如何加强工程项目资金管理

1、如何加强工程项目资金管理 1.降低各项可控成本、费用支出。要提升资金的使用效率，最直接的办法当然是降低可控成本、费用。降低可控成本、费用，削减不必要的资金流出，就是直接保留了资金，一增一减，企业资金使用即能得到倍增效应，企业可通过产品制定、采购链管理、生产管理、压缩三项费用支出等方法来降低成本、费用支出，来提升资金使用效率。 2.压缩库存，提升资金周转率。不合理的库存不仅会占用企业资金，还会带来储存费用、管理费用及降价风险。资金的使用效率与资金周转量和创利能力指标息息相关，存货资金在企业资金占用量是比较大的，对这部分资金的合理利用，不断完善存货管理，以达到实现提升资金周转率。 3.压缩应收账款

2、，减少呆坏账的发生率。企业越多应收账就会占用越多的资金，而且呆坏账发生机率也会越高，企业应通过提升产品质量、健全企业信用管理体系、强化应收账款管理等手段，提前预防、减少呆坏账的发生。应收账款的压缩，企业呆坏账的降低是目前大多数企业必必须面对的，这也是如何提升企业资金使用效率的有效方法。 4.提升固定资产利用率。固定资产是企业资金占用中较大的一部分，而且这一部分的资金占用，由于其较差的流动性，容易形成闲置，在配置固定资产时应结合企业产业特点进行配置，企业起重要作用的往往是那些关键固定资产，而不是全部固定资产。固定资产的普遍特点是成本高、使用年限长，因此在配置时应多一些前期投资市场调查与分析，为企

3、业避免损失。 2强化企业资金管理的有效措施 加强企业资金意识，强化资金预算管理 在一个企业的发展过程中，关于某一个阶段的资金投放与使用，应当提前做好规划，并合理的按照规划来执行。另外，还应强化企业资金的预算管理，做到必须要与节约兼顾，这样关于剩余资金，便可以做到最好的利用，关于下一阶段资金的规划，也将更加方便。 改善资金管理模式，全面提升企业资金管理水平 关于一个企业来说，拥有一个合理的资金管理模式，该企业便已成功了一半。所以，关于想获得较大收益的企业，合理改善其资金管理模式是非常必要的，就目前的经济形式而言，企业资金集中管理是发展的必定趋势，当一个企业的资金采用了集中管理的方式，那么他的整体

4、战略布局便会进行更好的调整，他的整体资金链条便会最大程度的完善，如此，便会使该企业获得最大程度的收益，降低了财务成本并获得了资金的最大使用效益。 积极利用计算机技术，保证企业资金管理 如今，随着科技的发展，企业原来的资金管理方式已经远远满足不了如今高科技生活下的企业，于是，企业中计算机技术的运用便显得极其重要。在如今的经济形势下，为了使企业获得最大的效益，计算机技术的运用成为了一个企业的必定结果。计算机技术的运用，可以最大程度的集中管理企业的资金并对其进行有效地监督与控制，从而使企业的资金管理更加系统，使得该企业获得最大限度的成功。 强化内部审计，强化财务监督 当今社会，如果一个企业想要获得最

5、大的收益，强化其内部审计是极其必要的。企业应积极开展内部审计，将原来的"事后'监督变为"事前'，"事中'监督，确保企业财务信息的真实可靠。其实，关于企业的内部审计与监督，并不仅仅是对企业决策真实性与合法性的监督，更重要的是对一个企业在面对重大问题时所做出的决策与落实执行过程中的监督，只有对一个企业的重大决策做到最有效的监督与管理，才干使该企业的资金得到最有效的利用并确保其各项经营活动正常进行。 3事业单位资金管理不够 (一)管理制度方面的不够。 就当前来说，我们的事业单位在管理制度上还很缺乏。比如，在事业单位的内部会计制度，这些制度的不健全

6、，就不能够有效地为单位和部门提供有序和健康的资金管理保证。所以在事业单位资金管理过程中，对监管制度的完善和健全有待进一步努力。由于监管不利之因又主要体现在两点：第一点，是我们事业单位中监管人员的监管意识不强和不到位。监管人员对事业资监管的重要性熟悉不够，没有充分地理解作为事业单位中的监管在事业单位中发挥的作用，没有风险意识。第二点，我们的管理人员和监管人员没有很好地履行各自的使命。无论有些单位建立了一项监管制度，但是没有很好地去执行，这样的结果必定造成监管制度的虚设状况。也就是没有充分地将监管和管理制度的作用发挥出来，不利于事业单位的资金管理。不利于事业单位各项工作的顺利地开展。 (二)资产成

7、本管理不够。 在我们的事业单位的资金管理中，一些单位关于事业单位中的固定资产管理不利，在管理规范性上不到位，进而导致了资金流动的方向性不够清楚，尤其是对活动所耗费的资金成本管理不利，最直接的影响就是造成成本跟计划出现严重的偏差，资金使用就出现了浪费。 (三)预算管理工作有待强化。 为了防止随意性的资金开支，为事业单位的资金管理提供保证。所以在事业资金管理中，必须经过预算环节，对资金的使用强化有效地控制，真正做到提升资金的使用率。就事业单位来说，存在以下几方面的问题。第一方面，我们的事业单位有待提升预算编制的有用性。如果事业单位的预算编制的精细度不够，事业单位的财务部门如果跟事业一线部门又缺乏有

8、效地沟通和交流，必定就会造成预算和实际的必须求之间产生一些差距，必定就会影响到计划的执行环节。第二，事业单位的预算目的不够明确和预算执行不够严格。目的不明确，主要是事业单位目的是向争取项目，进而导致资金使用的浪费。对预算执行不利，必定会影响到执行的进度。 (四)收支管理缺乏规范。 事业单位进行资金管理时，收入管理到位不够。在我们的实际的资金管理中，一些事业单位存在着一些不合理的收入项目。关于这些收入没有做好管理。事业单位进行资金管理时，支出管理工作同样存在到位不够的现象，在资金的支出中，一些单位缺乏必要的市场调查，在资金投入上过于随意和自由，进而导致了资金超出预算的现象，还有甚者，一些领导混淆单位支出和个人支