第13章企业家精神与企业文化.

1、第13章企业家精神与企业文化Chapter 13 Entrepreneurship and Corporate Culture13.1概述Introduction13.2企业家精神的战略意义Strategic Meaning of Entrepreneurship13.3企业文化对战略的影响Influence of Corporate Culture to Strategy13.4小结Summary導絃铭卅阮沁験存獅沁爲4/兴孚aiOHOQIMI UMVL*CUrY4/兴孚(HOMK)tMI IIMVI.VJUrY13.1概述 Introduction环境，创新精神与企业战略的关系企业的战略来

2、自于环境.环境决定战略；创新能力是企业成功制定、实施战略的主要因素；创新粕神是产生创新的源泉与动力、有了创新精神才具有创 祈能力.企业的内在战略意识企业的内在战略意识包括资源、企业家精神与企业文 化等三个方面的内容。资源是战略的物资基础；企业家粘神是战略制定、实施成功的关键； 企业文化获取长久持续成功战略的文化基础.13.2企业家精神的战略意义Strategic Mm/i加g of Ent腿preneursh ip企业家 Entrepreneurship企业家是指为个人追求机会，通过创新满足需要， 而不顾手中现有资源的活动过程的杰出人物.了开拓创祈楕神是企业宋的权质特点，是企业家椅神得以实现的

3、基 本条件。追求卓越精神，冇强烈的成就飲望.对自己充满必胜的信心，勇于 拼搏，敢于直面困难。/枚于冒险的精神，但他们对冒风金有适度的节制.具冇很好的系统思维和禅证思维能力.善于发现问題，捉出问咫. 从多用度看待问题.对问題思考全面具体，耳于分析问題"知识面广，对自己从爭的行业有很深的了解.I独立思考能力很强，富有独立意识.I.睜絃杯匸祕沁験存牌“爲2叫趾34/兴孚CIIOMIQIMJ UMVLKrtirr132企业家精神的战略意义Strategic Meaning of Entrepreneurship Spirit企业家与传统管理者比较111:传统管理者企业家主妥动机晋升及其他传统

4、的公司奖赏，独立性创新机如拥有办公室.僚属和权力会、财务收益时间导向实现短期目标实现5年一 10年的 企业成长活动授权和监督直按参与风险倾向低适度对失败的错 误观点避免接受4彥矢李CIIOMX?(?*J UMVlJGUfY督毀学冲曲©妁誉辟沁热2汽趾313.2企业家精神的战略意义Strategic Meaning of Er11repreneurship业与统理对战问有下别 企家传管者循略题如区企业冢对企业精神的作用企业精神的塑造者；企业精神教育者； 企业精神的垂范者；企业精神的推动者企业家精神与战略典型的官僚型管理者典型的企业家我拉制的资源足什么？机会在哪里？什么堆构决定了我们妁纽

5、饮与市 场的关系？我怎么向这个机会投资？在我力所能及的范国内.我怎么 使各种因素的冲击最小化？我需妥什么资源？我怎么取得对这种迓源的控制？什么机会是适当的？什么结构是最好妁？導絃帖的疏。即禺誉班沁矯2汽趾3UMvtrr13.3企业文化对战略的影响Influence of Corporate Culture to Strategy 企业丈化广义的企业文化指由企业的组织结构.技术特点、经营 思想和人员状况及内外环境共同影响下构成的企业的行 为特点和管理哲学.決义的企业文化主要描企业的扌旨导思想.经营理念和工 作作风，包括价值观文化传统、风俗习惯.规章制度、 礼（义和庆典、文化网络等多方面内容，其中

6、价值观是它 的核心企业文化系统框架斌神丈化包括经营哲 学.企业共同价值观.职 业道健及衲神风貌制Zt无化主要足指对 企业员工行为和企业组织 产生规范性.约束性彩响 的部分，包括企业的工作 制度，盍任制质等噪饌和的阮。即爲存牌沁爲2叫弧3UMvi-.Kmn物质文化层面 包脳厂容厂貌.产 品外观及包装.企 业技术工艺.设备 特征行为文化包打 金业的经营厅为和 非经営行为企业文化与战略的关系各护素纽的织变要化战略与文化关系的管理以企业使命为基础14 車新制定战略加强协同作用23根据文化进行管理多小艮好的企业文化与战咯能枕互适应与协 调，能便战略效果最佳化潜在的一致性就躺林衲。爲存牌沁爲2叫矗34彥火

7、争aiOMjQiNu UMvucurr13.3企业文化对战略的影响Influence of Corporate Culture to Strategy企业文化引导战略定位，良好的企业文 化为战略的形成捉供了动力良好的企业此化是战略的实施的保障和 成功的关钺導絃学桂劭。爲誉腐沁爲呷矗313.3企业无化对战略的影响Influence of Corporate Culture to Strategy组织发展与文化在企业发展的初期，企业文化保证了纽织的一致性与优势 在组织发展的成熟期，企业文化保证了纽织的稳定性 组织达却衰退期时.必然要求改变部分文化培育创新的企业文化酋先应构建出一种学习型文化：建立企业的共同愿景.培养团队精神，加强员工培训和技励员工个人学习 构建出知识共享型文化：建立知识共宇的技术星础.建立企业的知库、 培养员工的知识共享意识发挥企业管理层的示范作用建立和采取积极的机制与扌号施构建顾客满意的文化： 建立好顾客需求的感知系统建立好顾客需求 的满足系统建立要顾客满意的反幘系统134小结 Summary急剧竞争时代，企业需要全新的战略，全 新的战略来自于企业的内右战略意识资源、企业家蔣神、企业文化。资源决定企业战略，是战略成功的物质础； 企业家精神是战