施工企业工程造价管理的概念

1、施工企业工程造价管理的概念 施工企业工程造价管理内容 成立专业的投标组 投标工作是在项目施工前必须完成的一项任务，具有前瞻性和猜测性。投标工作质量，直接决定是否中标，也直接影响着企业的经济效益。因此做好此项工作不仅必须要耗费一定的时间和财力，而且还必须要一批具有丰富的施工经验、施工技术和优秀造价人员去完成。因此在每个工程投标前，应精心组织一批业务精炼，知识面广，具有丰富市场洞察能力和责任心强的技术、造价人员组成专业工作组，全身心投入到工程投标工作中。这也是确保中标的首要条件。 强化商务标的编制，掌握投标的技巧 在投标工作中，能否中标，商务标占据了主导地位。造价人员在编制商务标时，首先应仔细阅读

2、和领会招标文件的精神和要求，与技术工作人员仔细勘查施工现场以助于做出正确报价;其次，熟悉图纸认真核对每一个工程量清单项目，关于工程量出入较大的项目及时向建设方提出疑问，或者作为报价策略;其三，在灵活应用计价定额基础上要依据现场实际状况和市场经验准确计算综合报价，在此阶段不能一味盲目地执行定额。比如实际施工中余土外运10KM市场价格一般在30元每立方米，我们就不能再教条地套用定额，否则报价就会偏离实际，高价就会失标，低价就会给企业带来经济风险。 确定合理标价、合同签订 合理确定标价，是决定中标的关键所在。我们要依据企业自身的能力、现场施工条件、工程项目特点等诸多因素采用合理的方法确定标价。国家在

3、推行工程量清单报价方式后，工程量清单编制由建设单位完成，因此报价中量的风险不在由施工企业来承当，我们只承当价格的风险。依据此特点，我们就可以采用不平衡报价法，以最有利报价方式的合理价格中标。通过核对工程量清单，关于那些工程量有误的项目，完工结算会调增的工程量报价可以适当高一些，反之报价就要降低，但是必须要注意价格过高过低都会引起评标人员的注意，与平均水平相差甚远，反而会弄巧成拙成为非标，因此要在适度范围内采用这种报价方式。 施工过程中的工程造价管理 严把材料、设备定货关 材料费在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料费约占总造价的6070%，因此工程材料价格管理是工程造价管理的重点。为了控

4、制工程造价，应主动走向市场，了解市场，掌握多家材料供应商的产品质量和产品价格，筛选出质优、价廉的材料和设备，同这些供应商长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化状况，同时掌握周边商家的材料和设备质量价格状况。 强化施工阶段的工程造价管理 (1)从组织管理方面，采用措施，控制工程造价。如：落实三大控制目标的组织、机构和人员，明确各级控制目标人员的分工、任务、职能、权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保证，不必须要增加什么费用，只要运用得当便可以收到优良的效果。 (2)技术措施，不仅能解决建设施工过程中的技术问题，而且对控制工程造价也起到相当重要的作用。任何一个技术方案都对应着一个基本的、确

5、定的经济效果，不同的技术方案就对应不同的经济效果。在施行中，要注意那些经济效果的分析论证，不要只从技术角度选定方案。要做到合理安排进度，尽量减少机械停歇和人工窝工;对不同的技术方案要进行技术经济分析，在确保工期和质量的前提下，采用费用最低的技术方案;作为结算依据，及时办理制定变更和技术签证;按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程中，以免返工造成不必要的浪费;严格按合同质量标准施工，按质量验收程序认真进行中间质量的验收，验收合格才干进行下一道工序施工，避免发生质量问题而造成经济损失。 强化工程索赔的管理 首先，要强化索赔意识，认真对待工程索赔。索赔是法律和合同赋予的正当权利，应

6、当强化索赔意识，重视索赔，善于索赔，要建立健全索赔管理机制。 其次，要熟悉索赔程序，注意时效性。在索赔事件发生后，施工企业做的第一件事就是在规定的时限内向工程师递交索赔意向通知，同时必须在规定的时限内，分阶段地准备好索赔文件和资料。 最后，索赔必须做到有理有据。工程索赔要以合同为依据，前提条件是必须具有正当的索赔理由，所以应该注意那些在实际工作中已收集、积存同索赔有关的资料。 现场全方位管理是强化工程造价控制的重要环节 1)优化施工组织制定。这是控制工程造价的基础。施工方案的制定是施工组织制定的中心环节，工程造价能否得到控制，首先取决于施工方案是否合格。 施工方案是否先进、合理不仅关系到施工质

7、量，也必定会影响工程项目的目标成本和利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、确保质量和安全，实现工程项目投入少产出大，提升经济效益。在施工过程中，应对各种方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最正确的制定方案。有时也可以博采众长，形成新的、更完善的方案。比如在施工机械和设备的选择上就必须要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证。 2)强化索赔观念，强化索赔管理。强化索赔的管理和控制工作是施工企业管理工程造价的一个重要组成部分，也是控制造价的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与制定单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到

8、工程变更的目的创造条件。施工单位不但要及时抓住索赔机会，并且要主动创造索赔机会。一旦有可索赔的机会，应马上发出索赔通知，千万不要等到工程完工验收后再提出要求。同时要认真编制索赔报告，供工程师审核索赔时参照。文件和材料应做到令人信服，经得起推敲。并且要特别注意，在索赔过程中只要对方给钱，一定要收，不够再要，切忌"一定要一次要够才罢休'的想法。 3)严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险。通过索赔以弥补承包范围以外应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度变小。为使索赔意识、合同意识、时间和成本观念得到强化，应培养的管理能力，提升合同管理水平。 在施工过程中，要按图施工，严格控制变更洽商、材料现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更应算账后花钱，变更一旦发生就要及时计算因工作量变更而发生的增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，要做各种记录，