化战略的描述中，错误的有 。A. 通过后向一体化战略，企业可以有效控制原材料的供应B. 通过后向一体化战略，企业能够在局部地区获得一定的垄断地位 C. 后向一体化战略有可能会增加企业的退出成本D. 后向一体化可以有效帮助企业增强市场敏感性 企业能够在局部地区获得一定的垄断地位是横向

14、一体化的优点， 因此选项 B 错误。可以有效帮助企业增强 市场敏感性的战略是前向一体化战略，因此选项D 错误。17. 甲公司是一家化妆品生产企业。在推出一款新产品时，考虑到消费者需求的差异性，决定利用性别、职 业和收入将消费者划分为若干群体。在这个过程中，甲公司需要考虑的因素包括 。A.可营利性B. 准确性C.可进入性D.可测量性市场细分的有效标志。可测量性各子市场的购买力能够被测量可进入性企业有能力进入所选的子市场可营利性企业进行市场细分后所选定的子市场的规模足以使企业有利可图18. 甲公司为了进一步提高采购领域的工作效率，新近引进了一名采购经理。 对该经理而言， 在进行采购决策时，需要考虑

15、的采购组合包括 A. 质量B. 数量C.价格D.种类可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。19. 企业产能计划的类型包括 。A. 领先策略B. 匹配策略C.滞后策略D.人员推销产能计划 的 类型领先策略根据对需求增长的预期增加产能。 潜在劣势在于其会产生过量 存货滞后策略仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。 是一种相对保守的策略，它能降低生产能力过剩的风险但也可能导致潜在客户流 失匹配策 略少量地增加产能来应对市场需求的变化。 是一种比较稳健的策 略20. 甲公司是一家家电生产企业。 该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系， 以此减少交易成本

16、， 并 获得更高质量的货源。同时，考虑到某些部件需要特定的开发技术，而本公司在此方面又不具备优势，还 希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的货源策略包括A. 单一货源策略 B. 多货源策略C. 由供应商负责交付一个完整的子部件 D. 协作生产当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略； 多货源策略； 由供应商负 责交付一个完整的子部件。 其中，单一货源策略能够和供应商建立起较为稳固的关系， 以此减少交易成本， 并获得更高质量的货源，选项 A 正确。由供应商交付一个完成的子部件能够利用外部专家和外部技术，选 项 C 正确。21.

17、下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有 。A. 产品组合策略 B. 营业推广策略C. 品牌与商标策略 D. 广告促销策略 产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。22. 甲是 M 国的一家电子商务公司， 2006 年甲收购了 N国一家从事电子商务业务的乙公司， 从而正式进入 N 国，甲收购乙涉及的发展战略类型有 。A. 市场开发战略 B. 产品开发战略C. 相关多元化战略D. 横向一体化战略 进入 N 国属于市场开发战略，并购乙公司属于横向一体化战略。23. 按照海默和金德尔伯格提出的垄断优势理论，是市场不完全导致了对外直接投资。下列选项中， 属于市场不完全的类型包括

18、。A. 产品和生产要素市场不完全 B. 由规模经济导致的市场不完全C. 由政府干预引起的市场不完全D. 由税赋与关税引起的市场不完全 海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资。市场不完全可以表现为 4 种类型： (1) 产品 和生产要素市场不完全； (2) 由规模经济导致的市场不完全； (3) 由政府干预引起的市场不完全； (4) 由税赋 与关税引起的市场不完全。三、不定项选择题 (总题数： 24，分数： 48.00)24. 下列关于战略联盟管控的说法中，错误的是 。A. 相对并购战略，战略联盟企业之间的关系比较松散B. 要订立战略联盟协议需要严格界定联盟的目标C. 联盟企业之间必

19、须相互信任，以自身利益最大化为导向 D. 在联盟协议中，应该规定联盟各方的违约责任和解散条件 联盟企业之间必须相互信任， 并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向， 选项 C 说 法错误。25. 甲公司是我国一家大型汽车生产企业， 该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力， 以及很强的 市场营销能力。 2010 年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以 上信息可以判断，适合甲公司采用的战略类型是 。A. 差异化战略 B. 暂停战略C. 横向一体化战略D. 成本领先战略甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力， 以及很强的市场营销能力，

20、同时该国消费者对于汽车 需求多样化，表明甲公司适合采用差异化战略。26. 浙江某民营企业的主营业务为厨房用具， 在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时， 该企业仍 坚持经营厨房用具，并且定位高端市场，舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于 。A. 市场细分战略B. 差异化战略C. 集中成本领先战略D. 集中化战略 很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对于采取了多元化战略， 而该公司仍集中于高端的厨房用具， 因此 属于集中化战略。同时，该企业定位于高端市场，舍弃中端和低端市场，因此判断不屈于集中成本领先战 略。27. 下列选项中，适合企业采用集中化战略的是 。A. 市场上存在大量的价格敏感

21、用户B. 消费者的转换成本较低C. 顾客的需求是多样化的D. 企业资源和能力有限 选项 A 适合成本领先战略。选项 B 适合成本领先战略。选项 C适合差异化战略。28. 甲公司是一家在零散产业中经营的企业。 公司决定与乙公司签订合同， 允许乙公司在十年内使用本公司 知名品牌生产产品，并进行销售。乙公司每年按照销售额一定百分比向甲公司支付相关费用。根据以上信 息可以判断，甲公司选择的战略方案是 。A. 连锁经营B. 特许经营 C. 成本领先D. 产品集中化零敞产业的战略选择：(1)/ 克服零散获得成本优势克服零散的途径有如下几条： 连锁经营或特许经营。技术创新以创造规模经济。尽早发现产业趋势(2

22、) 增加附加价值提高产品差异化 程度(3) 专门化目标集聚在零散产业中可以考虑以下几种专门化 战略：产品类型或产品细分的专门化。顾客类型专门化。地理区域专门化29. 下列选项中，不属于新兴产业早期进入障碍的是 。A. 专有技术B. 经验造成的成本优势C. 分销渠道D. 政府政策限制 新兴产业常见的早期进入障碍有： 专有技术；获得分销渠道； 得到适当成本和质量的原材料和其他 投入 ( 如熟练劳动力 ) ；经验造成的成本优势；风险。30. 下列选项中，表述存在问题的是 。A. 红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律 B. 红海战略针对已经存在的市场，蓝海战略拓展非竞争性市场

23、空间C. 红海战略重点参与竞争，蓝海战略强调规避竞争D. 红海战略根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系，蓝海战略同时追求差异化和 低成本，把企业行为整合为一个体系红海和蓝海战略比较：红海战略蓝海战略在已经存在的市场内竞争拓展非竞争性市场空间参与竞争规避竞争争夺现有需求创造并攫取新需求遵循价值与成本互替定律打破价值与成本互替定律根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系31. 甲公司是全国最大的饮料生产企业。 考虑到不同人群对饮料的需求不同， 甲公司推出了不同的产品。 针 对儿童推出“××营养液”，

24、针对青少年推出“××功能饮料”，针对老年人推出“×××保健饮料”。 根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是 。A. 无差异市场营销B. 差异市场营销 C. 集中市场营销D. 选择性市场营销差异市场营销是指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品， 并在渠道、 促销和定价方面都加以 相应的改变，以适应各个子市场的需要。甲公司针对不同细分市场推出不同产品，属于差异市场营销。32. 下列关于市场营销组合四个基本要素的表述中，正确的是 。A. 产品、促销、品牌和价格B. 产品、品牌、地点和价格C. 品牌、促销、地点和便利D. 产品、促

25、销、分销和价格 营销组合有四个基本要素：产品、促销、分销和价格。33. 酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于 。A. 细分市场差别定价B. 地点差别定价C. 产品版本差别定价D. 时间差别定价 酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于根据消费者消费时间的差异采用不同的价格。34. 甲企业是一家建筑企业， 通常为了平衡产能与需求之间的关系， 只在收到订单、 签订合同之后开始采购 资源和生产，则该企业采用的方法是 。A. 滞后生产式生产B. 库存生产式生产C. 订单生产式生产D. 资源订单式生产 资源订单式生产： 当需求不确定时， 企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供

26、所需的 服务。建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必 需的资源，属于资源订单式生产。35. 甲银行在某地新建分行的战略是， 先主攻小额商贷业务在当地立足， 再通过为小商户理财， 扩大存款业 务。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量 市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目 标市场之后，才是下一步的 。A. 市场定位 B. 市场开发C. 产品定位D. 产品推广进行市场细分后， 企业可以选择特殊客户群为目标。下一步就是找出这些客户有哪些需求， 也就是如

27、何定 位企业的产品。所以选项 A 是正确答案。36. 某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异， 采取了不同的策略。例如针对大型连锁超市提供送货上门服务， 并且随叫随到。 而针对一般的小卖部， 则要求其自行提货。 根据以上信息可以判断，该企业使用的细分变量属于 。A. 地理细分B. 规模细分 C. 人口细分D. 收入细分 细分产业市场的常用变量：最终用户。顾客规模。其他变量。37. 甲公司是一家手机企业，自 2011 年起陷入窘境。 2014 年甲公司向市场推出一款旗舰智能手机 One M8。 甲公司希望 M8 在能够提升公司盈利的同时，也带来更多的现金流。

28、根据以上信息可以判断， 适合该企业采 取的价格策略是 。A. 细分定价B. 渗透定价C. 撇脂定价 D. 动态定价新产品上市定价包括撇脂定价和渗透定价。 在能够提升公司盈利的同时， 也带来更多的现金流适合定高价， 属于撇脂定价。38. 甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业。业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上 的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国 际化模式称为 。A. 国际战略B. 多国本土化战略C. 全球化战略D. 跨国战略 跨国

29、化战略强调兼顾全球化的效率和本土化的敏捷反应。该公司采用全球标准对炸鸡、汉堡、薯条、饮料 等在内的多种食品进行控制，表明考虑的是全球标准化。在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特 色的小吃，以吸引更多的顾客表明考虑的是本土化策略，因此判断属于跨国战略。39. L 公司 2012 年进入智能电视领域。宣布与 D 网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品。 同时 L 公司还宣布与日本×公司进行深度合作， 推出双方共同打造的 60 吋智能电视。 根据以上信 息可以判断， L 公司采用的战略联盟类型包括 。A. 技术交流协议B. 合作研究开发协议 C. 生产营销协议 D.

30、 产业协调协议与 D网上商城合作首发 A系列智能电视新品，属于生产营销协议； 与日本 L 公司进行深度合作， 推出双方 共同打造的 60 吋智能电视，属于合作研究开发协议。40. 下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟的表述中，错误的有 。A. 股权式战略联盟结构严密，契约式战略联盟结构比较松散B. 股权式战略联盟灵活性差，契约式战略联盟结构灵活性好C. 股权式战略联盟转置成本较低，契约式战略联盟结构转置成本较高 D. 股权式战略联盟地位平等，契约式战略联盟地位有区别 股权式联盟与契约式联盟的主要区别股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资 源配置、出资比 例、管理结构和利益分配均有

31、严格规定依各方出资多少有主次之分，且对方的资 金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确的规定，股权大小决定着发言权的大小利益分配上，股权式战略联盟要求按出资契约式战略联盟无须组成经济实体， 也无须常设机构， 结构比较松 散，协议本身在某种意义上只是无限 制性的“意向备忘录”各方一般都处于平等和相互依赖的地 位，并在经营中保持相对独立性各方可根据各自的情况，在各自承担比例分配利益初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差， 政府的政策限制也很严格有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更 利于长久合作，不足之处是灵活性差的工作环节上 从事经营活

32、动，获取各自的收益不存在这类问题具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等41. 甲公司是国内一家印刷机制造企业， 主要产品是胶印机。 受不利大环境的影响， 原有业务经营持续低迷。 为此，公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。下列选项中，属于该企业采用多元化经营的优点 有。A. 更容易地从资本市场中获得融资B. 分散风险 C. 运用盈余资金D. 找到新的增长点 多元化战略优点： 分散风险。 能更容易地从资本市场中获得融资。 在企业无法增长的情况下找到新 的增长点。利用未被充分利用的资源。运用盈

33、余资金。获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏 损。运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场 中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。根据题目信息可以判断，甲公司采用多元化经营的优点应 该是选项 B、D。42. 甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。 2009 年，受全球金融危机影响，该公司亏损 46.5 亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入 最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9 家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上

34、信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括A. 紧缩与集中战略B. 一体化战略 C. 转向战略 D. 放弃战略 出售旗下 9 家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略， 扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略， 加快在 海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。43. M 国 F汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。 集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌， 放弃旗下几个欧洲高端品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。对该公司而言，放弃旗下几个欧洲高端 品牌可以选择的方式包括 。A. 特许经营 B. 管理合

35、约C. 卖断 D. 管理层收购 放弃战略的类型包括特许经营、 分包、卖断、管理层与杠杆收购、 拆产为股 / 分拆、资产互换与战略贸易。44. 从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通 过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。下列选项中，能够表明这种协作关系的有 。A. 相互往来的平等性 B. 合作关系的长期性 C. 整体利益的互补性 D. 组织形式的开放性 企业战略联盟的基本特征：(1) 从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。(2) 从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互

36、独立的基础上通 过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。联盟企业之间的协作关系主要表现为：相互往来的 平等性。合作关系的长期性。整体利益的互补性。组织形式的开放性。(3) 从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。45. 某洗衣店在决定自身发展战略时， 分析认为洗衣店产业是一个零散的产业。 下列选项中， 能够造成产业 零散的因素是 。A. 进入障碍低 B. 政府对产业集中的限制 C. 不存在规模经济 D. 退出障碍低造成产业零散的原因： (1) 进入障碍低或存在退出障碍。 (2) 市场需求多样导致高度产品差异化。 ( 包括对 产品本身需求的多样，也包括消费地点的零散 )(3) 不存

37、在规模经济或难以达到经济规模。其他的因素，如 政府政策和地方法规对某些产业集中的限制，以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据 重要的市场份额等因素，也是导致产业零散的原因。46. A 公司在对自身所处产业进行分析时，发现产业表现出如下特征 (1) 企业数量很多； (2) 市场占有率分布 较为平均； (3) 缺乏龙头企业。针对以上特征，适合该公司采取的战略类型是 。A. 连锁经营 B. 集中经营自身特色产品 C. 提高现有产品差异化程度 D. 采取价格战吸引后来对价格敏感的购买者 根据题目所给三条特征，可以判断该产业属于零散产业 ( 在零散型产业中，产业集中度很低，没有任何企 业占

38、有显著的市场份额， 也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响 ) 。零散产业的战略选择：(1) 克服零散获得成本优势克服零散的途径有如下几条： 连锁经营或特许经营。技术创新以创造规模经济。尽早发现产业趋势(2) 增加附加价值提高产品差异 化程度在零散产业中可以考虑以下几种专门化 战略：(3) 产品类型或产品细分的专门化。 顾客类型专门化。 地理区域专门化选项 A符合克服零散 ( 获得成本优势 )的战略思路，选项 B符合专门化的战略思路，选项 C符合增加附加价 值( 差异化 ) 的战略思路。选项 D 采取价格战吸引后来对价格敏感的购买者符合新兴产业企业采用的战略思 路。47. 甲公司计

39、划以低价应对市场竞争。下列选项中，甲公司可以用来降低成本的方法包括 。A. 建立生产设备来实现规模经济 B. 降低资金成本 C. 改进产品工艺设计 D. 重点集聚 实现成本领先战略的资源和能力包括： (1) 在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。 (2) 降低各种要素成本。 (3) 提高生产率。 (4) 改进产品工艺设计。 (5) 提高生产能力利用程度。 (6) 选择适宜的 交易组织形式。 (7) 重点集聚。四、简答题 (总题数： 2，分数： 24.00)某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层打算逐步退出房 地产行业，并对今后的长远发展进行战

40、略性决策。然而公司内部意见不统一。一派认为现在公司每年建材 采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本；另一派认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材 和搞房地产性质截然不同。但现在各地都在搞工业园，对工业厂房和专业物业管理需求很大，公司应该发 挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(分数： 12.00 )(1) . 这两派观点实际上各在使用什么战略 ?(分数： 4.00 ) 建议进入建材行业的观点实际上是在通过进入建材行业来保证企业原材料的供应和成本，所以属于后向一 体化战略。建议进入工业厂房和专业物业管理的观点实际上是通过发挥在民用房地产业积累起来的优势和 经验来扩大企业利润增长点，选择的是相关多元化战略。(2) . 对公司来讲，各有什么收益和风险 ?(分数： 4.00 ) 后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。后向