园林工程施工材料管理

1、园林工程施工材料管理 园林建设节省材料的基本原则 多使用地方的园林建设材料。在园林建设的过程中，要尽量依据当地的地域文化，选择园林的建设材料，注重对各种乡土植物材料的使用，不但可以有效的降低园林建设的资金投入，而且更符合生态化的制定要求，确保园林中的花草树木都符合地方的标准特色。 循环使用人造材料。在建设园林的过程中，要注意循环使用人造材料，例如一些砖材、混凝土材料和金属材料等，虽然这些材料在环保性方面差了一些，不过可以循环利用这些材料来达到降低建设成本的目的。同时也确保了对自然资源进行可继续利用，在节约园林成本方面有着很大的好处，比如在园林建设的过程中，使用这些人造材料降低了对自然的石材、树

2、木资源的使用，防止了对树木和山林进行过度的采挖，避免了水土流失状况的出现。 使用和开发废弃材料和环保材料。在园林制定的过程中，关于各种各样的新型材料，为了更进一步的促进再生材料、透水材料和绿色环保材料的应用和开发，制定师要尽可能使用生态环保型的材料，为了对盐碱地区和干旱地区植物的造景资源进行丰富，要尽可能的选择抗逆型和选育型的植物品种进行造景。除了要尽可能的使用环保材料以外，还要重视对工业废物制造的环保材料的使用，不仅可以降低工业废渣的排放，更好的对工业废物进行利用，而且可以降低能耗。 依据园林的制定要求选择材料。在园林工程建设选择材料的过程中，为了将园林的制定理念表达出来，就必须要对材料的肌

3、理和质感进行制定，从而得到不同的心理感受和视觉感受，要依据制定的要求对金属、木材、玻璃、石材等各种园林材料进行组合和搭配。在建设节约型园林的过程中，不可以为了节约成本而放弃的原本的制定理念，要在遵循制定理念的基础上对园林材料的使用年限、肌理、质感、综合效益等进行合计和分析，要尽可能的选择出和园林制定风格互相匹配的现代化建设材料。还有一些比较粗犷自然的石块、亲切古朴的砂岩、树木桩纹理等材料，合适在一下注重自然的园林建设过程中进行使用，比如郊外的公园等。 园林施工现场材料管理必须要注意： 施工前的准备工作，现场材料管理在施工前就已经开始，为了确保园林施工所必须材料的管理创造一个优良的处所和施工的正

4、常进行。通常我们要做的是：了解各类材料的必须用量和质量要求;熟悉材料的供应方式;对现场的材料摆放和布局有一个具体的计划;对整个工地的道路、仓库以及所用设施都有明确的规划。 施工过程中的管理工作，这个过程中的管理工作是园林施工现场材料管理的实施阶段，其中很重要的组成部分有：做好材料入场检验、安排好进场的材料;随时按照合同的条款进行供应，以确保园林施工的正常进行和必须要;保证整个施工过程中材料的供应与调配;现场日夜安排防损人员，尽力减少浪费和损失，避免不必要的材料丢失，影响施工的进行。施工过程中及时发现问题、总结问题、解决问题。 施工的尾声阶段，当工程临近尾声时，针对施工过程中及尾声阶段所必须物料

5、进行盘点与备料;将多余或不用物料及时入库封存和退回厂家;对场地废旧物料的回收和利用，减少浪费;进行盘点，结算，对施工项目材料消耗水平及管理效果形成评估报告，以留后用。 园林土方工程施工现场质量管理： 很重要的一点就是要实地视察施工场地的环境特点，要想制定并完成令人赞叹的园林作品，就要因地、因景，充分合计建筑作品的特点和周边的环境的配合。力求景物合一，天人合一的境界。与此同时，在施工现场内尽可能的控制地形造型土方施工量，减少人力物力的投入，控制成本的增加。在园林景观施工过程中，土方工程中一个很重要的组成部分就是地形的造型工作，这项工作的质量好坏直接会影响整个园林作品制定建筑的合理性等一系列问题，

6、例如在自然地形状况下，如果地面不高，可以直接利用回填土回填，然后覆土，依据种植要求进行覆土。如果地面比较高，上面可以人工或机械夯实一遍，不可太实，然后覆土种植。如果土方上面有建筑物，那么施工过程一定按回填土规范要求，密实度一定达到规范要求，这样左之后才可以做建筑物，如果涉及回填工作，通常要求采纳灰土置换然后分层夯实，以确保整个工作的安全性。以上只是提出在土方施工过程中十分显然的应该注意的问题，还有很多在土放工作施行中及时性很强的问题，必须要引起施工人员引起广泛的注意，以此来确保整个施工的有序进行。 施工进度控制 1、对施工现场地质特征，地下管线分布及地下障碍物作全面准确了解。并且本工程在施工过

7、程中存在和其他主体施工单位穿插施工的状况，应充分了解其他施工单位的计划和近期工作安排，排除一切现场存在的困难，保证开工后工程施工顺利进行。对施工过程中可能会出现的问题作充分的估计，每月依据现场实际状况编制月施工进度计划，必要状况下应采用相应的赶工措施。 2、施工准备阶段项目部组织有关人员深入图纸，优化施工方案，编排出合理的施工工序流程计划，掌握并确定应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事前解决施工图中的技术难题，组织施工班组对各分项工程进行技术，质量交底，避免施工过程中出现返工。 3、施工阶段组织施工 (1)由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部，对工程执行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，保证高标准地完成本工程的施工任务。 (2)在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制具体施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段计划按期或提前完成。 (3)推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，保持日平衡，周调度，保证月计划的实施，从而