怎样加强在建工程的管理

1、怎样加强在建工程的管理 提升工程项目质量管理成效 为了确保工程的质量，就必须要针对工程的施工特点制定出科学的质量保证体系，将各项工作深入的落实到实处，同时，施工企业要以这种质量保证体系为出发点制定出质量保证系统，让施工工作更加具有系统性与指令性，实现材料、人力资源、机械几项因素的有机结合。在这几项因素中，人力资源是核心，在日常管理工作中，必须要采用科学的措施激发出施工人员与管理人员工作的积极性与主动性，让他们能够时随时刻将安全第一的理念应用在细节管理工作中。 而施工材料则是工程施工的主体，也是控制施工质量的关键性因素，此外，机械直接影响着施工机械化发展，是评判现代化施工项目的重要因素，也会影响

2、工程质量与进度，因此，必须要选择好工程机械设备，综合各种因素开展科学的施工控制措施，这样才干够保证工程施工质量。 做好建筑工程成本管理工作 在社会的发展下，建筑工程成本管理工作也受到了社会各界的广泛重视，成本管理已然成为工程管理工作中的重要内容，这可以采纳如下的管理措施： 第一，建立其完善的管理责任制度 为了降低工程成本，必须要将项目成本管理制度落实到管理人员身上，在工程施工中不仅要保证工程可以顺利完成，还要采用科学的管理理念来降低工程成本，在实际的管理工作中，必须要将成本意识灌输到施工人员与管理人员心目中，真正的做到精打细算。 第二，实施分本成本控制制度 工程转包与分包是工程施工中的常见状况

3、，为了真正降低成本，施工队与项目部之间必须要签订好劳务合同，对施工队的施工质量、施工进度、施工安全工作进行全面的监督与管理，控制好施工成本。 2强化建筑工程施工管理的主要对策 1、强化安全管理 首先，应完善安全管理相关文件，健全安全管理制度，为安全管理做好基础性工作，不仅为建筑工人提供安全施工规范，利于安全管理的执行，又可以为管理者提供安全管理的依据。其次，应在施工企业内部自上至下进行安全教育，对施工人员进行安全施工知识的普及，并在平常进行相关培训，让施工人员在具备岗位必须要的安全知识的基础上，再上岗施工。再次，应不断提升建筑施工中的安全技术，确保施工过程的安全，尽量使用先进施工技术，规范操作

4、过程。再次，健全安全管理机制，提升安全管理水平，在施工过程中规范施工人员的行为，并强化他们的安全施工意识;同时，应随着建筑行业的发展状况，与时俱进调整管理方式，以确保管理的有效性。 2、做好质量管理工作 首先，应制定质量管理的相关规章制度以及奖惩措施，对建筑施工各环节的质量要求以及整个工程项目的质量总要求均进行严格说明，关于按时保质完成施工的人员及时给予奖励，并对不按规章施工，导致工程项目质量不合格，对施工企业造成损失的人员进行相应的惩处，以儆效尤。其次，应将质量责任问题落实到各施工环节的负责人，通过强化他们的质量意识，确保各施工环节质量的达标。再次，应严格选择具有较好资质的工程项目制定单位，

5、做好工程项目的图纸制定工作，确保施工图的正确可行性。第四，应确保施工使用材料质量过关，对施工材料进行严格检查验收，避免因施工材料质量过差，为整个工程项目埋下隐患。第五，应强化施工现场的质量管理，确定各施工环节和施工阶段的质量控制重难点，在事前、事中和事后均做好严格的质量控制。第六，对施工工序做好全面控制，严格按照施工工艺展开施工，并在施工中加大最新科学技术的应用，促使施工质量的提升。对工程质量的关键部分，应派设专人进行负责。最后，应强化施工全过程的质量监督，设置专门人员在施工进程中进行质量抽检，以催促施工人员严谨细致进行工作，提升他们的责任意识，最大化确保工程项目的质量。 3、优化成本管理 首

6、先，应对工程项目竞价阶段进行严格的规范，确保竞价程序和结果的合理性、公正性和透明性，严谨出现恶性竞价现象，以尽量将工程项目成本控制在科学的范围之内。其次，应强化对成本管理的规范，建立健全相应的规章制度，对施工合同进行严格规范，对施工项目的成本进行合理的控制。施工企业应依据招标文件认真编写标书，确保合同的完整性，防止今后一旦出现问题无从考证。再次，施工企业应做好成本预算工作，对工程项目的资金支出总额进行认真预算，预算要细致到每一个施工环节，以对企业最终的利益获取额度有较为准确的推测，避免预算过于粗糙化，使得施工过程中出现过多的临时性资金支出，大大缩减企业的净利润空间。最后，在施工过程中，应严格按

7、照各环节的资金预算额度使用项目资金，并通过优化施工方案，有效控制材料费、人工费以及机械费用，以尽量减少开支，扩展施工企业的利润空间。同时，应强化对施工过程资金使用状况的监督力度，避免部分责任意识不强的人员乱用资金，对整个施工项目的资金使用规划产生限制作用。 3工程管理的特点 每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤 工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保证工程项目经营管理目标的实现，必须依据具体状况制定附和各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。 项目经理工程管理

8、工作的中心 项目经理作为工程项目建设的总负责人，具有较强的计划、组织、沟通、协调能力和丰富的相关业务知识。以其为中心开展项目建设各项工作，并授予他能够妥善解决项目建设过程中出现的各类临时问题的权力，是有效降低工程风险和提升管理效率，推动项目顺利进行的可靠保证。 现代化信息管理手段应用较为普遍 现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提升。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提升了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力确保，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。由于现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化手段管理。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。 工程管理具有动态控制特点 实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目必须要在具体实施过程不断调整建设步骤，以确保工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采纳动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进