工程部如何对项目进行管理制度

1、工程部如何对项目进行管理制度 (一)强化工程质量方面的管理 在工程质量方面建设单位必须要进行全方位的管理。首先，在建设单位本身方面，必须要对法定的建设程序积极履行，职权不乱用，建设要求以及合同认真的鉴别。还必须要制定较为具体的建设单位的现场管理工作使命，将质量管理责任制有效落实。其次，在制定阶段，建设方对工程进行具体的调查和咨询，搜集相关的资料，对工程项目的总体质量目标具体化，形成一定的构思框架。将建设的工程项目的制定任务书完善化以及细致化并交予制定单位，尤其是将建设工程项目的周边环境状况以及地质勘探报告等资料及时提供，这样才干够使制定单位对建设方的意图充分理解，对建设工程项目可能存在的不利因

2、素全面合计。同时，制定单位在进行制定中，一定要对各个阶段强化检察的程序，不能待制定图纸完成之后才对去关注。 在检察中，如果发现问题，一定要及时催促制定单位对其进行修改和完善，并适当的提出相关的指导看法，做好协调工作，务必将制定质量的控制在制定工作的全过程中落实，同样为了防止由于制定质量问题导致不必要的损失，就必须强化施工图纸的制定质量。比如，有些建设项目因为对制定阶段不是很重视，关于制定方面的管理建设方没有到位，最终导致工程建设项目完成后出现功能不全以及使用价值不高的问题。事实证实，只有做好制定质量，才干够保证整个建设项目的工程质量顺利进行。 在施工阶段，关于施工技术，建设单位会同监理单位提出

3、技术上的明确要求，运用监理单位的技术特长，充分发挥质量监督权的作用。关于施工单位，建设方一定要强化管理，签订相关的质量责任书，将质量确保体系进行健全。例如，在某项目施工过程中， 建设方对监理天天进行考勤， 保证监理人员在位在岗， 并在每周四下午3： 00 的工地例会上对监理工作状况进行总结， 如果违反了有关规定， 建设方将对监理相关人员进行必要的经济处罚;对情节严重的监理人员予以清退。监理工作到位了，施工现场管理和施工质量也能得到有效确保。 (二)强化项目进度方面的管理 在项目的进度方面建设单位一定要进行具体、全方位的的规划，建设方作为整个工程的总组织者，在制定阶段和招标阶段以及材料和设备的采

4、购、施工安装等都必须要有一定的控制内容。正如之前所述，在制定阶段一定要在最短的时间拿到制定质量高的产品。从而实现建设工程项目的整体进度，对后续的工序不造成影响。在施工招标方面，一定要强化工期的管理。关于建筑工程的整体进度的规划，一定要做到心里有数，不但不能要求过于苛刻，拔苗助长，也不能任意放任，放任自流，以保证进度的合理和优化，以此来降低工程的建设成本。 在设备和材料的采购方面，建设方除了按照施工方提供的施工进度计划，还必须要保证设备和材料按时进场，对后续的施工工序不造成影响。 2强化建筑工程项目管理的措施 1、规范招投标及合同管理 招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到求实

5、、公平、合理，广开思路引进优秀合作企业，保证招投标过程能公开、公平、公正，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的状况。合同签订中各项目条款内容必须严密、实际、细化，特别是违约、索赔和争议条款。要形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础。并且在合同履行过程中，及时改正和补充不合实际的合同条款，具体措施如下：持续完善资格检察制度和备案制度，打破行业把持和地区封锁，规范招投标程序，推行科学、公正、合理的评选办法，保证招投标活动能公开、公平、公正地开展;建立招投标及其他相关联活动的集中交易场所，将招投标活动统一纳进集中交易场所进行规范管理，在统一的平台里，整合工程建设项目、货物和服务

6、采购、土地出让、产权交易等活动，为招投标提供全部、高效的服务;建立和完善招投标与各机构的联动机制，强化执法监督，与资质、造价、质量安全等监管管理机构互相配合履行监督管理;对承包商中标后合同履约的监督管理，对中标时的承诺项目进行监管，严格监控制定变更，使其不能任意修改。 2、强化施工现场的安全管理 (1)宣扬教育，强化安全管理。施工安全牵连到人的生命，施工单位要对所有进入施工现场人员进行安全教育，让他们自觉遵守安全规划，执行安全措施。要落实专人负责施工现场安全管理工作，建立"以人为本'和"安全问责制'为中心的责任体系，执行全过程全方位安全控制。(2)健全建设系

7、统人员培训机制，并建立民工准入制度。有意识、有计划地培训劳务施工人员，一律持证上岗，杜绝违章作业，违章指挥现象。(3)落实建筑施工安全质量管理措施。施工企业要站在企业生存和发展的高度来熟悉工程质量的重大意义，保持"以质取胜'的经营战略，对影响工程质量的"人工、材料、机械、方法和环境'五大要素进行控制，规范施工，提升工程质量。 3、执行目标组织，面面俱到 执行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了优良的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施

8、工组织制定和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够坚持最好的结合，保证工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同状况，依据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采用措施，加以补救。 3强化施工管理革新的措施 1、倡导工程技术革新 技术革新的实质是，企业应用革新的知识和新技

9、术、新工艺、新装备，采纳新的生产方式和经营管理模式，提升产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术革新采纳从后往前做的模式，即依据市场确定产品，依据产品确定技术和工艺，最后确定所采纳的技术是自主开发、合作开发还是引进。 项目施工管理只有在强有力的革新技术的支持下才干得以顺利实施，才干确保施士的质量和进度，才干获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才干占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术革新还为体制革新、结构革新和机制革新提供支持和保证，是项目施工管理革新的基础。 2、施工企业组织机构的革新 项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承当这一明确的有界限

10、的责任，项目部在工程施工中往往只合计自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工 3 者之间的利益关系很难协调，这些都是必须要不断革新来加以解决的问题。 笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，马上项目部作为企业的分公司进行定位和设立。 3、施工企业机制的革新 革新的机制就是要使项目部分公司不断加强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的推断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的推断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和优良的业绩 因此要加强企业实力，实际上就是强化项目部的建设，提升其赢利水平，提升其社会形象，提升其市场敏感性，必须对其建立激励机制，激励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露;必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合