建筑施工如何提升工程质量管理

1、建筑施工如何提升工程质量管理 要把人力资源的优化配置，作为强化工程管理的重点。施工企业要按照工程对劳作力的必须求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳作力进行严密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提升劳作效率。劳作力的配置应依据承包项目的施工进度计划和工种必须要数量进行。项目经理部依据计划与劳务合同，接收到劳务承包队派遣的作业人员后，应依据工程的必须要，或坚持原建制不变，或重新进行组合通过合理的优化配置使劳作力资源得到最大限度的利用。 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施

2、工队伍。建立竞争机制，广泛执行竞争上岗制度。按照"公平、公开、公正'的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构坚持旺盛活力关于施工质量的管理，必须要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来保证施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用，提升质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求本人。 强化成

3、本管理和质量管理。成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。 通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督;为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。 强化安全文明施工。施工企业对施工现场的安全管理主要内容包括：一是对施工现场应采用的安全措施;二是应对施工现场采用封闭管理;三是在施工现场可能对毗邻的建筑物、构造物和特别作业环境造成损害

4、的，建筑施工企业应采用必要的安全防护措施。安全管理的水平凹凸与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此，强化安全施工是很重要的。 2项目部主要通过三检来实现质量控制 "班组自检'和"互检'是班组自我控制的手段各分部分项的施工操作班组,天天下班前各操作人员对自己生产的产品要进行一次认真的质量复检,发现不符合质量要求的产品,应马上返修。天天下班后,生产班组长和班组质检员应组织班组的作业人员,共同对产品质量进行互检,据实填写"班组自检记录',保证质量合格。施工管理人员随时对施工操作人员的工作进行检查,要

5、保持原则,对未按操作规程施工的应马上改正,防止返工。为下一道工序的施工奠定基础,在后续的工序中可以节省时间,否则会带来不必要的麻烦。 "交接检'是上道工序向下道工序交接时的检查交接检是上下两道工序互相把关的检查制度,施工班组分项工程结束后,下道工序跟上之前,应由项目部技术负责人组织,项目经理、施工技术员、质量检查员、工长和上、下两个作业的班组长共同参加进行交接验收。对质量不符合要求的,在限定返修时间内进行返工,返工完成后,再组织原参加交接人员共同进行复验工作,认可后下道工序才干进行,否则,下道工序不予进行。施工中再发现解决不了的问题,上报公司技术部门研究解决。 特别过程的质量

6、控制 特别过程是对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。如:钢结构焊接施工、防水施工、混凝土工程等。这些工程一旦做好,就再无法验证其质量,基础混凝土是一盘一盘混凝土浇筑起来的,基础浇筑好后,你就再也不可能检查出每一盘混凝土的质量。而砖砌体则不同,在施工完成后,通过尺量、观感检查,能够知道其施工质量。因此,特别过程的质量控制不容忽视。 3建筑施工质量管理策略 全面提升施工人员的素养 强化对建筑施工队伍的素养的培养，关于提升质量管理水平和工程质量都有着不可估量的作用。首先是对该工程的项目经理的素养进行高效的有水准的培训，工程项目经理对工程的决策起着决定性作用，如此一来，便可以直接提升项

7、目决策的质量水平，这样对强化施工队伍的管理及施工队伍技术的提升起着带头作用，从而在整体上确保了施工质量。其次是对施工队伍人员的素养进行专业化训练和强化，并强化他们对施工安全质量控制的安全意识，进而全面的提升了整体的施工水平和保证了施工的质量。 强化对施工质量的监督管理 在工程建筑施工质量管理过程中，建立一体化的施工体系是非常有用的，完善的施工体系可以充分保证施工项目的安全质量。所以合理有序地安排施工工序是必须的，并且依据施工状况来制定项目阶段性目标，努力花最少的时间和精力，使工程达到最高的质量。对现场建筑施工质量进行监督在质量控制中是很简单的一项操作，但是质量监督的执行程度直接影响着建筑工程的

8、整体质量。因此强化监督管理力度，全面调查质量问题，同时对质量隐患也要全面进行预防，强化整改力度和措施。所以只有在监理单位密切的配合的状况下，施工质量工作才干取得不错的效果。仔细观察国内大大小小的建筑工程，我们不难发现，很多监理人员不能很好地掌握工程状况，这对建筑工程质量的优良发展产生了很严重的影响。强化对监理人员的技术培训，并在工作中对他们严格要求，锻炼他们全方位监督建筑工程的能力。 强化意识，预控为主 经过实际调查说明，强化质量意识可以有效的保证施工质量，一般状况下，具有很强的施工质量意识工程的质量也绝对让人们满意，所以确保工程质量的前提是强化施工人员的质量意识。建筑施工团队必须踏踏实实从底层开始，并且培养激烈的质量意识和责任感，而且还要按照合同要求和相关规范标准来落实工程与质量目标。作为建筑企业，则要认真践行合同义务，及时合同变更进行处理，并且依据已制定的安全质量目标对质量进行全面的规划和制定。其次是把建筑施工质量管理分解成几个小方面，施工人员依据技术难度采用技术交底，从而制定出最正确的施工方式;最后，我们结合施工前可能出现质量事故的