装饰工程施工组织与管理

1、装饰工程施工组织与管理 施工组织制定的分类依据制定阶段和编制对象的不同，大致可分为三类： 施工组织总制定：1、战略性、全局性、控制性。2、在制定初步批准后，由总承包单位、总工办、建设单位、制定单位、分包单位共同编制的。3、是施工单位编年度计划和单位工程施工组织制定的依据。4、主要内容：工程概况、施工布暑与施工方案、施工总进度计划、施工准备、资源计划、施工总平面图、主要技术措施、主要技术经济指标。 单位工程施工组织制定：1、以一个建筑物为编制对象，是指导施工全过程各项活动的技术、经济的局部战术安排计划。2、在施工图会审后，由施工单位主管工程的负责人编制。3、编制季度、月度计划的依据。4、分部、分

2、项工程施工制定的依据。5、主要内容：工程概况、施工方案、施工方法、施工进度、施工准备、资源计划、施工平面图、技术措施、经济指标。 分部分项工程施工制定：1、以施工难度大技术较复杂的分部分项工程为编制对象。2、编制月、旬作业计划的依据。3、在单位工程施工组织制定方案确定后，由技术队长负责编制。4、内容：工程概况、施工方案、施工进度表、施工平面图、技术措施。 装饰工程施工组织制定是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织制定，可以全面分析工程的具体状况，制定合理的施工方案、进度制定、技术经济的组织措施;通过编制装饰工程施工组织制定，施工单位可以预先掌握人力、

3、材料、机具的先后使用状况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将制定与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。 建筑装饰工程施工管理 1、在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府公布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。 2、建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装

4、饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保证。在一般状况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，强化进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。 3、装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而保证装饰工程符合制定、施工规范及质检标准的要求。质量控制中"质量'的含义主

5、要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。 4、装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳作者必要劳作所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械。的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 5、建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施;设置安全用火及防火措施;防止物体打击及高空坠落的措施;设置安全用电的措施;设置现场保卫工作的措

6、施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳作条件的重要方案。 装饰装修工程施工管理 1、施工安全管理 安全重于泰山，装饰装修工程的安全问题也是施工中的管理问题。主要表现在现场的防火，禁止乱搭、接电线，脚手架搭设、安全帽的佩戴、系安全带等相应的施工安全问题上。所以要建立安全规章制度，设立专门的安全工作人员，天天讲， 时时抓，才干防患于未然，工地安全了，管理就理顺了，质量也就有确保了，企业的效益自然也提升了。 2、工艺技术管理 工程项目特别是装饰工程施工工艺复杂，各施工工种班组多，要求现场施工管理人员务必做好技术准备

7、。首先，必须熟悉施工图纸，针对施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项分部工程，同时合计公司自身的资源(如施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，保证每一分项分部工程能纳进受控范围之中。其次，针对工程特点， 除了合理的施工组织计划外，还必须在具体施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人的新技术新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。通过有计划有目的的培训，技术交底， 可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，进而确保施工质量。此外，从技术角度出发，施

8、工质量能否达到相关的制定要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序作出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一工序、每一施工工艺的具体状况提出不同的质量验收标准，以保证工程质量。 3、施工材料管理 相关于土建施工，装饰装修工程有其固有的特点，主要就是其所必须的材料种类繁多，并且，常常有许多新型材料应用的问题。因此，针对材料，必须解决好以下问题：(1)材料供应。配合制定方确定所必须材料的品牌、材质、规格、精心测算所必须材料的数量，组织材料商供货;(2)材料采购。面对品类繁多的材料采购单， 必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚。尺寸 、材质、模板等必须一次到位，以避免材料定购不符，进而影响工程进度;(3)材料分类堆放。依据实际现场状况及进度状况，合理安排材料进场，对材料进行进场验收，抽检，抽样， 并报检于甲方 、制定单位。整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;(4)材料发放。使用追踪，清验。关于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发