如何加强建筑工程的施工管理

1、如何加强建筑工程的施工管理 建筑工程施工全过程的安全管理 建筑工程施工的安全管理不应该只局限在项目的施工阶段，而是应该在每一个过程中都具有安全意识。建设项目的各个阶段主要有：决策阶段、勘察制定阶段、施工招投标阶段、施工阶段和完工验收阶段。通常状况下，安全管理的重点在于施工阶段，然而，其他各个阶段提升安全意识也是十分必要的。关于决策阶段，应进行建筑工程施工的安全预评价，以对该建设项目潜在的危险以及有害因素的程度、种类进行初步分析与猜测;关于勘察制定阶段要提供建筑工程施工准确、全面的水文资料与地质测量，以建筑安全标准为依据执行制定，从而保证建筑结构的安全以及作业人员的安全;关于招投标阶段，必必须严

2、格市场准入，不能过分压低标价，而在施工阶段，必须确保工程施工的安全防护到位，保证安全生产。 建筑工程施工全因素的安全管理 施工现场的条件变化很大，而且露天作业、高处作业很多，手工以及繁重的体力劳作也较多，所以，就存在很多影响建设项目安全的因素。具体来说，人为因素主要有相关人员关于安全知识掌握的状况、他们的安全素养等;管理因素指的是有关施工的安全管理制度以及措施，安全监督管理人员是否可以尽职尽责等。环境的因素主要有施工环境以及天气条件等。而物质因素指的是大型的施工机械以及设备设施等。总体来看，在众多影响安全的因素中，人为因素最为重要，其具有主观能动性，同时，人为因素也决定了安全管理中其他因素的地

3、位与作用。所以，关于建筑工程施工安全管理，要以人为本，尽量调动人的积极性，促使他们发挥主观能动作用。 建筑工程施工全手段的安全管理 建筑工程施工安全管理的手段主要有法律手段、制度手段和教育手段等。其中，法律手段是指依据国家和相关部委制定的安全生产法律文件，对建筑从业人员强化安全法律教育，从而加强他们的法治观念。制度手段指的是建筑行业应该建立健全相关安全管理制度定，并实施安全管理责任制，关于建筑工程施工的各种不安全因素加以有效控制，以预防并减少安全事故的发生。教育手段指的是采用安全知识培训或者安全亲情教育等方式，来培养生产人员的安全意识，促使他们关注自身安全，真正掌握安全生产的基本知识，实现建筑

4、工程施工的安全管理。 2针对施工过程中的问题与及措施 认真落实施工规章制度与技术规范 作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行建筑工程施工技术规范落实建筑法从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程。组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关，提升大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。除落实规范工作、编制施工组织制定和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是确保工程质量和保证工期的关键之一。 严格

5、执行安全生产，提升工程质量 项目负责人要认真学习安全生产条例，对操作人员强化安全思想教育，树立"安全第一，预防为主'的主导思想，强化管理手段，监督施工过程的安全生产，改正违章行为，确保各类机械的安全运行，消防设备齐全且要定期演练，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工并做好定期检查。 加大成本控制与施工周期 高层综合楼施工前依据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应合计成本的控制，应把工程分成假设干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程

6、)尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，依据施工内容的多少、施工工期的长短，依据施工合同、施工目标、施工布暑及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。 3如何解决建筑过程管理存在的问题 (1)强化现场管理，提升管理水平，首先要提升熟悉，深入了解现场管理的职能和作用，才干搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种状况，员工素养、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得

7、当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的熟悉，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。 (2)强化施工人员的管理，不断提升施工质量。建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，保持以人为本，安全第一的原则。建筑过程施工管理要注重细节，施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线，戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，必须设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。应采用全面的重视态度，一点一滴落到实处，把安全隐患降到最低程度。 (3)提升施

8、工质量管理，打造精品工程。施工质量的好坏直接影响整个工程施工的管理和进度，有些质量问题，如渗透、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，已引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工施工管理，才干提升有效的经济效益和管理水平。施工建筑企业如何提升相应的计划与管理的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提升企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业质量管理，从而生产高质量高水平的工程产品。 (4)提升从业人员的素养。施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同的岗位，对人员的素养要求不同，但总的来说，都要求参加施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力和及道德品质等多方面的能力。要求其从业人员具有相应的"资格'。我国目前建筑工程领域，从业人员品质相对比较低下，施行有余，理论不够，不能很好的从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，关于建筑工程企业施工来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才干完成一项质量合格的工程项目。因此