工程部门如何管理

1、工程部门如何管理 (一)完善制度，实现现场管理规范化 规范化是对施工现场管理的最基本要求。事实上，为了有效地协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的原则，克服主观随意性。只有这样，才干从根本上提升施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、现场材料管理、施工质量管理以及现场整体管理和岗位责任制的使命落实等。通过对施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的现场管理目标。首先是优化人员配置，不断提升全员的思想素养和技术素养;彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;

2、强化消耗管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;其次是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理;第三是强化基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态，保证安全生产和文明施工，保证按期全面完成各项生产任务，为用户提供最满意的建筑精品。 (二)强化组织协调管理 施工现场管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调 1、针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的状况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素养，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，

3、减少管理过程中的随意性。 2、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，强化同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，互相影响的措施，创造优良、和谐的施工环境和氛围。 2事业单位部门信息管理实现路径 部门信息管理渐进发展 信息管理就是为了提升工作效率，确保工作质量，事业单位管理信息化建设的路径是精益求精的，没有急于求成，必须要依据实际状况，做好按部就班发展完善，是自上而

4、下积极引导的过程，更是自下而上自动响应的常态过程，这种科学有效管理模式的建立，必须要全员配合。 建立强大的数据资源 数据资源的来源主要是事业单位产生的大量信息，要通过数据路径保证信息得到存储，实现应用，不同部门的信息必须要进行筛选，对有用信息上传公用，发挥信息最大作用，同时，为了确保系统高速运行，依据实际状况，对数据资源强化管理，避免出现冗余，制定严格的制度，对计算机系统定期进行存储清理，做好有效的管理和维护。 强化信息共享意识 事业单位要想实现部门信息管理，则必须要通过引导对全员进行数据认知培训，保证信息化建设扎实有效。在硬件开发上，必须要全面解决好网络建设的问题，在软件开发上，必须要解决好

5、流程不规范的问题，只有通过全面的建设，才干实现软件信息管理平台建立，在应用过程中，必须要对各部门大范围应用OA办公自动化系统，使信息能够有效对接。同时在传输文件时，也必须要增加权限，确保在线统计系统集成应用信息公开，达到提升行政效率与数据质量的优良效果。通过"部门数据资源共享'确保沟通与协调，利用计算机网络，各部门能够及时了解本部门工作任务和其他部门工作进展，通过信息交流及时调整各自的工作任务，使部门工作效率得到提升，强化服务效率。 建立有效的工作流程 事业单位各部门是事业单位的组成部分，部门活动也代表着单位的活动，那么，在对信息进行处理时，必须要动态跟踪，做好认证、分析、评

6、价，从而建立起真正有效的部门信息，有效提升信息利用率和使用效果。要在部门内部建立科学的、量化标准，确保信息建设开发、利用、监测有据可查，形成量化管理。信息化数据描述可以形成部门整合，保证单位能够更好地调整人力资源，确保一项工作的协调配合更加充分有效。 3管理者应具备的能力 1.沟通能力。作为一名中层管理人员，与上级、下级、部门之间等，工作生活中有效的沟通致关重要。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播，从而最大限度地解决信息的不对称，化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。 2.组织协调能力。中层管理者依据工作目标和任务，对资源进行分配，调动、激励和协调部门员工的积极性

7、和关系，从而完成上级下达的工作任务，这就必须要管理者有很强的组织协调能力，一般包括组织能力、授权能力、冲突处理能力、激励下属能力。作为管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且及时排解，切勿等到对立加深、矛盾扩展后，才着手处理与排解。 3.执行能力。部门领导的执行力往往体现的是部门的执行力，作为部门负责人一定要能理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕高层管理者的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能合理调配本部门的资源，按时保质保量地完成各项工作任务。 4.计划能力。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，分配员工去实施完成。作为部门负责人要做好部门计划的策划与制定、计划的分解与安排、资源的协调与运用，不断跟踪计划的实施状况。在计划