园林工程施工准备阶段的合同管理

1、园林工程施工准备阶段的合同管理 强化园林工程市场的法治建设，健全法规体系 园林工程施工合同，是项目法人单位与园林工程施工企业进行承包、发包的主要法律形式，是进行工程施工、监理和验收的主要法律依据，是园林工程施工企业走向市场经济的桥梁和纽带。强化对园林工程建设合同的法规调整和管理，首先要强化园林工程市场的法治建设，健全市场法规体系，才干保证园林工程市场的繁荣和园林绿化事业的发达。 牢固树立合同法治观念，强化工程建设合同管理，必须从项目法人、项目经理、项目工程师作起，坚决执行合同法和建设工程合同行政法规以及"合同示范文本'制度，从而确保园林工程建设项目的顺利建成。 合计市场必须求

2、变化，完善现代园林工程施工企业制度 订立和履行园林工程施工合同，直接关系到业主和园林工程施工承包商的根本利益。因此，强化园林工程施工合同的管理，已成为在园林工程施工企业中推行现代企业制度的重要内容。 现代企业制度的建立，对企业提出了新的要求，企业应当依据公司法的规定，遵循"自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束'的原则，这就促使园林工程施工企业必须认真地、更多地合计市场必须求变化，调整企业发展方向和工程承包方式，依据招标投标法的规定，通过工程招标投标签订园林工程施工合同，以求实现与其他企业、经济组织在园林工程建设活动中的协作与竞争。 强化合同管理，规范市场主体、市场价格和市场

3、交易 强化园林工程施工合同的管理，有利于规范园林工程施工的市场主体。市场主体进入市场进行交易，其目的就是为了开展和实现工程承包发包活动，亦即建立工程建设合同法律关系，欲达到此目的，有关各方主体必须具备和符合法定主体资格，亦即具有订立园林工程合同的权利能力和行为能力，方可订立园林工程承包合同。 园林工程市场价格，是一种市场经济中的特别商品价格。在我国，正在逐步建立"政府宏观指导，企业自主报价，竞争形成价格，强化动态管理'的园林市场价格机制。规范园林工程市场价格，有利于订立合同和交易，而园林产品的交易通过工程建设招标投标的市场竞争活动，最后采纳订立园林工程施工合同的法定形式，以形

4、成有效的园林工程施工合同的法律关系，最终使园林工程施工的市场规范化。 2提升园林工程施工质量的策略探讨 1、对传统的园林工程施工管理理念进行改革 园林工程施工管理理念落后是当前园林工程施工过程中影响其质量的重要原因。在现代化的园林工程施工过程中强化施工管理理念的建立必须要强化施工管理人员对园林工程施工工作的重视程度并且对国外园林工程施工的先进理念进行应用和借鉴。结合我国实际状况进行相应的园林工程施工管理，要以符合我国园林工程施工实际状况为基础并且强化各种先进经验的利用，不断提升园林工程施工质量，才干建立符合我国实际状况的园林工程施工管理理念。另外园林工程施工管理理念的建设应该要强化园林工程管理

5、人员以及施工人员的质量意识使得他们能够明确园林工程质量管理的重要性提升施工单位、园林工程管理单位等多方面对园林工程施工质量监督工作的重视程度。 2、强化园林工程施工人员的综合能力提升 强化园林施工人员的配置和管理首先应该要强化施工管理人员以及具体的技术人员配置选聘更多有经验管理人才投入到园林施工管理过程中选聘更多高素养的技术人才到园林工程施工过程中。同时在实际的工作过程中也要强化对施工人员的培养从施工技术和职业道德素养两个方面着手进行培训不断提升施工人员的综合能力水平。 3、不断完善园林工程施工质量监督体系 园林工程施工质量监督体系的建立与完善是提升园林工程施工质量的重要措施。强化监督体系的建

6、立和完善建立相应的施工质量监督体系必须要多方面的共同努力，比如，园林管理部门、园林制定和施工单位等都应该积极参加进来结合园林工程施工的规范和要求建立相应的质量监督体系。同时可以强化园林工程施工监理单位的建立施工监理单位的建立和发展是当前建筑工程行业中的重点课题。但是在园林工程建设过程中受到的重视程度还不够，因此将来的发展过程中，应该积极发挥第三方的监督管理作用提升园林工程施工的质量和效率。 4、强化园林工程施工组织制定的完善 园林工程施工组织制定不合理是导致园林工程施工质量不高的重要原因，施工组织制定是施工之前的工作任务。在施工之前应该要对施工过程中的各个部分进行充分合计，比如对施工进度的控制

7、、施工所必须材料的采购、施工人员的配置、施工程序制定等都要进行相应的合计和管理从而能够确保园林工程施工有序进行防止由于不合格的施工组织制定对园林工程施工质量带来影响。 3做好景观工程施工现场管理 施工前的准备工作 要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的制定要求，弄清楚园林景观工程验收标准以及质量的要求;要熟悉园林景观工程施工的制定流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求;弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节;对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。要想全面的了解马上实施的

8、工程，掌握其概况，就必须到现场进行实地的勘察和了解。通过这样认真了解工程的基本状况，才会有利于实施园林景观工程施工的管理，落实施工方案，更好地完成任务。 施工管理阶段 在施工管理阶段，首先要合理安排现场施工及管理人员。他们将负责现场图纸会审，技术交底，施工方案报审，技术核定及洽商，工程质量及施工进度计划，组织工程验收、移交及完工决算等内容。人员到位并各负其责，也是确保工程顺利进展和完善的前提。 做到有计划的施工 合同签订后一周内，要编制完成承包范围的可以实施的施工总进度计划。按月分解编制月进度计划、进度报告及完成工程量报表。按周编制每周进度计划、材料设备供应计划。天天施工中存在的必须建设单位解

9、决的问题要及时书面反馈给建设单位，以利及时解决。 认真监控计划的实施 以施工进度计划为导向，项目技术人员要负责对分包队伍的技术交底，并由现场工程师天天严格检查施工质量和效果。关于突发事件，要留影像资料，并及时通知建设单位签认。天天项目管理人员须沟通信息，协调关系，这对解决施工质量、进度、成本等目标控制有十分重要作用。 人、材、机的管理 人，园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素养、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提升项目部成员的管理水平、技术水平和操的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。材料，园林景观工程施工中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品和机械设备等;绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料;施工过程中的施工工艺、方法是构成工程质量的基础。因此，严格控制投入材料的质量是保证工程质量的前提。对投入的材料要进行全面控制，对所采纳的方案也要进行充分论证。机械，施工机械设备对工程项目的施工进度和质量均有直