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文档简介
1、分公司经理岗位职责1、负责分公司的全面工作,负责抓好分公司财务、人事、经营等 工作。2、负责对承担的施工项目确定并提供生产所需的资源配置。3、负责贯彻总公司质量方针,树立以“顾客为关注焦点”的管理 思想,确保顾客的要求和期望得到确定并予以满足。4、负责了解和展开分公司质量目标,规定各级职责和权限。5、 对分公司承担的工程施工的最终质量全面负责,落实专项措施, 严格执行标准,确保所有在建工程项目符合分公司的年度质量目标.6、 坚持“安全生产、预防为主”的方针,加强安全生产文明施工 的管理工作,确保各项安全目标的实现。7、 处理好分公司领导班子内部的关系,支持、信任副职所分管的 工作。分公司副经理
2、岗位职责1、 常务副经理同志负责分公司日常工作, 主管经济责任制、项目 考核、内外结算、审计工作,协管经营工作。2、 生产经营副经理主管大宗周转材料、物资、设备管理、调配工 作,协管经营工作。3、安全质量副经理同志主管质量、进度控制,负责环境、职业健 康工作,协管经营工作。4、副经理对经理负责,按照工作分工,行使相应职权 ,承担相应 责任。5、认真负责的分管范围内的各项工作。6、协助经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分 解。协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现公司经营管理目标7、 协助经理完善公司管理制度、规章制度,合同书,公司总体运 行配合。分公司经理助理岗位职
3、责1、 在经理的直接领导下,配合经理完成各项技术和管理工作。2、 在经理的领导下,协助总经理做好企业具体的生产、经营、管理工作的3、 在总经理的领导下,协助总经理做好企业具体的生产、经营、管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。4、 负责组织开展管理创新、技术创新工作的推广,组织评审小组做好经验总结和效果评价工作。检查和落实各职能部门与 生产经营部门管理规章制度的执行情况,组织开展生产经营 管理工作的经验交流。5、 经理助理对经理负责,按照工作分工,行使相应职权,承担相应责任。6、 结合实际开展经营管理专项工作,协助各生产、经营、管理部门解决生产经营管理过程中存在的问题,协调解决各生产
4、 部门在生产经营中发生的纠纷。分公司总工室岗位职责1、 根据国家有关技术政策和技术发展趋势,负责分公司开展技术革新和新技术推广应用工作。2、 组织贯彻执行国家有关技术规程、施工规范和质量标准,负责工程项目施工组织设计、作业指导书的审核及指导实施工作。3、 负责对分公司工程科、质量检验科、各项目部的技术领导工作,主持技术交底、图纸会审以及较大不合格品的评审和处置工作。4、 贯彻执行安全技术工作,提出预防措施,确保安全生产。5、 组织和领导分公司科技人员的技术培训、 技术晋升和技术考核工作,建立考核档案。6、 负责分公司QC小组活动的指导、推进和表彰工作,不断提高工程质量、服务质量和管理水平。7、
5、 协助分公司经理开展经营活动,协助组织本公司的编、投标工作,努力提高标书质量和中标率。8、 负责分公司的质量管理工作,组织检查、督促分公司各部门对质量体系的实施情况。9、 负责对分公司的技术文件、技术方案及技术论文的归档管理工作,并定期检查、监督归档部门的技术资料管理工作。分公司总工岗位职责1、 对分公司承担的工程施工质量负技术责任, 协调各部门、各项目部行使质量职责,组织施工新技术的应用及方案实施,对工程 科、各项目部负有技术领导责任。2、 协助分公司经理领导本单位技术、质量部门工作,对技术、质量部门所实施的质量体系要负直接责任。3、 负责组织编制及审批分公司承担工程的施工组织设计、作业文件
6、,主持工程的图纸会审、设计变更及技术交底工作。4、 主持较大不合格品的评审,提出纠正措施及处理方法。5、 协助组织分公司投标文件的编制,注重投标决策的规范化、科学化,利用现代化编制手段,通过优选方案,组织精干编投标工作班子,提高标书质量和中标率。6、 负责组织分公司各QC小组开展活动,做好对 QC活动成果的总结、评比、发布等工作。7、 负责分公司的工法选题、编制、申报等工作。分公司工程科岗位职责1、 按照分公司年度工作计划,指导、协助各项目部完成各项生产目标。2、 组织施工组织设计(标前、标后)的编制,并按已审批的施工组织设计对施工技术人员进行交底。3、 协助经理室开展项目成本的拆分和项目工程
7、承包合同的签订。4、 负责各工程施工的现场、测放、工程技术、生产计划、计量支付和定额管理工作。5、 负责项目施工的安全生产管理,管理各类特种作业人员。6、 主管记录控制、基础设施、工作环境、产品实现的策划、生产 和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认、标识和可追溯 性、产品防护、不合格品控制等质量体系过程职责,协管文件控 制、监视和测量装置的控制。7、 解决施工过程中的一般技术难题,配合其它科室做好技术管理工作,处理好相关接口,参与QC小组活动。分公司质检科岗位职责1、 贯彻分公司质量方针和目标,协助分管经理编制年度质量目标计划以及质量保证措施,并组织实施.2、 领导、监督、协调项目部质量
8、检验、试验工作。组织工程竣工 资料的检查、验收和工程现场验收。3、 监督各项目部对各种标识的使用,对检验和试验状态进行总体控制和管理。4、 在总工程师的领导下,参与、协助相关部门分析并确认不合格原因,形成原因分析报告,协助制订纠正措施及预防措施计划,负 责计划实施的验证工作并做好记录。5、 参加中、小型工程项目和特殊过程项目施工组织设计编制的质量策划会议,解决合同评审质量保证要求方面的问题,参加图纸 会审.6、 参与不合格品的评审,并负责较大不合格品的处置实施情况的验证。7、 开展QC小组活动,编制、发布 QC成果;确定统计技术需求,负 责统计技术的检查、验证和数据分析工作。8、 归纳、汇总顾
9、客满意信息,分析、测量顾客满意程度,组织制定和 实施改进措施。13、参与优质工程的申报、评选工作。分公司经营科岗位职责1、 认真贯彻执行党和国家的方针政策, 积极参加市场竞争,依法对外经营.负责开展经营科范围内的质量职责工作,做好质量体系 文件归口管理程序的执行实施工作。2、 负责组织编制分公司年度经营计划。3、 收集市场信息,建立工程信息网络,积极参与对外投(议)标,做好分公司投标书编制的相关工作,对招(投)标文件进行评审, 并做好相关质量记录。4、 组织、协调合同评审活动,建立工程合同台帐 .合同执行过程 中,若合同修改时,应重新进行合同评审,并及时传达到相关部门。5、 负责会同项目部有关
10、部门对工程分承包方(外包队伍)进行综合评价(必要时可请总公司领导及相关部门参加),建立合格分承 包方档案.对已审查的工程分承包方进行定期考核与评定。6、 负责劳务分包方及劳务分包合同的审批确认 ,参与选择和评价劳务分承包方。对已审查的劳务分包方进行定期考核与评定。7、 严格履行对分包工程、劳务分包等的管理规定,规范操作过程,协助工程科做好计量支付工作分公司财物科岗位职责1、 在分公司经理和总公司有关部门的领导下, 全面组织和管理分公司财务工作,负责分公司大宗材料和各类地材的采购、调拨、 贮存等的管理.2、 按照统一领导、分级管理、全面系统、切实可行的原则制定分公司财务、材料管理制度并督促实施。
11、3、 组织和开展经济活动分析,及时、准确、真实地提供财务信息供分公司及公司领导参考,如实向职代会报告年度财务状况.负责 编制分公司的年度财务收支计划,并组织实施、督促考核检查计 划的执行、完成情况。4、 实施会计核算和财务管理,组织和汇编财务报表,并及时上报有关部门。加强财务监督,对经济活动和经济业务的合法性、合 理性进行全过程的监督。经常性地对财会人员的工作进行检查、 考核,发现问题及时处理。5、组织和实施会计电算化,严格操作规程,严格管理制度。6、负责资金的结算和调度安排,确保资金的合理流动;参与经营管理 决策,及时办理各类保函.加强与上级主管部门、财政、工商、金 融等单位的联系,密切相互
12、间的关系,加强相互间的协作。7、熟悉ISO9001: 2014质量体系标准,掌握主管和协管的质量体系过 程职责,根据质量体系文件要求加强对物资采购、合格分承包方 评定和选择、顾客财产保护等程序的控制.分公司综合科岗位职责1、主持部门全面工作,对分公司领导负责。2、负责分公司各职能部门规章制度建立的组织协调工作 .3、认真学习党的路线、方针、政策和国家法律、法规。经常组织和 参与调查研究,抓好信息工作,为领导决策和指导工作提供可靠 的依据。4、组织全科工作人员经常开展理论学习,积极参与政务,认真办事 务,热心搞服务。5、对质量记录、职责、权限和沟通等职责负协管责任。6、负责分公司各部门工作职责和各级人员岗位职责的组织制定、文字统 稿和印发管理。7、做好各种会议的组织准备和催办落实工作。8、组
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