如何推动工程项目管理提升

1、如何推动工程项目管理提升 (一)在项目承揽阶段就要把工程管理问题放在首位 在项目中标的时候，负责人就要全面研究，明确领导责任，建立完整的管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保证和安全质量为组织，按各自的使命明确相应责任，认真落实落实。工程的管理直接影响到企业的效益和形象，要把承揽项目和管理工作结合起来开展。高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成，还能够给企业带来生机和活力，提升员工的工作效率，为企业赢得信誉和利润。因此，作为企业的管理者，应该重视工程管理问题，把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待。 (二)强化项目核算 项目管理目的就是追求利润的

2、最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才干实现项目的最大利润，才干为企业带来经济效益，进行成本核算是决定项目效益成败的关键。企业在承揽项目之后，要对工程的具体实施过程进行细致地核算，要在确保工期的前提下，尽量减少成本损耗，避免不必要的浪费。在人员的配置，施工周期的调整上，都要合计成本预算的问题，在确保质量、按时交工的前提下，优质、高效地完成项目建设任务。 (三)严把工程质量关 为了确保工程质量，企业应该制定严格的工程执行计划，并对施工工艺进行严格的要求。项目负责人要依据项目经营目标、组织制定和现场状况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，

3、保证工程质量达到优质标准。在作业计划的实施过程中，既要确保进度又要确保质量。要掌握现场实际状况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。 2强化完善建筑工程项目管理工作 第一，施工质量管理：在建设施工项目中药采纳质量控制管理的方法，应该合计到三方面的状况，即工程项目目标的制定、展开、实现。对施工目标进行制定的时候，要充分合计到其中无法解决的问题，用户反馈的看法和特别要求以及新产品所缺乏的经验等方面，最主要的就同类工程质量通病;目标展开就是目标的分解与落实;关于目标的实现这一方面，最主要的就是要真正落实施工责任和目标责

4、任。每一个专业或者每一道工序都应该严格按照质量控制的要求进行实施，从而是工程在质量方面得到切实的确保。 第二，执行目标组织，面面俱到：在基层施工技术方面起到非常重要作用的就是要执行有目标的组织协调控制。在施工之前做好一切准备工作，让每一个施工人员都能够十分明确的知道工作任务和工作方法，成为确保建设施工项目能够如期完成的一个重要因素。在施工的过程中随时注意的就是要严格按照组织制定和施工要求，保证质量、工期、成本等目标的实现，充分协调各个环节以及施工任务之间的平衡，从而使得建设施工过程中的人、财、物以及其他的各种关系能够很好的结合，保证施工的顺利进行。关于不同的施工段，不同层次的施工人员等方面，所

5、运用的协调方式最好不要千篇一律，要不同状况不同对待，能够分清主次和轻重缓急，把主要的精力都放在施工过程中最薄弱的环节，如假设发现偏离施工目标的状况，要及时采用措施进行补救。要是在制定或者施工条件等方面出现了问题，要及时的对施工方案进行补充，做好记录，并办理相关的手续。将所修改的内容和细节要及时的标注在图纸上，从而不影响工程的进度。更主要的是要对整个工程施工进行严格的检察，并催促有关人员做好分部分项工程质量评定。 第三，施工成本管理控制：要看一个施工项目是不是完成的好，最主要的一个参照因素就是利润率。利润主要是从总收入中去除投资成本得来，要想将利润最大化，所采用的措施就是尽可能的增加收入，较少使

6、用成本。一般状况下，收入在竞标以后都会成为一个相对稳定的条件，但成本却可以在施工过程中是可控的，这就要求施工单位依据市场行情，计算该项目的成本支出，从而将成本降到最低。在施工过程中，通过项目管理等措施对整个项目所涉及的人员、物料等所有的开支状况进行具体的核算，从而确保投资费用的效率最大化。 第三，施工安全管理：切实做好安全生产责任分配制度，将每个部门的责任和义务落实到位，对每个部门所涉及的责、权、利进行明确界定。通过一定的措施地执行的安全生产责任制进行适度的考核，并制定相应的奖惩制度，不定期的对企业相关部门和人员进行考核，严格按照制度标准对相关责任人进行管理和处罚，从而控制和降低事故危害。 第

7、四，强化组织管理，建立优良的人际关系：要保证一个工程项目能够顺利完成，优良的人际关系也是不容忽视的一个重要方面。在工程施工过程中，有一定的技术无可厚非，但是还应该有相应的科学管理。要想使管理科学化，那就必须建立一个优良的建设施工集体，加强团队的凝集力，从而是集体能够有目的、有计划的进行施工，保证项目的进度。 3建筑工程现场管理方法 1 施工组织制定的合理性与科学性 在建筑工程现场管理中，施工组织制定是至关重要的，它是建筑工程施工正常进行的前提。现场施工要求施工组织的指导与制定，系统地安排施工，并且对建筑工程的质量安全与施工进度进行有效地制定。倘假设缺少一个合理与科学的施工组织制定，那么就会使得

8、现场管理难以有序实施，因此缺少了合理性与科学性的施工组织制定，就无法进行有效的建筑工程现场管理。除此之外，合理性与科学性的施工组织制定必须要涵盖施工过程当中的所有工种，并且提出跟施工场地实际状况相符合的技术策略，从而将施工中会面临的问题解决，这些都是必须要在施工组织制定中必须要思索到的问题。施工组织制定的合理性与科学性不但可以指导和促进施工有秩序、有条理的进行，而且还能够保证建筑工程的进度与质量，也就是可以保证建筑工程项目在规定的期限之内完成以及保证它的建设质量。 2 注重管理人员 在建筑工程项目的管理中，一个非常关键的因素就是人员因素，与此同时，这直接关乎建筑工程的正常进行。建筑工程项目的实

9、施者是人，质量高的建筑工程项目要求一个好的建筑团队来完成。在管理人员上，应当创建一种好的施工氛围，以使建筑工程人员加强凝集力。建筑工程现场管理人员应当严格地管理场地的施工人员，针对具有较高流动性的人群进行登记管理。除此之外，必须要创建有效的人员考核机制，从而管理和规范施工过程当中人的一系列行为活动。针对施工场地的人员管理，管理人员应当健全岗位责任制，且要明确权利和责任，管理人员应当善于借助人员因素，从而推动建筑工程施工的正常进行。 3 注重管理施工材料 在建筑工程的施工过程中，施工费用的一个主要组成部分就是材料费用。在施工中，管理者务必严把施工场地的材料关，使得施工材料的使用率大大地提升，进而有效地管控施工项目的成本，从而大大地提升建筑工程的效益。在建筑工程施工单位初期，管理者应当在购置施工材料的时候，有效地收集材料信息，还应当科学地编制施工项目的材料要求状况，制定合理与科学的购置规划。在采购过程当中，应当制定合理与透明的采购制度，且要严格地监督材料购置价格。在保证材料质量的基础上，减少材料购置费用，进而实现控