园林工程的施工与管理

1、园林工程的施工与管理 园林工程施工管理 准备阶段 在进行园林工程的施工之前，必须要做好全面的准备工作。首先要将制定图纸进行仔细的研究，依据制定图纸的要求将施工阶段所必须要的施工技术问题全部解决，并且依据制定图纸将施工过程中的材料工作做好具体的安排，确保施工过程中不会因材料和技术等问题而导致施工中断，延误工期。最后要做好具体的人员分工，明确每一个人的施工责任，从而保证施工质量。 施工阶段 在园林工程的施工阶段，必须调节好施工人员的分配问题。施工人员的职业素养关系到整个工程的质量，因此依据施工人员的素养不同进行合适的工作安排，可以有效的确保每一个施工人员都能发挥出最好的工作水平。合理利用员工的技能

2、特点不仅可以有效的保证工程的施工质量，还能有效的控制施工进度，确保工程工期。 验收阶段 在施工阶段结束以后就必须要对整个工程进行收尾处理，收尾工作的持续拧一般都有其严格的规定，必须按照相关规定进行，因为收尾工作比较繁琐，所以占用时间也比较长，必须确保收尾工作时间的充足，不能草草了事。收尾工作结束后，相关部门要对整个工程进行验收，验收过程中要严格与制定图纸进行比对，尤其要注意项目是否符合要求，以及项目是否完整。最后还要将验收报告上交，然后进行严格的等级评定。 施工材料的质量控制 园林工程的工程质量问题往往都是由于材料质量不合格引起的。如果施工材料质量不达标，在按照图纸进行施工时有一些项目则不能达

3、到其应有的效果，施工材料的性能不能满足工程要求，就会引起工程质量问题。因此在施工过程中，必须对施工材料进行严格的管理，依据工程必须要来确定材料的性能必须要求，然后在进行供应商确实定。通过对施工材料的质量控制来提升整个工程的质量。 园林工程施工组织概述 园林工程施工组织的概念 园林工程施工组织，是用来指导整个园林工程施工过程中各项施工的技术、经济和组织的综合性文件，是园林施工企业提升质量、降低成本、强化管理、提升经济效益的重要手段，也是正确处理施工过程中人力与物力、质量与数量、专业与配合、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理科学、稳中有序、严密有效地组织施工生产的重要措施。所以，园林施工组织制

4、定是对工程项目施工活动执行科学管理的重要手段，也是影响项目造价的重要因素之一。 当前园林工程施工组织的状况 施工企业为了生存和发展，就必须编制一份科学而具有竞争力的投标书，只有不断优化园林施工组织制定，才干做出合理的工程造价。首先，施工组织制定应满足合同工期和施工进度的要求，在规定的施工区域内正确处理施工期间所必须各项设施之间的空间关系。其次，在施工用地范围内，对施工现场的道路交通、材料仓库、材料堆场、临时房屋、施工设备、拌浆系统、临时水电管线、消防器材等做出合理的规划布置。最后，园林工程经常与用户近距离相处的特别性，因而必须在施工组织制定中具体安排好文明施工、安全生产施工和环境保护方面措施，

5、把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。 事实证实，如果施工单位没有科学的编制园林工程施工组织制定，除了影响施工进度外，还会给工程结算时带来麻烦。主要表现为四种表现：一是根本没有施工组织制定，也无平面布置图，材料堆放杂乱，土方进出无序，机械设备及劳作力必须求无计划，工程质量及案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下。二是敷衍应付，在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方检察施工组织制定，胡编乱造一个，敷衍了事。三是施工组织制定编制质量低劣，有的施工单位不明白施工组织制定，只画出一张平面布置图或工程进度计划表，就认为有了施工组织制定。四是只重技术轻经济指标，有的施工单位编制的施工组织制

6、定受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。 传输与交换技术 视频监控系统中网络设备众多，实时数据量比较大，对网络的转发性能要求很高。同时依据视频和数据业务的特点，也提出了高带宽、链路高稳定性的要求。核心网络是整个监控系统的最关键部分，关系到系统的能否有效运转，所以依据前端设备的数量、信息量的多少，选择采纳千兆或万兆路由交换机搭建局域网环境来承载和转发数据，传输系统要求具备以下能力：提供电信级的链路保护;带宽高，有效避免网络瓶颈;直接接入方式;能顺利实现千兆，甚至万兆以太网的组建，确保以后随着节点增加，不必须要再对网络进行大规模的改造。 确定合

7、理的施工管理组织形式 1) 直线式组织形式：直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制,统一指挥,下级只接受惟一上级的指令。项目部无专门职能部门,这种组织形式的特点是组织机构简单,权力集中,权责分明,决策迅速,但专业分工差。执行没有职能部门的"个人管理',项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作,项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小,技术简单,协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。 2) 职能式组织形式：职能式组织形式强调专业分工,是以职能作为划分部

8、门的基础,把相应的管理使命和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级,这种组织形式的特点是专业分工强,能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用,有利于项目的专业技术问题的解决。缺点是存在着政出多门的弊端,由于项目部人员受职能部门与项目部门的双重领导,关于上级存在矛盾的指令难以适从;各职能部门之间信息共享程度低,难以协调。这种管理形式适用于专业面窄、工期较长的中型园林工程及承接多项园林工程时。 3) 矩阵式组织形式：矩阵式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式,它吸取了职能式和直线式各自的优点,力求使多个项目与各职能部门有机地结合。它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内,既可充分发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目部的横向优势,使决策问题集中管理,工作效率高。它要求从高层管理的角度明确项目经济的责任与权力,以及各职能部门的作用。它是为了某项目临时组建的半松散型组织,项目人员不独立于职能部门之外,项目结束后,便回到各原职能部门,有利于项目部的动态管理和优化组织。对其双重权力下产生的冲突,我们可以建设性地加以引导。这样的组织管理形式适用于大型园林综