如何抓交通工程安全生产管理

1、如何抓交通工程安全生产管理 交通建设安全管理体系构建原则 (1)以人为本原则。保持以人为本，就是要尽最大努力保护全体施工操作人员的生命安全、身心健康和财产的安全。安全生产为了人，目的在于保证人的生命和健康;安全生产又必须依靠人，人是安全生产的施行主体。保持以人为本，就是在安全生产管理中要特别注意发挥人的力量和作用来提升安全度，并且消除人的不安全行为，保护人员生命和财产安全，促进交通事业和谐有序发展。 (2)安全第一原则。保持安全第一，就是从保护和发展生产力的角度，确立了生产与安全的关系，肯定了安全在建设工程生产活动中的重要地位。安全第一就是在生产过程中把安全放在第一重要的位置上，切实保护劳作者

2、的生命安全和身体健康，保护工程结构和机器设备安全，就是要求所有参加工程建设的人员，包括管理者和操作人员以及对工程建设活动进行监督管理的人员都必须树立安全的观念，不能一味追求经济利益而牺牲安全。安全第一原则关于捍卫人的生命尊严、构建安全社会、促进社会和谐、实现安全发展具有十分重要的意义。 交通建设安全管理体系的构建 交通建设作为一个复杂大系统，人，设备、环境三个因素作为事故发生的直接原因，而管理缺陷作为事故发生的间接原因。针对人、设备、环境、管理四个因素强化管理，建议逐步建立、健全政府管理、质监监督、业主负责、监理控制、企业确保的安全管理体系。运用系统工程理论的观念。树立整体观和全局观，提升系统

3、的安全管理水平。对安全管理体系的具体内容进行归纳和分析，以构建一个科学系统并具备实施执行条件的安全体系，具体内容制定如下。 (1)政府管理。 政府依据交通建设形势，制定安全生产法规和政策。交通主管部门应对交通建设项目确定安全目标，明确安全生产责任，对交通建设相关单位进行安全目标考核，并逗硬奖惩，防止和减少安全生产事故，保证人民群众生命和财产安全。同时，要大力宣扬安全生产的重要性，让交通建设从业单位及监管单位了解交通建设安全工作的重要性，并催促其强化安全监管及安全生产工作，保证交通建设安全。 (2)质监监督。 交通建设质量监督管理站要负责交通建设工程施工安全生产的监督管理，落实、执行国家和行业有

4、关安全生产的法律、法规、规章、政策和技术标准，并结合交通建设工程的实际，制定有关施工安全监督管理的具体规定和实施细则。交通建设质量监督管理站对建设单位施工安全生产监管体系、从业单位施工安全确保体系、施工安全管理责任制的建立健全及其运行状况进行监督检查;依据项目开展实际状况，组织对受监工程进行现场施工安全生产监督检查，发布检查通报和工程施工安全动态。同时，应建立举报制度，及时受理对交通建设工程施工安全生产事故及安全事故隐患的检举和投诉。 2交通建设安全生产管理存在的问题分析 安全生产意识不强，宣扬不到位 由于交通建设主要单位领导和职能部门的安全意识不强，导致安全事故频繁发生。特别是在少数施工单位

5、中，安全生产组织不健全、安全生产规章制度不完善、安全生产管理网络覆盖面不够等问题比较特别。此外，部分单位在机构设置上忽视了安全管理部门，安全工作出现空白，让缺乏安全知识、不能深入生产一线开展安全工作的人员担任安全管理工作。同时，安全生产宣扬流于形式，施工现场安全生产标语，标识等设置不全。 忽视安全生产的科学规律 交通建设安全生产是一个科学、有序的过程，从基本的操作规范，原材料的挑选和处理，设备的检修，到生产环境都是紧密联系，互相影响的过程。中间每一个环节的安全管理都是非常重要的，影响到下阶段工作的顺利进行和整个生产的连续性。很多施工单位对生产各阶段的规律缺乏科学的熟悉，造成生产过程中安全工作的

6、疏忽。 安全生产管理制度不规范 建立一个规范、有效的安全生产管理制度是安全生产工作的保证，它包括安全教育和培训、制度规章的制定、安全事故应急方案等。多数单位中存在着安全管理工作松懈的现象，安全管理制度不完善、安全教育和培训工作存在空白点，安全员文化基础较差、安全生产措施不能认真执行、缺乏有效的事故应急处理措施以及缺少安全保证手段等使各种安全隐患以不同形式长期存在于生产作业环境之中，威胁着员工的人身安全和企业的财产安全。 安全生产管理费用投入不够 由于部分单位对安全生产所必须的资金投入不够，直接导致安金生产防范条件差，防范能力不够。只顾生产、不顾安全。对安全生产设施投入不够，该配备的安全生产设备

7、不配备。该配备的劳作防护用品不配备，导致生产系统及设备存在隐患而处于不安全状态，从而引发事故。 安全生产管理的实施与监督不利 安全生产工作的关键在于安全生产管理环节的实施和监督，而这个环节的失效就成为安全事故的重大隐患。生产过程中违章指挥、违章操作、违反劳作纪律等违反安全规程的行为，是造成事故发生的元凶。领导使命不明确导致了安全生产管理制度落实实施与监督不利，主要领导与分管领导安全使命不明确，监管、奖惩、约束、激励机制不健全，碰到安全生产管理问题互相推诿，没有履行好各自的使命。安全事故之后缺乏安全评估和信息反馈，导致安全事故再次发生。 3建设工程安全生产管理 (一)首先，要求各项目的建设、施工

8、、监理单位认真开展自查自纠，随后检查组进行拉网式检查，针对存在问题及安全隐患，现场下达整改通知书，责令相关责任单位制定措施，限期整改，在限期内未整改到位的，下达停工通知书，责令停工整改。打非治违、关于未履行基本建设程序擅自施工的项目，直接下达停工通知书，责令停工整顿，决不姑息。 (二)重新组织验收各类建筑起重机械。市安全站马上对全市所有在建工程起重机械进行全面清查。市住建委安全站积极与市特种设备检验检测所进行协调和沟通，要求其对施工现场起重机械做好检验检测工作，市安全站派专人对起重机械进行产权备案和使用登记进行督办。到目前为止共办理产权备案128台、使用登记102台。 (三)组织开展危险性较大的分部分项工程安全生产专项检查。按照企业自查、属地检查、省市督察的原则，对在建工程危险性较大的分部分项工程，重点为深基坑、高大脚手架、高大模板等工程进行全方位、全数量的全面检查。方案编制审批手续不全的一