建筑施工现场工程材料管理

1、建筑施工现场工程材料管理 建筑施工现场的材料管理 节约水泥的措施 在组成一般混凝土的所有材料中，水泥的价格最高，而水泥的品种和强度等级又很多，因此经济合理地选择使用水泥，关于降低混凝土成本和确保工程质量都是非常重要的。在施工过程中可按以下方法节约水泥。 选择合适的水泥品种和强度等级 一般状况下，在施工中要依据工程特点、工程所处环境特点及水泥特性来选择水泥品种。水泥强度等级的选择，应当与混凝土的制定强度相适应。不宜用低强度等级的水泥配制高强度等级的混凝土，否则会增加水泥用量，这不仅不经济而且会使混凝土的收缩和水化热增大;同时也不能用高强度等级的水泥配制低强度等级的混凝土，否则，会影响混凝土搅和物

2、的和易性和混凝土的耐久性。 级配相同的状况下，尽量使用粒径大的骨料 因为同等级质量的骨料粒径越小，其表面积越大，必须要包裹其表面的水泥浆越多，势必增加水泥用量。另外，粒径大的石子比粒径小的石子价格低。所以，在施工中要视钢筋混凝土的钢筋间距的大小、构件的截面尺寸大小及施工方法等因素，选择尽量大的骨料。骨料选择得合适，既可节约水泥的用量，又可提升工程的经济效益。 材料对实际成本的影响 在材料对实际成本的影响上，又可细分为材料计划影响和材料管理影响。首先说一说材料计划影响。在成本项目中，材料费项目支出约占总成本的60%左右，而成本中材料费项目支出的依据是：材料领用计划。所以，材料计划控制是成本控制中

3、的重中之重。工程技术部门编制的材料领用计划与实际必须要的差额对成本的影响极为重要，主要表现为：当材料领用计划小于实际必须要时，不能满足生产必须要，造成材料的二次采购，这样就会增加材料的采购成本，延误工期，导致实际成本增大。当材料领用计划大于实际必须要时，能满足生产必须要，但会造成退料，在执行材料零库存管理的状况下，材料虽然退了但不能冲减成本，造成了一方面是剩余的材料，另一方面是增加的成本和减少的利润。在施工生产的实际工作中，往往是计划大于实际。在专用材料(如：花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等)比例较大的状况下，大部分剩余材料没有其他用途而成为废料。在现实中常常看到这种状况：公司的施工任务饱满

4、，工作量很大，员工加班加点地工作，可材料库里的退料却堆积如山。这样，成本帐上材料费支出所占的比例就会很高，企业的赢利能力就会大大降低。 再有是制定变更的影响。技术人员按照施工图做了材料计划，供应部门也进行了采购，但由于制定的原因，设备的高度、角度发生变化，造成某些已购置的材料(如花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等)不能使用，导致发生制定变更而产生材料的重新购置。追加计划审批要慎重，落实要从速。审批追加材料计划要清楚追加的原因，搞清楚是因为遗漏、遗忘还是因为工作量变化引起的。遗漏是编制计划时漏项，没有计划也没有购买而必须要追加。遗忘是虽然有计划但没有购买或已购买但找不到而产生的追加。再有是工作量

5、变化引起的追加。当追加的原因是工作量变化引起时，不仅要追加材料量，还要统计相应的安装工作量，要进行制定变更签证，为工程索赔取得第一手资料。 其次是材料管理的影响。在材料管理工作中，首先是材料计划的落实。在买方市场的状况下，按计划完成材料购置很简单。依据材料计划，找几家供货商招标即可。但这里强调的是在什么时间完成什么计划，要合计资金成本。在全部垫付或部分垫付工程款的状况下，不合计资金成本，过早地完成材料采购计划会增加资金成本，从而增加企业成本费用。 强化建筑施工现场材料管理的措施 1、材料供应管理 材料供应管理就是配合制定方确定所必须材料的品牌、材质、规格，精心测算所必须材料的数量，组织材料商供

6、货。(1)掌握建材方面法规文件。我国建设工程质量管理条例对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板执行备案证实管理。工程项目部要对天天进场的主要物资填写建设工程材料采购验收检验使用综合台帐，必须要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。(2)做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地视察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等状况;三是重点视察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。(3)把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要"防伪备案证

7、实'。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或其授权部门考核合格后，方可承当检验工作。 2、材料采购管理 面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料定购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：(1)掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际状况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。(2)充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都

8、能满足必须求，而材料价格基本相等的状况下，应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。(3)采用合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参加。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。 3、材料用料过程的管理 材料使用过程的管理，是材料管理的中心环节。工程的施工过程就是材料物质的价值转化过程，因此，要降低工程建设成本，提升经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用过程管理的主要任务就是：依据施工图纸和施工组织制定，合理使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，考核定额消耗状况，减少浪费，及时回收废料，尽量减少材料的二次搬运，降低材料使用的费用。要使材料使用过程能够按计划完成，要做到以下几点：(1)办好领料手续。当工程施工必须要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的依据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部