如何抓好工程施工管理

1、如何抓好工程施工管理 1 强化技术管理，优化施工组织 施工过程中要充分重视技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中许多安全质量事故的发生，往往是技术方案的薄弱和不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织制定，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、制定要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最正确、资源组合合理、经济效益最大。 要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于革新的精神，保证技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、制定及施工方案的优化、技术革新的细化提升工程质量，保证施工安全。 要积极采纳新工艺，新材料，新

2、技术来提升质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，保证万无一失。项目实施前，集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定;子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。施工过程中强化技术管理，避免技术失误，要熟悉到项目实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、 进度和成本三大目标的不利因素。 2 抓好项目的施工管理策划，提升项目管理效率 在重点项目组织实施之前，对项目进行施工组织策划是提升项目项目管理效率，提升项目经营盈利水平的一条有效途径。 各重点工程项目要重视项目策划的重要作用，组成项目施工管

3、理小组，对新开工重点全面进行施工技术方案、 施工组织管理、施工进度安排、 重难点控制对策等方面进行策划。 通过施工管理策划，一要全面推行工程项目管理标准，全面规范项目管理活动，实现项目管理的高起点入手、高标准建设;二要对项目生产活动进行超前策划，分析施工管理的难点和重点，统筹安排各类经营资源，超前猜测和规划，变"输血式抢救'为"事前诊断'，将问题消灭在萌芽状态。三要对项目的组织管理进行超前策划，实现成本管理的事先能动控制,综合优控制和动态跟踪控制，提升对项目的可控能力。 2建筑工程施工管理要点分析 1.施工技术管理。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管

4、理，应与建设单位、监理单位、制定单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织制定。第三是技术准备工作，关于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以确保施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。 2.施工材料管理。建筑工程的施工材料为满足施工必须要，通常在施工现场有专门的

5、存放场地，同时施工材料作为施工质量确保的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、修理等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。 3.施工人员管理。建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参加施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出具体的岗位使命。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交

6、底工作，关于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。 4.施工安全管理。建筑工程施工安全始终是建筑工程项目必须要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，关于施工安全防护设施的制定与搭建质量予以确保，保证在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，关于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来保证施工安全管理工作的落实与落实。 3抓好施工管理的对策 强化施工项目质量管理 建立质量确保体系

7、。为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量确保体系。同时,施工企业依据质量确保模式,建立自己的质量确保系统,编写质量手册,制定质量方针,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。 人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者,质量控制应以人为核心, 把人作为控制的动力, 调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。其次,材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中对材料的质量控制是举足轻重的。最后,施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 控制施

8、工环境与施工工序。在土木工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象、环境等;工程管理环境,如质量确保体系、质量管理制度;劳作环境,如劳作组合、作业场所、工作面等。因此,依据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采用有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,坚持材料工件堆放有序,道路畅通,为保证质量和安全创造优良的条件。 强化设备管理 现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全,如果大量购置机械设备,必定会造成企业资产的浪费,所以,在施工中应依据企业内部项目之间的特别性和时间差异,按照"技术上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠'的原则对项目所必须机械进行管理。要确保机械设备管理的顺利实施,首先要在企业内部建立健全机械设备的档案,搞好机械设备的日常管理和保养工作,确保机械设备始终处于优良的状态。 加强核算意识,提升成本管理水平 在土木工程施工中,施工企业要强化材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作,使项目成本的猜测、控制落到实处,解决项目管理体制中"包盈不包